【正文】 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) 資 料 作者 書(shū) (文獻(xiàn)資料 )名 出版處所及年月 陳章武 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 清華大學(xué)出版社 宋永高 品牌戰(zhàn)略和管理 浙江大學(xué)出版社 邁克爾 總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。 任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。反觀最成功的那些企業(yè) ,都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè) ,往往 只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。 古往今來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 ,運(yùn)籌帷幄之中 ,決勝于千里之外 .一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者 ,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù) ,也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。 中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于常青之地。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 方法做為指導(dǎo)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，“一覽眾山 小”。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還 是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 六 、中小企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和 目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣 ,中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者 ,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差 ,對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)性也很大 ,面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的 風(fēng)云變幻” ,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題 ,從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度 ,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生 ,往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺 ,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來(lái) ,即使沒(méi)有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展 ,正是由于這種偶然性 ,使很多中小企業(yè)在開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃 ,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺 ,只看到眼前利益 ,看不到未來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。甚至有的企業(yè)由于和政策指導(dǎo)方向不一致 ,導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。 (二 )中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適 有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為 ,宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大 ,甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的 ,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè) ,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。但更多的企業(yè)由于改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高 ,也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性 ,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因 ,對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中小企業(yè)群體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于常青之地。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性 創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高， “ 一覽眾山 小 ” 。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 四 、中小企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)必須開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源，能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、 推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益，因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶(hù)，面向市場(chǎng)，把用戶(hù)高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的定盤(pán)星，經(jīng)營(yíng)管理的指南針。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新。首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是 企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。 (二 )走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是 “ 做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司 ” 。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 但是目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來(lái)優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解，失去了生命力。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。 三 、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策： （一） 走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，突出核心專(zhuān)長(zhǎng)，實(shí)行專(zhuān)一化戰(zhàn)略 專(zhuān)一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線(xiàn)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏，使中小企業(yè) 的開(kāi)發(fā)研究能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)均有限。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。中國(guó)正式加入 世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場(chǎng)范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。在這種形式之下，為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，求得生存和發(fā)