中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 36分 :36February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:36:1506:36:1506:36Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1506:36:15February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 上午 6時(shí) 36分 15秒 06:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (經(jīng)營(yíng)人心 ) 文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度、精神 文化的核心：使命、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)精神 六、結(jié)論與討論 企業(yè)可持發(fā)展是永恒的主題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展決定于三個(gè)效率 一是企業(yè)的制度效率（治理效率） 二是企業(yè)的管理效率 /經(jīng)營(yíng)效率 三是企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)效率 可持續(xù)發(fā)展決定性力量來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。 (畫(huà)圈，正確的做事） 規(guī)范的決策機(jī)制 — 利益主體在決策中角色。 五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 sogc sogc sogc sogc 系統(tǒng)觀：四要素綜合作用 戰(zhàn)略 — Strategy 組織 — Organization 治理 — Governance 文化 — Culture 在企業(yè)不同發(fā)展階段， 四要素的作用程度不同 逆向滾動(dòng)雪球 五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展嗎？ 回答是肯定的，可以做到！ 企業(yè)具有雙重屬性 生命體 +人造組織 可以延續(xù)其生命 有長(zhǎng)壽企業(yè)為證。 ? 中小企業(yè)提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。雖然企業(yè)能否可以做到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在自身，但是不能忽視中國(guó)特定時(shí)空條件的影響 觀點(diǎn)三： 我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制和公司治理方面都存在“幼稚病” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善 （ 1978年改革， 30年，雙重轉(zhuǎn)軌） 真正意義上的企業(yè)誕生的歷史短，缺乏公 司治理經(jīng)驗(yàn) （ 1993年第一部公司法誕生，十幾年，還處在探索“現(xiàn)代 企業(yè)制度階段”，而 發(fā)達(dá)國(guó)家 100多年） 觀點(diǎn)四： 只有適用的企業(yè)治理模式， 沒(méi)有“最優(yōu)”企業(yè)治理模式 企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)過(guò)程，要注意治理模式與 企業(yè)發(fā)展不同階段的適應(yīng)性。 企業(yè)要做的事情，不斷進(jìn)行潛在危機(jī) 診斷： 既關(guān)注大事 （巨人） 也關(guān)注 細(xì)節(jié) （冠生園、春都 產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、資金鏈條 _、發(fā)展?fàn)顟B(tài) ) ? 一片隔熱瓦毀掉哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī) ? 西方諺語(yǔ)說(shuō)，魔鬼在細(xì)節(jié)中。 “一流的企業(yè)定規(guī)則、二流的企業(yè)賣設(shè)計(jì)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品” 案例分析（ 國(guó)美 4千元到 240億 (04年）的飛躍，與大家電企業(yè)數(shù)十億元的訂單） 邏輯八：文化領(lǐng)銜，提升管理 治理 管理 經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn) 文化 足球、企業(yè)家？ 哲學(xué)家？傳教士？ 結(jié)構(gòu)形式上一致， 外在特性大相徑 庭的原因 目標(biāo) 途徑 維系的力量 邏輯八：文化領(lǐng)銜，提升管理 （靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)、霸氣（名氣）、志氣、骨氣） 成功企業(yè)的秘訣 —— 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是凝聚力和感召力。 :36:1506:36Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:36:1506:36:1506:362/5/2023 6:36:15 AM 1成功就是日復(fù)
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