論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 21:33本頁(yè)面
【正文】 的使命很模糊或者基本沒有企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。就一般情況來(lái)看，非必要時(shí)企業(yè)主對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的考慮比較欠缺，對(duì)戰(zhàn)略意圖的設(shè)想比較普遍。戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中對(duì)組織的戰(zhàn)略定位不明確，很難結(jié)合自身資源和外在環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理缺乏現(xiàn)象。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命、人才是企業(yè)的基石、顧客是企業(yè)的父母、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果企業(yè)被短期利益蒙蔽，呈現(xiàn)出游擊戰(zhàn)局面，員工則會(huì)成為變相雇傭軍，出現(xiàn)金錢給多少成為員工工作的唯一動(dòng)力現(xiàn)象。中小企業(yè)管理者的著眼點(diǎn)主要圍繞業(yè)務(wù)方面，戰(zhàn)略問(wèn)題無(wú)暇顧及，常常出現(xiàn)由于管理缺失產(chǎn)生一系列問(wèn)題。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述 戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初引入戰(zhàn)略管理的。由此可見，中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問(wèn)題。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。 目前我國(guó)中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)是:投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。截至2015年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已超300萬(wàn)戶，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的35. 22。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。 我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)情況2015年末，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶超過(guò)5400萬(wàn)戶，中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)穩(wěn)步提高。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上。其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上。其余為小型企業(yè)。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。而大企業(yè)關(guān)注的是整合性問(wèn)題。所以，對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略的探討具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 Enterprise development 目錄論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究 1前言 11 中小企業(yè)相關(guān)概述 1 中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 1 我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)情況 12 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述 2 戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 2 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問(wèn)題 33 中小企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 4 提升企業(yè)主的戰(zhàn)略管理能力 4 制定彈性的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃 4 結(jié)合自身資源，集中資源，制定專一的戰(zhàn)略 5 橫向合作，聚小成大 5 縱向合作，背靠大樹 5 科技創(chuàng)新，技術(shù)取勝 54 結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 7致謝 83 論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究前言中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定以及勞動(dòng)力就業(yè)等方面起著重要作用，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開眾多數(shù)量的中小企業(yè)來(lái)帶動(dòng)。s still far from playing its part in the development of a business,Therefore,
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