中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)問題分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 甚至造成聯(lián)盟的解體。D 合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，建立國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，共同聯(lián)手開拓海外市場(chǎng)，或與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟，以降低成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要研究如何有效地利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)和資源，不斷提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次，同時(shí)，還要考慮在聯(lián)盟合作時(shí)如何使本企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)得以保護(hù)。 結(jié)論 綜上，在經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開放化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時(shí)，也面臨著巨大的生存壓力。使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。不同企業(yè)具 有不同的能力和知識(shí)庫，聯(lián)盟提供了一個(gè)獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)要在聯(lián)盟中主動(dòng)地獲取知識(shí)，而不是被動(dòng)的，依賴合作伙伴提供知識(shí)，使自己坐失學(xué)習(xí)良機(jī)?，F(xiàn)在我國(guó)的海外企業(yè)大多是勢(shì)單力薄，單兵獨(dú)進(jìn)，難以在國(guó)際市場(chǎng)中處于有利地位，缺乏與國(guó)外企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。 2．逐漸實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟模式的多樣化 由于我國(guó)眾多的行業(yè)都已涉足戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)所屬的行業(yè)不同、發(fā)展目標(biāo)不同，規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力有所差異，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)也應(yīng)不同。交出市場(chǎng)又不注重技術(shù)學(xué)習(xí)，自身實(shí)力難以壯大。 3. 對(duì)結(jié)盟缺乏 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 我國(guó)企業(yè)在結(jié)成聯(lián)盟時(shí) ,往往流于形式。 1. 對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義認(rèn)識(shí)不清 我國(guó)已經(jīng)加入 WTO, 企業(yè)不僅迫切需要加速發(fā)展迅速成長(zhǎng)，還面臨著如何利用他國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)把自己的企業(yè)做強(qiáng)、做好的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 2．尋找與選擇合作伙伴 建立 在 信任 基礎(chǔ)上 —— 聯(lián)盟關(guān)系建立在中小企業(yè)之間彼此信任的基礎(chǔ)上能夠降低控制的成本， 提高聯(lián)盟的效益，因此信任機(jī)制有助于聯(lián)盟的成功；合作伙伴在聯(lián)盟的領(lǐng)域里是出色的 —— 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的領(lǐng)域里，具有優(yōu)勢(shì)地位的聯(lián)盟伙伴能改善中國(guó)小企業(yè)的資源稟賦狀況，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；互補(bǔ)貢獻(xiàn) —— 互補(bǔ)貢獻(xiàn)假定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的 目標(biāo)是兼容的。當(dāng)聯(lián)盟方的核心能力與本企業(yè)的核心能力相一致時(shí)，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，但企業(yè)的體質(zhì)卻更弱了，這種缺少互補(bǔ)核心能力和內(nèi)部整合的聯(lián)盟是聯(lián)盟失敗的主要原因之一。聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領(lǐng)域交換知識(shí)，既相互獲取自身稀缺的知識(shí)，也創(chuàng)造出新的知識(shí)?？v向聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力結(jié)合起來，完成產(chǎn)品的制造過程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競(jìng)爭(zhēng)力。這有效改變了由于單個(gè)中小企業(yè)力量薄弱而在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的“螞蟻撼大象”的被動(dòng)局面。 戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)通過多種形式有效地結(jié)成一個(gè)整體，通過彼此間的信息傳遞，可以有效的降低由競(jìng)爭(zhēng)不完全、信息不對(duì)稱以及各種不確定 性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為聯(lián)盟中小企業(yè)帶來新的客戶、市場(chǎng)和信息，使企業(yè)更好的把握機(jī)遇，謀求發(fā)展。 結(jié)構(gòu)上的松散保證了中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，可以隨時(shí)的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一個(gè) 聯(lián)盟，而不會(huì)涉及到法律責(zé)任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的突出特征是參與各方的地位平等，保護(hù)各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理。因此，中小企業(yè)建立企業(yè)之間的聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資 源共享、迅速壯大的途徑 ，更是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也存在一定的依賴關(guān)系，基于這種關(guān)系而建立起來的戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了既競(jìng)爭(zhēng)又合作，以合作促發(fā)展的思想，它對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有深遠(yuǎn)的意義。 企 業(yè)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)途徑多種多樣，包括：研發(fā)聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，營(yíng)銷聯(lián)盟以及建立合資企業(yè)等。 5. 范圍廣泛 。 通過聯(lián)盟，與其他企業(yè)合作，相互傳遞技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識(shí)，并帶來不同企業(yè)文化的協(xié)同創(chuàng)造效應(yīng)，無疑是中小企業(yè)快速提升技術(shù)水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。這是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的一種有效方式。其目的在于擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場(chǎng)占有率來謀求企業(yè)的發(fā)展。只有消除彼此隔膜，才能掌握隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。 保持靈活戰(zhàn)略和獨(dú)立地位的原則。交易成本理論認(rèn)為中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否直接依賴于中小企業(yè)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的明確界定；所有伙伴企業(yè)的
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1