中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析-文庫吧
2025-01-09 02:17 本頁面
【正文】 財務(wù)政策 ? 百年老店少，平均壽命不長是共同特征 ? 發(fā)達(dá)國家情況：平均 12歲， 500強(qiáng)平均 40歲左右 ? 中國情況：平均 78歲，民營企業(yè)平均 中外企業(yè)壽命透視 大量事實無情的說明了這樣一個規(guī)則： 對于企業(yè)而言，無論何種原因造成失誤并出 局就意味著退出歷史舞臺 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機(jī) 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機(jī) 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 三、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本觀點 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義： 企業(yè)壽命的持久性 —— 企業(yè)生存的時間長 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、競爭實力的發(fā)展性 企業(yè)素質(zhì)的提高 (技術(shù)、管理、人 …… ） 觀點一： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是如何使企業(yè)進(jìn)入 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)宿命 觀點二： 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題必須放在中國 改革開放的歷史背景下考察 既要注意企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，更不能脫 離中國的歷史和現(xiàn)實條件。雖然企業(yè)能否可以做到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在自身，但是不能忽視中國特定時空條件的影響 觀點三： 我國在經(jīng)濟(jì)體制和公司治理方面都存在“幼稚病” 市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完善 （ 1978年改革， 30年，雙重轉(zhuǎn)軌） 真正意義上的企業(yè)誕生的歷史短，缺乏公 司治理經(jīng)驗 （ 1993年第一部公司法誕生，十幾年，還處在探索“現(xiàn)代 企業(yè)制度階段”，而 發(fā)達(dá)國家 100多年） 觀點四： 只有適用的企業(yè)治理模式， 沒有“最優(yōu)”企業(yè)治理模式 企業(yè)發(fā)展是動態(tài)過程，要注意治理模式與 企業(yè)發(fā)展不同階段的適應(yīng)性。 只有兩類企業(yè)：成功的企業(yè)，失敗的企業(yè)。 許多情況下，家族企業(yè)常具有明旺盛生命力 （案例： 洪四兄弟米公司， 180噸加工量，分工與治理，人才 ） 觀點五： 家族企業(yè)具世界性（ 沃爾瑪、福特、杜邦、三星、 中國民營企業(yè)很多也是家族企業(yè)） 中國歷史文化傳統(tǒng)適宜于家族企業(yè)生長 （打仗親兄弟，上陣父子兵，子承父業(yè)、三國、劉邦） 家族企業(yè)的內(nèi)涵：家族制產(chǎn)權(quán) +家族制管理 家族制產(chǎn)權(quán) +非家族制管理 家族企業(yè)注意的要點： （把握核心、經(jīng)理人上升空間、有計劃培養(yǎng)接班人） 不應(yīng)片面追求形式的所謂“現(xiàn)代” （案例：好處 :關(guān)心資產(chǎn)安全的人多，七彩云南、臺塑） 四、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 盲目擴(kuò)張、刻意追求規(guī)模 不顧現(xiàn)實條件，不遺余力地擴(kuò)大規(guī)模 不顧市場和資源約束、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平 （判斷準(zhǔn)則：成本大小，企業(yè)大可能導(dǎo)致管理成本上升 管理作風(fēng)：層次、控制，代理成本，虛擬經(jīng)營）
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