中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析(存儲版)
【正文】 可口可樂、奔馳、通用電氣、杜邦、麥當勞 …… 均為 1910年前創(chuàng)辦 邏輯一：適應(yīng)環(huán)境，改變自己 我們處在不確定時代， 面對不確定性，企業(yè)唯一可以做的事情是改變自己，要靠自己的應(yīng)變力、適應(yīng)力、競爭力 ( 國際歌從來就沒有 … 創(chuàng)造人類幸福全靠我們自己 環(huán)境不確定性的分類 ? 衡量環(huán)境不確定的兩個指標：環(huán)境復雜性（影響企業(yè)運營的環(huán)境因素多少）、環(huán)境穩(wěn)定性（環(huán)境因素在時間上的變化狀態(tài)，兩指標可以構(gòu)成二元組合圖。 ? 中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點。 中小企業(yè)的基本構(gòu)成 ? 存在問題，但是總體看好 ? 基本出發(fā)點：生存與發(fā)展決定于三個效率： ? 市場效率（企業(yè)外部環(huán)境） ? 企業(yè)制度效率 ? 企業(yè)經(jīng)營管理效率 ? 結(jié)論：發(fā)展勢頭很好，如何做的更好 中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢 ? 我國中小企業(yè)發(fā)展歷程有其自身特點 ? 不能與發(fā)達國家進行簡單的橫向比較 ? 公司制中小企業(yè)制度架構(gòu)基本適應(yīng)發(fā)展需要 ? 關(guān)鍵是在操作層面上如何真正發(fā)揮其作用 ? 特征：企業(yè)制度效率優(yōu)于市場效率和管理效率 ? 本講重點：管理效率與治理效率的綜合分析 分析中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題必須結(jié)合國情 二、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展 1 發(fā)展 2 成熟 時期 規(guī)模 生命曲線 企業(yè)生命周期理論 (伊查克 .愛迪斯 ) 企業(yè)也有產(chǎn)生、成長、老化、消亡 二、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 企業(yè)的壽命很少超過人類的一半（圣吉） 組織往往無法辯清逼近的危機 長壽公司企業(yè)的四個特征（阿里 .德赫斯 ) 對環(huán)境敏銳的反應(yīng)和適應(yīng)、組織共同理念、 創(chuàng)新性的思考、審慎的財務(wù)政策 ? 百年老店少，平均壽命不長是共同特征 ? 發(fā)達國家情況：平均 12歲， 500強平均 40歲左右 ? 中國情況：平均 78歲，民營企業(yè)平均 中外企業(yè)壽命透視 大量事實無情的說明了這樣一個規(guī)則： 對于企業(yè)而言，無論何種原因造成失誤并出 局就意味著退出歷史舞臺 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導危機 需要領(lǐng)導 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重 三、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本觀點 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義： 企業(yè)壽命的持久性 —— 企業(yè)生存的時間長 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、競爭實力的發(fā)展性 企業(yè)素質(zhì)的提高 (技術(shù)、管理、人 …… ） 觀點一： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是如何使企業(yè)進入 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)宿命 觀點二： 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題必須放在中國 改革開放的歷史背景下考察 既要注意企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，更不能脫 離中國的歷史和現(xiàn)實條件。 比爾 .蓋茨的觀點：微軟離破產(chǎn)只有 18個月 生活在惶恐之中。事實證明創(chuàng)建規(guī)則常?？梢詾槠髽I(yè)帶來超額的回報。 06:36:1506:36:1506:362/5/2023 6:36:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 36分 15秒 上午 6時 36分 06:36:
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