中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-wenkub.com
2025-01-17 02:16 本頁面
【正文】 ? 綜合考點(diǎn)： ? 簡單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。其中以 1969年兼并美國機(jī)器鑄造公司的舉措拉開了哈雷品牌擴(kuò)張的序幕； 20世紀(jì) 70年代，推出了“超級(jí)滑翔”和后來被稱為“高速公路之王”的“巡弋滑翔”，標(biāo)志著哈雷進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。正是憑借這一樸素的品牌理念，到 1920年，這家公司已經(jīng)成為世界最大的摩托車生產(chǎn)商，新款摩托車可以從遍布 67個(gè)國家的 2023家經(jīng)銷商處買到。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 2023年美國經(jīng)濟(jì)的陰霾并沒有阻止哈雷馬力的強(qiáng)勁，全年共銷售了 234461輛各類摩托車，提前突破了 2023年預(yù)訂的 20萬輛的目標(biāo)，銷售收入達(dá)到 ，比上年增長 %，利潤增長 %，純利為 。采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的中小企業(yè)由于所開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定因素較多，所以在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? （一）專一經(jīng)營戰(zhàn)略 這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。 ? 分戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的局部，如營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等，由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn) 。 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱戰(zhàn)略手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。 C、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。 A、 市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。 3 4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。 3 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭力的要求。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。 圖 11 戰(zhàn)略管理者的層級(jí) 公司層管理者 職能層管理者負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運(yùn)營 （例如人力資源、采購、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)等），職能經(jīng)理的職責(zé)通常局限于某一具體的組織活動(dòng)，而綜合管理者則要檢查公司或事業(yè)部的總體運(yùn)營。例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理。 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的 戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取 有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 機(jī)會(huì)與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財(cái)務(wù)能 力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué) 專長，相紙業(yè)務(wù)，社 會(huì)聲譽(yù) Weaknesses 一次性相機(jī)，膠卷質(zhì) 量， 35相機(jī)，生命科 學(xué)，機(jī)構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價(jià)值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時(shí)代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域； 開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術(shù)產(chǎn)品，研究 新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機(jī)、攝象 機(jī)；購買生命科學(xué)業(yè) 務(wù)單位 Threads 相機(jī)競(jìng)爭失?。幌嗉? 銷量下滑；膠卷份額 下降；市場(chǎng)反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機(jī)、復(fù)片 機(jī)；改進(jìn)相紙、膠卷 質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機(jī)和傳 統(tǒng) 35相機(jī)；精簡機(jī) 構(gòu)；建立 快速創(chuàng)新價(jià) SWOT分析矩陣 值觀 投資組合分析法 波士頓矩陣： 明星 (star) 增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，維持市場(chǎng)地位，是 企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)和 利益來源 問號(hào) (question mark) 業(yè)務(wù) 增長快，市場(chǎng)占有 率低，需要大量資金。柯達(dá)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的 財(cái)力使其能夠不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨 勢(shì)。 為此，柯達(dá)公司還從醫(yī)藥界巨人 CibaGeigy公司和 Merck公司聘請(qǐng)主管，領(lǐng)導(dǎo)新 業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊(duì)伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計(jì)等。另一方面，柯達(dá)公司在對(duì)寶麗來公司專利侵 權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳 能相機(jī)的競(jìng)爭中敗北；柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)份額連 年下降。 段家還有些名頭 威脅： 江湖險(xiǎn)惡 慕王青梅竹馬 慕容復(fù)武功高強(qiáng) SO戰(zhàn)略： 跟屁蟲戰(zhàn)略 王姑娘熟讀武功秘籍 利用小聰明學(xué)點(diǎn)武功 與王姑娘談家學(xué) WO戰(zhàn)略： 哥哥戰(zhàn)略 學(xué)點(diǎn)旁門左道 跟人拉拉關(guān)系 ST戰(zhàn)略： 家世戰(zhàn)略 韜晦戰(zhàn)略 君子動(dòng)口不動(dòng)手戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略： 核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略
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