中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析-wenkub
2023-02-07 02:17:19 本頁面
【正文】 因造成失誤并出 局就意味著退出歷史舞臺 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機(jī) 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機(jī) 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 三、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義： 企業(yè)壽命的持久性 —— 企業(yè)生存的時(shí)間長 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、競爭實(shí)力的發(fā)展性 企業(yè)素質(zhì)的提高 (技術(shù)、管理、人 …… ） 觀點(diǎn)一： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是如何使企業(yè)進(jìn)入 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)宿命 觀點(diǎn)二： 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題必須放在中國 改革開放的歷史背景下考察 既要注意企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，更不能脫 離中國的歷史和現(xiàn)實(shí)條件。 ? 中小企業(yè)提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。 ? 中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)。雖然企業(yè)能否可以做到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在自身，但是不能忽視中國特定時(shí)空條件的影響 觀點(diǎn)三： 我國在經(jīng)濟(jì)體制和公司治理方面都存在“幼稚病” 市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完善 （ 1978年改革， 30年，雙重轉(zhuǎn)軌） 真正意義上的企業(yè)誕生的歷史短，缺乏公 司治理經(jīng)驗(yàn) （ 1993年第一部公司法誕生，十幾年，還處在探索“現(xiàn)代 企業(yè)制度階段”，而 發(fā)達(dá)國家 100多年） 觀點(diǎn)四： 只有適用的企業(yè)治理模式， 沒有“最優(yōu)”企業(yè)治理模式 企業(yè)發(fā)展是動態(tài)過程，要注意治理模式與 企業(yè)發(fā)展不同階段的適應(yīng)性。 可口可樂、奔馳、通用電氣、杜邦、麥當(dāng)勞 …… 均為 1910年前創(chuàng)辦 邏輯一：適應(yīng)環(huán)境，改變自己 我們處在不確定時(shí)代， 面對不確定性，企業(yè)唯一可以做的事情是改變自己，要靠自己的應(yīng)變力、適應(yīng)力、競爭力 ( 國際歌從來就沒有 … 創(chuàng)造人類幸福全靠我們自己 環(huán)境不確定性的分類 ? 衡量環(huán)境不確定的兩個(gè)指標(biāo)：環(huán)境復(fù)雜性（影響企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境因素多少）、環(huán)境穩(wěn)定性（環(huán)境因素在時(shí)間上的變化狀態(tài)，兩指標(biāo)可以構(gòu)成二元組合圖。 企業(yè)要做的事情，不斷進(jìn)行潛在危機(jī) 診斷： 既關(guān)注大事 （巨人） 也關(guān)注 細(xì)節(jié) （冠生園、春都 產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、資金鏈條 _、發(fā)展?fàn)顟B(tài) ) ? 一片隔熱瓦毀掉哥倫比亞號航天飛機(jī) ? 西方諺語說，魔鬼在細(xì)節(jié)中。 科學(xué)的決策程序 — 步驟、方案、決策者 清晰的決策準(zhǔn)則 — 對方案排序的依據(jù) （決策三策：內(nèi)外腦互補(bǔ)、 科學(xué)加藝術(shù)、 滿意準(zhǔn)則） 邏輯四：顧客至上，經(jīng)營創(chuàng)新 以滿足顧客需求為中心的商業(yè)模式設(shè)計(jì) 系統(tǒng)效率觀念的運(yùn)用，經(jīng)營業(yè)務(wù)由點(diǎn)到線到面的擴(kuò)展（案例） 邏輯五：標(biāo)新立異，特色生存 （燕莎、燕莎奧特萊斯） 差異化是企業(yè)生存與發(fā)展的有效戰(zhàn)略選擇之一。 “一流的企業(yè)定規(guī)則、二流的企業(yè)賣設(shè)計(jì)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品” 案例分析（ 國美 4千元到 240億 (04年）的飛躍，與大家電企業(yè)數(shù)十億
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