【正文】 資，確立對股東負(fù)責(zé)的觀念和真正建立現(xiàn)代法人治理制度，是上市的正確選擇。 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)與具體發(fā)展模式 134 “ 模式 ” 一詞英文一般稱 “ mode”或 “ pattern”.美國傳統(tǒng)詞典的解釋為 “ 方式或行為的一種方式、途徑或方法；一種特定的形式、種類或方式 ” 。寧可花幾千萬投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，在所不惜，也不愿花一點(diǎn)功夫和幾十萬去研究發(fā)展戰(zhàn)略。 146 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)的核心競爭能力 戰(zhàn)略的導(dǎo)向是培育和加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。我們在抱怨別人，抱怨環(huán)境時(shí)，卻忽略了自己，這個(gè)最重要，最關(guān)鍵、最根本的因素。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 160怎么突破思想，提高思想和心智的水平？ 一靠強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感 ? 企業(yè)的利益 ? 員工的利益 ? 社會(huì)的責(zé)任 ? 珍惜機(jī)會(huì) 二要靜心思考 ? 浮華的市景 ? 浮躁的心態(tài) ? 太多的誘惑 老子在道德經(jīng)中說：“五色令人目盲，五音令人 耳聾，五味令人口爽，馳騁攻獵令人心發(fā)狂，難 得之貨，令人心妨。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 163企業(yè)的心胸有多大，事業(yè)就能做多大。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 167您怎么能靜下來，哪來了那么多的時(shí)間？ 一是完成角色轉(zhuǎn)換 ? 從行動(dòng)者到思想者 ? 從戰(zhàn)略制定者到描繪愿景者 ? 指揮者到指導(dǎo)者 ? 從構(gòu)建者到變革者 二是管理好自己的時(shí)間 即使老天爺能無限量供應(yīng)萬 能的人才，除非也能同時(shí)命 令太陽永不下山，否則一人 當(dāng)家的觀念仍然站不住腳。愛因斯坦正在對學(xué)生考試，一個(gè)助教說：“愛因斯坦博士，出大錯(cuò)了，今年的考題和去年的完全相同！”愛因斯坦回答說：“是的，我知道，但今年的正確答案和去年都是不同的。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 162從哪些方面突破 ? 從企業(yè)觀上突破 ? 從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)突破 ? 從保守向開放突破 ? 從眼界、愿景上突破 ? 從思維方式上突破 ? 從理論上突破 建議今天的民營企業(yè)，能抽 空多讀些哲學(xué)方面的書籍， 多讀一些思想智慧方面的書 籍，從哲學(xué)家、思想家、智 者那里吸取營養(yǎng)。 在這種情況下，我們要不落后，保持快速地發(fā)展，就得靠思想來把握企業(yè)的方向，專心致志地來駕馭企業(yè)，提高本領(lǐng)來管理企業(yè)。 三種人的境界 2023427 156 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)民營企業(yè)家，一個(gè)經(jīng)營管理者，要真正珍惜企業(yè)，就應(yīng)該主動(dòng)地不斷變化自己，向自己挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新自我，不斷超越自己。 戰(zhàn)略制定不僅僅需要知識，更需要大智慧。 141 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略要解決的問題 戰(zhàn)略 企業(yè)資源配置 企業(yè)發(fā)展方向 企業(yè)發(fā)展路徑 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展步驟 企業(yè)發(fā)展速度 66 企業(yè)戰(zhàn)略是為了企業(yè)有好的明天去研究決定企業(yè)今天應(yīng)該干什么和怎么干，保證今天的所做的一切是正確的，是有價(jià)值的。 ?但不是所有的企業(yè)，都要走全部過程。其中有短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分。不管是什么錢，能搞到，就證明你有本事！ 115 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 突破資金瓶頸的思路 要從內(nèi)部找辦法，首先要拔掉財(cái)務(wù)危機(jī)的引線，然后再去尋求解決資金瓶頸！ 為什么把資金的問題放在管理、體制、人才的后邊？ 分析外部的因素只是讓我們更清醒，我們無法改變，只能等待，只能選擇 116 ?超常規(guī)發(fā)展，項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的投資能力 ?經(jīng)不起誘惑，投資風(fēng)險(xiǎn)過大、分散 ?賭徒式的冒險(xiǎn)，慮勝不慮敗，決策建立在虛擬的成功之上 ?盲目決策，沒有科學(xué)的決策依據(jù)和方法 ?籌資方案不科學(xué) ?財(cái)務(wù)運(yùn)營能力差 ?缺乏危機(jī)預(yù)案 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 民營出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因 117 ?股權(quán)多元化 ?科學(xué)決策 ?規(guī)范決策 ?制度保證 ?落實(shí)責(zé)任 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 一、體制上的對策（一） 管理絕對定律：擁有權(quán)力的人，總是想要更大的權(quán)力。 ” 他挽留了瓦特，改變了英國，也改變了世界。 ” ——“任賢者 ” 之力 李嘉誠說用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對的，企業(yè)會(huì)給他非常大的機(jī)會(huì)去發(fā)展。特別是這里的人們個(gè)個(gè)顯得十分愉快，質(zhì)樸，人們之間的關(guān)系又是那么融洽。而在韋爾奇繼任以后，又用了六年時(shí)間，也是通過面試、考驗(yàn)、崗位的調(diào)整以及各種渠道，來識別和分析誰最適合做接班人。 73 組織管理如果不升級，企業(yè)的業(yè)務(wù)就得不到支持，企業(yè)的組織就會(huì)混亂。 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） 62 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理 體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化。 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） 打工者 領(lǐng) 導(dǎo) 者 透支者 時(shí) 間 富 翁 建立者 破 壞 者 45 管理原理 企業(yè)文化 企業(yè) 戰(zhàn)略 人力 資源 業(yè)務(wù) 組合 組織結(jié)構(gòu) 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） 46 戰(zhàn)略的重要性 企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明：面對極速變革的社會(huì)和激烈的市場競爭，我們面前充滿很多誘惑，企業(yè) 如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，往往會(huì)盲目前行，到一定階段就會(huì)六神無主，極有可能落入陷阱 “人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)慮，就是企業(yè)長遠(yuǎn)的、根本的、全局的決策 正因外部形勢所逼，內(nèi)又資源有限，我們才需要認(rèn)真謀劃，求得好的結(jié)果，這就需要制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行組織建設(shè)，開展組織活動(dòng)的依據(jù) ——制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是打造企業(yè)管理平臺(tái)的前提 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） 戰(zhàn)略的作用 護(hù)身符 燈塔 路線圖 我們的戰(zhàn)略定義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住那些在一定時(shí)期內(nèi)從全局上、長期內(nèi)影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應(yīng)的對策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利發(fā)展的一種管理思想和管理方法。福特宣稱： 我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都能駕駛和修理，價(jià)格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能買起一輛。 對于中國企業(yè)的不幸，管理理論界負(fù)有不可推卸的責(zé)任 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 19 我的看法 ?先做專，等有了話語權(quán)，有了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，再考慮多元化 ?搞多元化要和業(yè)務(wù)升級結(jié)合起來，和產(chǎn)業(yè)升級結(jié)合起來 ?搞多元化優(yōu)先考慮搞相關(guān)多元化，要以有利于提高主業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于提高主業(yè)的核心競爭能力，有利于鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)為原則 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 20 劉永好的注腳 劉永好在總結(jié)他的成功時(shí)說： “當(dāng)初，市場上的機(jī)會(huì)很多，隨便投資什么產(chǎn)業(yè)都是暴利，但是我們從不為利所動(dòng)，堅(jiān)定不移地在飼料業(yè)發(fā)展下去。 精選業(yè)務(wù)方向 進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 16 案例分析之二：某石油設(shè)備制造商的業(yè)務(wù)鏈調(diào)整 從設(shè)計(jì)、鑄造、配件、總裝、銷售一條完整的生產(chǎn)線， 70%的土地、廠房、設(shè)備、員工資源用在了一般性支持業(yè)務(wù)上，即生產(chǎn)加工上。曾擔(dān)任過大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，有十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 只抓設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部件生產(chǎn)、總裝和銷售，進(jìn)行專業(yè)化分工，制定標(biāo)準(zhǔn)，利用社會(huì)資源，做精專業(yè)。現(xiàn)在，我們在市場上不僅站穩(wěn)了腳跟，而且我們在市場上越來越強(qiáng)大，我們打敗外資企業(yè)的可能性正越來越大。 31 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 生產(chǎn)方式 作坊 工廠 ——現(xiàn)代工業(yè)／服務(wù)業(yè) 業(yè)務(wù)品種 由低級到高級、由上游到下游、由生產(chǎn)到服務(wù) 經(jīng)營方式 產(chǎn)品經(jīng)營 ——市場經(jīng)營 ——資本經(jīng)營 李氏家族的成功經(jīng)驗(yàn)：生產(chǎn)經(jīng)營 +資本經(jīng)營 業(yè)務(wù)升級的途徑 32 理解資本主義社會(huì)的資本本質(zhì)（一） 企業(yè) 社會(huì) 經(jīng)營現(xiàn)實(shí) 經(jīng)營希望 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 33 理解資本主義社會(huì)的資本本質(zhì)（二） 產(chǎn)業(yè) 資本 企業(yè)自我超越 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 34 突破業(yè)務(wù)瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整和升級 有了核心業(yè)務(wù) 管理跟不上 35 摘要 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） ?民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ?落后的管理制約著民營企業(yè)的發(fā)展 ?當(dāng)前管理問題的表現(xiàn)及原因 ?正確認(rèn)識管理 ?打造企業(yè)管理平臺(tái) ?管理升級 36 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 第一桶金 創(chuàng)業(yè)欲望 金錢 機(jī)會(huì) 親戚朋友 平臺(tái)擴(kuò)展 管理科學(xué) 老板現(xiàn)身 開始研究戰(zhàn)略 注重文化建設(shè) 組織集團(tuán)化 筑建高級人才平臺(tái) 多元化經(jīng)營 資本經(jīng)營 經(jīng)營人才 全球化經(jīng)營 第一代民營企業(yè) 工廠、街道、縣城 第二代民營企業(yè) 縣城、城市 第三代民營企業(yè) 中心城市 第四代民營企業(yè) 大都市、農(nóng)村 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（上） 37 落后的管理制約著民營企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)發(fā)展到一定程度，如果沒有管理平臺(tái)，不進(jìn)行規(guī)范化管理，就會(huì)在管理的瓶頸中掙扎！就會(huì)停滯不前或死亡。 全局性 長遠(yuǎn)性 根本性 發(fā)展方向 解決業(yè)務(wù)選擇和市場定位問題 行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者、制訂者 近期 遠(yuǎn)期 東方博融戰(zhàn)略模型 東方博融制定戰(zhàn)略的依據(jù) 制定發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù) 用全球的視野審 視行業(yè)發(fā)展趨勢 國家戰(zhàn)略企業(yè)化 尋找企業(yè)生命力支點(diǎn) 企業(yè)變革 整體提升 突破性發(fā)展 制定戰(zhàn)略的理論 順天道 應(yīng)人勢 企業(yè)變革 基因決定 應(yīng)人勢 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)發(fā)展企業(yè)發(fā)展 社會(huì)發(fā)展基因圖譜 核心 價(jià)值觀 核心 資源 核心 能力 獲取方法、多少 持續(xù)性、提升 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀的演變 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段 奉獻(xiàn)社會(huì) 為個(gè)人成就一番事業(yè) 以利潤為最高目標(biāo)，或者為了金錢、地位等光環(huán)和榮耀 超越利潤的社會(huì)目標(biāo) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次追求，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀有助于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的形成，優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀培育具獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化，從而更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。 打造管理平臺(tái)， 是企業(yè)真正走向 企業(yè)的開始。 74 防止兩種傾向 ?集而不團(tuán)，管理失控 各自為戰(zhàn)，無序競爭 ?死抱成團(tuán)，管得過死 一潭死水，沒有活力 ?投資性集團(tuán) ?管理性集團(tuán) ?母子公司形式集團(tuán) 三種集團(tuán)模式 突破管理瓶頸 ——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全面升級（下） 集團(tuán)建設(shè)的要求 ?提升競爭能力，突出基本業(yè)務(wù) ?促進(jìn)業(yè)務(wù)升級，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?提高協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置 75 核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 不