淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施-wenkub
2022-12-28 09:16:35 本頁面
【正文】 ..............2 ABSTRACT.............................................................2 引言 .................................................................2一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ...........................................3 確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ...............................................3 細(xì)分市場(chǎng)的確定 ...................................................4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性 ..................................................5 二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ...........................................5 （一）、提高員工正確做事的能力 ........................................6 堅(jiān)持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識(shí) ..............6 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是全面提高員工做事能力最重要的凝聚動(dòng)力 ........6 注重開發(fā)員工心理資本，是全面 提高員工做事能力的巨大潛力 ........7 （二）、加強(qiáng)員工工作的監(jiān)督檢查 .........................................8 （三）、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神 ..............................................8 明確企業(yè)目標(biāo)，確定崗位目標(biāo) ....................................9 定期績(jī)效考評(píng)，挖掘個(gè)人潛力 ....................................9 提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ...........................10 提高員工工作滿意度 ............................................10 加強(qiáng)溝通，提高親和力 .........................................10 三、總結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施重在學(xué)會(huì)做正確事和正確的做事 ..........11 四、參考文獻(xiàn) .........................................................11 淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施 摘要： 中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存與發(fā)展必須注重戰(zhàn)略規(guī)劃 與戰(zhàn)略的實(shí)施 。 隨著我國的市場(chǎng)越來越開放化以及加入 WTO 的影響，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和殘酷，同時(shí)也給中國企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但是，中小企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展必須有與自己相適應(yīng)的戰(zhàn)略方式，這樣才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以致于自己立于不敗之地，為祖國和人民做更多的貢獻(xiàn)！在國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，市場(chǎng)中的中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)率的提升起著關(guān)鍵的支撐作用。概括起來，可以歸納為兩個(gè)方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略的制定 ,二是企業(yè)戰(zhàn)略的 實(shí)施 。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報(bào)資源，同時(shí)也給他們帶來了難以選 擇的局面。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。照常理來講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。正是因?yàn)榇鳡栯娔X的這種直銷戰(zhàn)略，使得他的庫存成本非常低，有效地避免了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的銷售成本，從而使得戴爾電腦具有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。盡管 IBM 采取了一系列舉措，加強(qiáng)與分銷商和經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，但依然不能阻擋戴爾電腦的快速成長(zhǎng)。 目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大分散，失去了生命力。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在一次會(huì)議上說，中國的企業(yè)幾乎都喊著做大做強(qiáng)的口號(hào)，這本身就是錯(cuò)誤的，什么時(shí)候做大做強(qiáng)了，
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1