【正文】 響。（ 4）消費(fèi)者心理。（ 4）匯率。 （二） 反應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的指標(biāo)?！?（ 5）各種政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生影響。（ 2）執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 （制定良好的戰(zhàn)略的前提條件 是對(duì)一個(gè)行業(yè)環(huán)境的宏觀驅(qū)動(dòng)因素作良好的分析。 第一章 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境一般分為兩大類： 企業(yè)的一般社會(huì)宏觀環(huán)境因素，包括政治法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、和科學(xué)技術(shù)因素。）、戰(zhàn)略的選擇。 戰(zhàn)略分析階段要考慮 ：環(huán)境、戰(zhàn)略能力、所有者的期望、企業(yè)文化。還把產(chǎn)業(yè)分成了若干種情況：分散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、走向成熟的過度產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)以及全球性產(chǎn)業(yè)等。） （波特 1980 年將產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu) S—— 行為 C—— 績(jī)效 P 分析模式引入戰(zhàn)略管理研究中，提出了一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過程： 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理 論和以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。 （魁恩的定 義）：戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，他將一個(gè)組織的主要目的政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。 1965 年美國(guó)學(xué)者安索夫?qū)?zhàn)略概念引入國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。 在現(xiàn)代，戰(zhàn)略規(guī)劃已是我國(guó)政府制定國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要工具。 （ 明茨伯格的定義）：企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的 5P。 （錢德勒是研究環(huán)境 —戰(zhàn)略 —結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家）（就戰(zhàn)略構(gòu)造形成了兩個(gè)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派和設(shè)計(jì)學(xué)派）（核心思想是 。） （競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選 擇應(yīng)基于 選擇有吸引力的高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，和在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。） （核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織的積累性學(xué)識(shí)，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。（戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略實(shí)施包括 ：計(jì)劃和分配資源、組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、管理戰(zhàn)略變革。他們對(duì)企業(yè)的影響往往是間接或潛在的。） 宏觀環(huán)境分析的目的或任務(wù)主要有兩點(diǎn) ：一是通過分析，考察預(yù)測(cè)與某一行業(yè)和企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化，二是評(píng)價(jià)這些變化將會(huì)給行業(yè)及企業(yè)帶來什么樣的影響，一便為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。（ 3）政府對(duì)企業(yè)行為的影響。 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。（ 1）過敏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)及其趨勢(shì)。三、社會(huì)文化環(huán)境因素。（ 5）社會(huì)各階層對(duì)企 業(yè)的期望。（ 2）企業(yè)的科技環(huán)境因素。（ 2）觀察法（ 3）實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素： 指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資源狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)水平，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等狀況。 行業(yè)環(huán)境 :指企業(yè)組織所處的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的環(huán)境。 進(jìn)入壁壘包括： 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)已建立起一些與規(guī)模無關(guān)的其他優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異、成本、顧客的轉(zhuǎn)換成本、進(jìn)入分銷渠道的難易程度、預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)內(nèi)企業(yè)已受到政府政策保護(hù)、預(yù)想的報(bào)復(fù)、退出壁壘。（ 4）能力，包括核心能力，增長(zhǎng)能力，迅速反應(yīng)能力，適應(yīng)變化能力，持久耐力。（核心資源是企業(yè)長(zhǎng)期累積所得的、為企業(yè)所私有的，并可被企業(yè)用來為某些細(xì)分市場(chǎng)有效地生產(chǎn)出有獨(dú)特價(jià)值的市場(chǎng)出售物的獨(dú)特有形和無形物的統(tǒng)一體。 營(yíng)銷能力和管理能力： 是企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)施和認(rèn)得能力的集合。 企業(yè)核心能力的概念 : 是指企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)。 核心能力構(gòu)成要素： 研究開發(fā)的能力（ Ramp。 價(jià)值鏈概念 ：是一種將企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品 過程中的一系列活動(dòng)分為在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。（通過以上活動(dòng)得出邊際利潤(rùn)） 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)件的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化和協(xié)調(diào)。（ 3）在個(gè)有所長(zhǎng)的分工之下，每個(gè)成員都在 自己專精的領(lǐng)域不斷有效地突破，經(jīng)濟(jì)效益也因此而提高。第三，她在提高我國(guó)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有利于中小企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、縣級(jí)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)由于實(shí)力較弱，缺乏整體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新和提升規(guī)模的能力，產(chǎn)品 難以跟上市場(chǎng)變化的步伐。（ 2）內(nèi)部條件有企業(yè)要進(jìn)行流程重組、企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建、企業(yè)要更新經(jīng)營(yíng)理念。 企業(yè)使命的內(nèi)容： 企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)地位 ，高級(jí)管理員，新技術(shù)，資源的供給和消耗，市場(chǎng)人口統(tǒng)計(jì)特征政府法律法規(guī)以及消費(fèi)者需求方面的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)宗旨的改變。 制定目標(biāo)的原則 ：關(guān)鍵性原則、可行性原則、定量化原則、一致性原則、激勵(lì)性原則、穩(wěn)定性原則。其核心就是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)，生產(chǎn)，銷售和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)的一種競(jìng)爭(zhēng)。、戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作決策。是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的途徑： 質(zhì)量差異化、可靠性差異化、銷售差異化、創(chuàng)新差異化、品牌差異化?？梢杂脕矸烙娲返耐{，也可以針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)采取行動(dòng)。（劣勢(shì)）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化、技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn)時(shí)，該產(chǎn)品需求量下降，企業(yè)就要受到嚴(yán)重的沖擊、這種企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)當(dāng)看到市場(chǎng)上大多數(shù)產(chǎn)品或遲或早終究要退出市場(chǎng)的。在選擇目標(biāo)之前企業(yè)必須確認(rèn)：購(gòu)買群體在需求上存在的差異、在企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用集中戰(zhàn)略、企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有相對(duì)的吸引力、本企業(yè)資源實(shí)力有限，不能追求更大的目標(biāo)市場(chǎng)。 第六章 企業(yè)多元 化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略研究的開始是在 19 57 年企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在《哈弗商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表論文《多元化戰(zhàn)略》。 美國(guó)學(xué)者賴?yán)?魯邁特的分類 ，分為兩個(gè)指標(biāo)：專業(yè)化率（ SR）和相關(guān)率（ RR） 魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類：專業(yè)化 SR =95% 主導(dǎo)型 7 5%=SR =95%（分為主導(dǎo)級(jí)覺醒、主導(dǎo)擴(kuò)散性、垂直統(tǒng)一性。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 :是通過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。 公司的獲利能力更加穩(wěn)定。 合并分為吸收合并和新設(shè)合并。 股 份收購(gòu)： 指買方直接或間接收購(gòu)賣方部分或全部的股票之后，目標(biāo)公司變?yōu)橘I方的一部分或全部投資的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。 2管理人員的職位安排及獎(jiǎng)勵(lì)制度等。此外聯(lián)盟有肯能培育出比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 4 行業(yè)生命周期。 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟被譽(yù)為 20 世界 20 年代以來最 重要的組織創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。 扎略聯(lián)盟的特征 ：組織的松散性、合作與競(jìng)爭(zhēng)共存、優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性、行為的戰(zhàn)略性、地位的平等性、范圍的廣泛性。 戰(zhàn)略聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系 ： 競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作并不排斥公開競(jìng)爭(zhēng)，他和競(jìng)爭(zhēng)是兼容的。而壟斷組織中的串謀則針對(duì)既定市場(chǎng)范圍進(jìn)行的。D、合作生產(chǎn)、合作營(yíng)銷，從而有助于提高其制造水平并促使生產(chǎn)銷售成本的下降。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因： 聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對(duì)稱。 競(jìng)爭(zhēng)地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體。 對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤，而使聯(lián)盟解體。并將會(huì)給企業(yè)員工帶來