【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫助戰(zhàn)略決策中那些內(nèi)容是符合實際的、是正確的哪些是不符合實際的不正確的，這對于提高戰(zhàn)略 決策的適應(yīng)性和水平有中重要的作用。 “ 問題 ” 型：這類部門或單位具有低市場份額和高業(yè)務(wù)增長率。 將每一個要素的權(quán)重與相應(yīng)的評價值相乘，即得到該要素的加權(quán)評價值。 環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能 。準(zhǔn)確進行品牌的定位，強化品牌特色。 如何規(guī)避品牌延伸風(fēng)險 ： 樹立品牌延伸的正確態(tài)度。四、按品牌延續(xù)時間分類： 沿用品牌戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢劣勢 ：可以增強企業(yè)的自身的競爭實力，從而擠占競爭對手的市場份額，吸引更多的顧客，同時有助于在企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品部門之間展開內(nèi)部競爭，相互促進，使得企業(yè)整體前進。 品牌戰(zhàn)略的分類 ：一、按產(chǎn)品不同品牌的選擇分類： 多品牌戰(zhàn)略。 品牌對經(jīng)營者的作用：品牌可以增強企業(yè)的無形資產(chǎn)、品牌有助于企業(yè)細(xì)分市場，樹立良好的企業(yè)形象、品牌可以起到廣告宣傳的作用、通過注冊商標(biāo)使新產(chǎn)品得到法律的保護和監(jiān)督 品牌對社會的作用：品牌可以促進質(zhì)量的不斷提高、品牌可以增強社會的創(chuàng)新精神，鼓勵生產(chǎn)者在競爭中不斷創(chuàng)新，從而使市場上的產(chǎn)品豐富多彩日新月 異、 品牌專利有助于保護企業(yè)之間的公平競爭，使商品流通有序的進行，促使整個社會經(jīng)濟健康發(fā)展。 區(qū)位優(yōu)勢 ：是指跨國公司根據(jù)條件要求，將其價值鏈活動分布或配置在世界上的任何地方，以期能夠以最低的成本進行相關(guān)的一系列活動。 確保有充足的原材料供給。 企業(yè)購并一體化 ：為 了實現(xiàn)購并企業(yè)的總體目標(biāo)而聯(lián)合，調(diào)整、協(xié)商參與并購各企業(yè)的子系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)和管理活動的過程。（ 1）運營狀況（ 2）管理狀況（ 3）重要資源 財務(wù)分析。 聘請顧問。 企業(yè)并購的動機 ： 現(xiàn)代企業(yè)購并的直接動機在于利潤最大化。 主管領(lǐng)導(dǎo)支持。 利用聯(lián)盟退出某行業(yè)。 聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同，導(dǎo)致各自優(yōu)先考 慮的問題不同。通過分割現(xiàn)有市場，限定各自產(chǎn)量并操控價格，從而獲取高額利潤。企業(yè)在相互競爭的同時，也就 產(chǎn)生了一定的依賴關(guān)系 2 合作市競爭中的合作。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的形式： 股權(quán)合資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)、職能性聯(lián)盟（研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 選擇多元化經(jīng)營應(yīng)考慮的因素 ： 。 采取合并和收購?fù)緩竭M行多元化經(jīng)營的企業(yè)優(yōu)勢和劣勢： 優(yōu)勢： 1 能夠快速的進入新的行業(yè)市場 2 如果雙方企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域存在相關(guān)且互補的結(jié)構(gòu)式，合并和收購將導(dǎo)致想成效果發(fā)揮，極大地促進企業(yè)成長。 當(dāng)公司的經(jīng)理們能非常聰明的 發(fā)現(xiàn)具有利潤上升潛力的廉價公司是，股東財富就增加。）相關(guān)型 SR7 0%RR=70%（包括關(guān)聯(lián)集約型、關(guān)聯(lián)擴散 型 .） 無關(guān)性 SR70%RR70% 安索夫提出的多元化類型 ：水平多元化、垂直一體化、同心多元化、混合型多元化。 集中戰(zhàn)略形式： 本地集中和差異化集中（產(chǎn)品線集中、用戶集中、地區(qū)集中戰(zhàn)略） 分散型 行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略： 處于分散行行業(yè)中的企業(yè)，面對眾多的競爭對手，首先要在成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營和集中經(jīng)營者三種基本競爭戰(zhàn)略中選 定適合企業(yè)具體情況的戰(zhàn)略，除此之外，還有以下 集中戰(zhàn)略選擇 ：簡歷有集中控制的分權(quán)體制戰(zhàn)略、分散布點，并在每一個分公司點上配置高效率、低成本的設(shè)備、增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值、產(chǎn)品專業(yè)化、簡樸實惠。需要形成產(chǎn)品的差異化；或者再為該目標(biāo) 市場的專門服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。 采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢 ：（優(yōu)勢） 形成進入障礙、降低顧客敏感程度、增強討價還價的能力 、 防止替代品的威脅。 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢：（優(yōu)勢） 形成進入障礙、曾強企業(yè)的討價還價能力、降低替代商品的威脅、保持價格領(lǐng)先的競爭地位。 確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的起點是企業(yè)使命 企業(yè)使命的定義： 企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 外包業(yè)務(wù)提高企業(yè)競爭力的重要意義： 它 是解決我國企業(yè)由于長期低水平、低效益重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的大而全，小而全的一種 有效方式。 基本價值鏈模型： 包括主要活動和輔助活動。 核心能力的特點： a 核心能力的在提示企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門 、某個行業(yè)領(lǐng)域； b 核心能力是企業(yè)過去成長過程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的； c核心能力管件在于“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合 ”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； d 核心能力存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱形的，而非要素性的、顯性的。） 有形資源無形資源內(nèi)容 ：有形資源包括財務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源、組織資源。 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭程度的影響因素： 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對比、行業(yè)市場的增長速度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異 化與轉(zhuǎn)換成本、戰(zhàn)略堵住、在許多傳統(tǒng)行業(yè)，由于歷史的原因，沉淀了各自的行業(yè)游戲規(guī)則，企業(yè)只在游戲規(guī)則的范圍內(nèi)競爭，很少越雷池一步、行業(yè)的分散于集中程度，退出壁壘 從哪些方面進行對企業(yè)競爭對對手分析： （ 1）未來目標(biāo)，給及管理層和多個戰(zhàn)略方面。 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)包括： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（包括社會科技水平、社會科技力量、科技體制、國家科技政策、和科技立法等） 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的方法： 環(huán)境調(diào)查法。（ 1）文化傳統(tǒng)（ 2）價值觀。（一）企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)成。 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法：一、政治環(huán)境因素。 戰(zhàn)略性思維的概 念 ：指管理者能站在公司的總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付，給企業(yè)帶來前期的效益。因此要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積 累、整合過程。 2 企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。 我國企業(yè)從 20 世紀(jì) 90 年代中期開始重視戰(zhàn)略研究。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 ：（安德魯斯的定義）企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 3 在戰(zhàn)略實施上勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。） 戰(zhàn)略管理的定義： 戰(zhàn)略管理是在充分占有信息的基礎(chǔ)上的一個決策和實施過程，包括三個相關(guān)聯(lián)的主要階段，即戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施階段。 戰(zhàn)略性思維內(nèi)容 ：超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識、權(quán)變意識、創(chuàng)新意識、人本意識。（ 1）企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。（ 2）經(jīng)濟法展水平（ 3）經(jīng)濟體制（ 4） 經(jīng)濟政策（ 5）社會購買力（ 6）消費者收入水平和支出模式（ 7）消費正儲蓄和信貸。（ 3）社會發(fā)展趨勢。（ 1）訪問法。 經(jīng)濟體制： 指國家經(jīng)濟組織的形式。（ 2）自我假設(shè)，關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)。無形資源包括技術(shù)資源、創(chuàng)新資源、信譽。 核心能力是以知識技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。主要活動有物流輸入活動、生產(chǎn)運營活動、物流輸出活動、市場營銷活動以及售后服務(wù)活動。它能使企業(yè)精于 主體，培育自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，是企業(yè)由規(guī)模之上轉(zhuǎn)變到效益至上來，提高了企業(yè)對市場反應(yīng)的敏捷度，提高我國企業(yè)群體的競爭力。 狹義的企業(yè)使命是產(chǎn)品向?qū)У摹? 企業(yè)形象定位： 指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價。 （劣勢） 如果競爭 對手的競爭能力國過于強大，擁有開發(fā)更低成本的生產(chǎn)能力，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢成為劣勢、競爭對手容易從用模仿的辦法、顧客需求的改變。 （劣勢） 企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過