寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版-免費閱讀
【正文】 :09:1213:09:12March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 9分 :09March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 1時 9分 12秒 13:09:1223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) ? 連接 BSC體系的一個創(chuàng)新戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)主要內容 ： .1 優(yōu)化 BSC體系的無量化指標框架 2 創(chuàng)新引入“管理 執(zhí)行 資源 能力”評估版塊 3 實現周月季年企業(yè)戰(zhàn)略實施表格可視分析界面 4 強化 BSC追蹤與決策過程 齒輪效應 企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng)示意圖 BSC 平衡計分卡 系統(tǒng) 戰(zhàn)略地圖 指標框架 數據庫 系統(tǒng)后臺 管理 指標組合 執(zhí)行 指標組合 資源 指標組合 能力 指標組合 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策 界面 管 理 7分 執(zhí) 行 9分 資 源 4分 能 力 6分 BSC體系 寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍自創(chuàng)指標體系 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 智能化戰(zhàn)略決策評估分析平臺 企業(yè)戰(zhàn)略跟蹤和決策界面放大圖 (略 ) 企業(yè)戰(zhàn)略跟蹤和決策界面 (略 ) 成功地幫助 企業(yè)完成真正的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務 ! 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 整套資料 寶龍 企業(yè)智能化 戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策地圖 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 企業(yè)執(zhí)行層 BSC 平衡 計分卡 戰(zhàn)略地圖 指標數據輸送 寶龍指標模型導入 系統(tǒng)界面展示 傳達 企業(yè)戰(zhàn)略 思想和精神 ! 寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略 ALPHA模型 戰(zhàn)略籌劃 成本管理 管理實施 風險控制 發(fā)展 意識 職能部門執(zhí)行 寶龍 跟蹤和決策分析 模 型 預 警 預 算 控 制 信 息 數 據 決策 意識 ALPHA 閉環(huán)帶 ALPHA運行跑場道 我 們 堅信 戰(zhàn)略 是 有 生命 的 ! THANK YOU！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 要對企業(yè)業(yè)績進行評價，就必然要綜合考慮上述四個層面的因素，這就涉及到一個權重分配問題。使個人、部門的目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并找出恰當的指標。平衡計分卡從戰(zhàn)略目標和競爭需要的角度出發(fā) ,實現了公司 長期戰(zhàn)略與短期行 動有效結合 。 ? 它符合 財務評價和非財務評價并重 的業(yè)績評價體系的設置原則。 3 戰(zhàn)略評價 ：重新審視外部與內部因素；使用指定指標度量 績效；采取糾偏措施。中小企業(yè)不能盲目或直接復制大型企業(yè)的巨型戰(zhàn)略體系，否則，這對中小企業(yè)來說是一場浩劫！中小企業(yè)應該創(chuàng)立適合自身企業(yè)發(fā)展的一套微型企業(yè)戰(zhàn)略模式，盡量樹立一個別樹一幟的企業(yè)戰(zhàn)略體系，只有這樣才能使企業(yè)經營發(fā)展中不被大環(huán)境淘汰。另一個人沒有看到大坑，一直往前開，一下鉆到坑里了。他在坑里想，那個家伙真有 戰(zhàn)略眼光 ，一公里之前就點剎車了。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略需求 外部環(huán)境的急速變遷使得中小企業(yè)經營者們只憑過去的成功經驗或復制成功之路方式已經不足以應付未來的挑戰(zhàn)，中小城市企業(yè)必須以主體環(huán)境，自身資源和發(fā)展趨勢為重要依據，不斷思考和研究企業(yè)戰(zhàn)略定位，最終選擇一個適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并加強戰(zhàn)略管理工作。 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng)提升 中小企業(yè)價值 ? 寶龍的戰(zhàn)略咨詢觀 明確戰(zhàn)略目標設計一個簡單的企業(yè)戰(zhàn)略模型； 系統(tǒng)化定性 思維化復制 ? 突破從 評估 開始 .尋找近戚理論和案例； .取其精華，棄其糟粕； .客觀 理性 精準 ? 評估的執(zhí)行流程 .調查研究 分析診斷 評估審核 ? 評估的核心任務 .明確和傳達定位和遠景信息； 改進和完善企業(yè)經營管理系統(tǒng) S理論突破研究優(yōu)勢 ? S理論才是真正的企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 VS S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? S理論貫穿整個企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 目標 分析 設計 實施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程 1需求和理解 2目標和思路 3計劃與結果 4 跟蹤與改進 ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法 企業(yè)決策者需要我們什么 ? ? “七張紙”完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 診斷 方向 目標 策略 架構 人選 三件事 ? 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)地圖 ? 一個寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 整套資料 寶龍 企業(yè)智能化 戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策地圖 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 企業(yè)執(zhí)行層 BSC 平衡 計分卡 戰(zhàn)略地圖 指標數據輸送 寶龍指標模型導入 系統(tǒng)界面展示 一切突破創(chuàng)新，必
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