【正文】 的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還 是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和 第 8 頁 共 10 頁 方法做為指導(dǎo)。 中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中搶得先機(jī)，立于常青之地。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè) ,往往 只能看見眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長期策略。 任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。 第 9 頁 共 10 頁 參 考 文 獻(xiàn) 資 料 作者 書 (文獻(xiàn)資料 )名 出版處所及年月 陳章武 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 清華大學(xué)出版社 宋永高 品牌戰(zhàn)略和管理 浙江大學(xué)出版社 邁克爾 總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。反觀最成功的那些企業(yè) ,都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。 古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 ,運(yùn)籌帷幄之中 ,決勝于千里之外 .一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者 ,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù) ,也能夠在沒有硝煙的商場(chǎng)中取勝。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問題要站得高，“一覽眾山 小”。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。 六 、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和 目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生 ,往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺 ,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來 ,即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展 ,正是由于這種偶然性 ,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃 ,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺 ,只看到眼前利益 ,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。 (二 )中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適 有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為 ,宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大 ,甚至無暇顧及這些問題。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高 ,也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性 ,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因 ,對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識(shí)。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問題要站得高， “ 一覽眾山 小 ” 。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。 四 、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、 推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略是非常重要的。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是 企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是 “ 做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營的集團(tuán)性質(zhì)的公司 ” 。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭的對(duì)手們。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場(chǎng)范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。 第 3 頁 共 10 頁 二 、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性 現(xiàn)在，我國加入 WTO 以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使 企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。這種較 量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá) 到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭方式。 第 1 頁 共 10 頁 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文 —— 淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的衰與亡。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。今天，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。 所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策它具有全局性 —— 以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性 —— 規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性 —— 為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ) 上，開拓未來的前景；競(jìng)爭性 —— 為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭對(duì)手爭高低；應(yīng)變性 —— 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針?biāo)鼞?yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的具體情況來制定他一般應(yīng)包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng) 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī) 遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競(jìng)爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭因此，如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。 現(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財(cái)力才去制定。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所 處的位