中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-wenkub
2023-02-07 02:16:48 本頁(yè)面
【正文】 — 學(xué) 習(xí)六脈神劍 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)： 心地善良；頗有時(shí) 間；王子身份；能言 機(jī)遇和威脅 伊斯特曼 .柯達(dá)公司 幾年前，一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)這樣評(píng)價(jià)柯達(dá)公司： “ 柯達(dá)公司是一個(gè)無(wú)舵的輪船。 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法 ： 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。包括： 專(zhuān)用性資產(chǎn) 退出的固定成本 (如勞動(dòng)合同 ) 戰(zhàn)略相關(guān)性 感情障礙 政府和社會(huì)限制 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 2/2 中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 潛在的進(jìn)入者： 一些外國(guó)實(shí)力 雄厚的航空公司，在 WTO 允 許的條件下，以各種方式進(jìn)入 ，并且來(lái)勢(shì)兇猛，不容忽視 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者： 國(guó)航、南航、東 航市場(chǎng)分額約 80%，其他地方 性的航空公司約占 20% 供應(yīng)者的議 價(jià)能力： 機(jī) 場(chǎng)、航材、 航油、維修 等 替代者的威脅： 鐵路、公路 、水運(yùn)，分流了很多的貨運(yùn) 和客運(yùn)的份額 購(gòu)買(mǎi)者的議 價(jià)能力： 貨 運(yùn)物主和乘 客 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。 （二）我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 我國(guó)新的中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： （識(shí)記） 行業(yè)范圍大幅縮小 界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減。 很多國(guó)家在界定中小企業(yè)時(shí)，又對(duì)中小企業(yè)做進(jìn)一步的規(guī)模細(xì)分。1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 鐘晶靈 講師、經(jīng)濟(jì)師、碩士 問(wèn)問(wèn)自己 ? 我來(lái)到這里的理由是什么？ ? 為了更好更快更準(zhǔn)的通過(guò)考試，順利獲得本科學(xué)歷文憑！ ? 課本我看得懂，我想學(xué)到一些關(guān)于本學(xué)科的其他一些拓展知識(shí)，提升知識(shí)層次； ? 為了結(jié)交新朋友，提高自己的人際交往能力； ? 看到大家學(xué)，我來(lái)湊熱鬧的； ? 我也說(shuō)不清楚 …… 第一章 導(dǎo)論 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 3 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4 第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 一、世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)的界定模式 中小企業(yè) （ small and medium enterprises，SMEs）是一個(gè)相對(duì)的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)都有一定的靈活性，并非固定不變。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 （識(shí)記） 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （ Corporation Strategy Management）是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面 ： 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。 其具體步驟為：第一步是制定戰(zhàn)略選擇方案。 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目，卻沒(méi)有統(tǒng)一的方向?？逻_(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 為適應(yīng)變革，柯達(dá)將員工裁減至 25， 000人，甚至高層主管也裁減了 25%。因此，柯達(dá)開(kāi)發(fā)了電子攝像機(jī)，以迎接無(wú)紙時(shí)代的到來(lái)。在這個(gè)充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不 斷涌現(xiàn)：光盤(pán)，電池，醫(yī)藥等都是柯達(dá)新的探索方向。 少量成長(zhǎng)為 “ 明星 ” 金牛 (cash cow) 市場(chǎng) 占有率高，增長(zhǎng)緩 慢。 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有 效性。 圖 11 顯示了多事業(yè)部公司的組織結(jié)構(gòu)，這是一家在不同商業(yè)領(lǐng)域中開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司，它擁有不同的獨(dú)立的事業(yè)部分別管理這些產(chǎn)品。 公司層管理者包括首席執(zhí)行官（ CEO）、其他高級(jí)經(jīng)理、董事會(huì)和公司層職員，這些人占據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點(diǎn)。這些經(jīng)理的戰(zhàn)略角色是將公司層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用 (領(lǐng)會(huì) ) 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè) 的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃 。 E、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái)。 主要內(nèi)容 F、以人為本，依靠全體職工。 公司治理戰(zhàn)略 1 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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