中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)意識(shí)，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分化、瓦解。唯有變中求進(jìn)才能應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，才能在不斷的自我否定中保持清醒，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中小企業(yè)的管理者首先要有創(chuàng)新發(fā)展的思想，制定具有創(chuàng)新特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，然后再用創(chuàng)新的發(fā)展方法去實(shí)施戰(zhàn)略管理，不斷提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo) 。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的管理工程，它涉及到中小企業(yè)的各個(gè)部門，也影響到中小企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，因此，中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，必須主要各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。但是目前，我國(guó)有些中小企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念，對(duì)本企業(yè)定位不清，疏于進(jìn)行戰(zhàn)略管理，甚至還有一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案是大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)的事情，中下企業(yè)就沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這些都是中小企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的片面理解[1]。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究 摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，實(shí)施戰(zhàn)略管理也成為我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)發(fā)展的主流方向。在這些觀念的指引下，我國(guó)很多中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業(yè)發(fā)展的靈活性。但是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，各部門各自為政，很難做到相互協(xié)調(diào)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1