中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-免費閱讀
【正文】 如：“??李對此作了研究，數(shù)學(xué)模型見文獻 [2]。當企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化的特點時，不應(yīng)該再采用傳統(tǒng)成本計算法計算成本，而應(yīng)該選用能準確反應(yīng)成本信息的作業(yè)成本法核算成本。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 結(jié)合實際進行戰(zhàn)略定位分析 價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。另外，為了保證 戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，還需要建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)當遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。 樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識 從中小企業(yè)管理者到基層全體員工都應(yīng)該認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實施戰(zhàn)略成本管理的先決條件。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更加注重實時收益，對行業(yè)價值鏈和競爭對手的分析投入更加有限，企業(yè)在成長階段，往往疲于奔命，高度重視市場中的客戶，忽略對 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 8 價值網(wǎng)絡(luò)的建造，在價值鏈分析環(huán)節(jié)上只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，無法綜合價值鏈進行分析導(dǎo)致價值鏈分析的實際運用和理論效果還是存在差距的。許多中小型企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，并且缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度，約束成本管理工作的內(nèi)控體制不規(guī)范，造成戰(zhàn)略成本管理實施效果不理想，成本管理工作處于 失控狀態(tài)。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。 企業(yè)經(jīng)營目標有偏差 我國許多中小型企業(yè)在成本管理中一味地強調(diào)降低成本，以成本最低化為目標，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品過時、過季等無形損失。而我國的中小型企業(yè)在進行成本管理時由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時、適當?shù)男畔?，不能深入反映?jīng)營過程和各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對進行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴重影響，使中小型企業(yè)選擇錯誤的 產(chǎn)品經(jīng)營方向。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。 第三，戰(zhàn)略成本管理的實施可以使我國中小企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 2 較低成本提供相同的使用價值”。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略 成本管理 ， 信息化 ， 價值鏈分析 ， 持久競爭優(yōu)勢 ， 關(guān)鍵詞 5 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 II ABSTRACT Strategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost management practices. In this case, to study how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of induction and innovation, small and medium enterprises to explore the application of strategic cost management strategy for SMEs strategic cost management puts forward proposals and measures, looking to build a relatively systematic, standardized strategic cost management model to guide the strategic cost management to better serve the business management services to promote SME overall development strategy, implementation and petitive advantage to determine improve the cost of management of SMEs, making the pany petitive in the industry to maintain sustainable petitive advantage and achieve superior business performance of SMEs. key words ： Strategic Cost Management, Information, Value Chain Analysis, Sustainable petitive advantages,key word 5 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 III 目 錄 1 前 言 ..............................................................1 研究意義 .........
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