淺談我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 李元?jiǎng)?黃法得：如何使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具有精神激勵(lì)作用人才 《能源開發(fā)》，丹尼爾?：《管理思想的演變》，北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2009年版。管理者還應(yīng)有對(duì)員工之間的人際關(guān)系的洞察預(yù)見能力，發(fā)現(xiàn)僵局及時(shí)調(diào)解潤(rùn)和，避免關(guān)系惡化造成不必要的人員流失。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立企業(yè)自身形象，激發(fā)員工的自豪感。 提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！ 】?jī)效考評(píng)是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力。另外，以各部門為單位進(jìn)行討論、交流，讓員工對(duì)如何完成企業(yè)的目標(biāo)暢所欲言。企業(yè)的發(fā)展受到許多外界因素和自身因素的影響，而在眾多因素中，人又是最重要的因素。比如一些企業(yè)為員工設(shè)計(jì)了一整套的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，有的是一種精神上的鼓勵(lì)，有的是職務(wù)的提升或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，有的則兼而有之，物質(zhì)和精神兩手抓。在倡導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)也要注重員工個(gè)人情感的的開發(fā)，這無形中影響著員工個(gè)人相關(guān)能力的發(fā)展和培養(yǎng)。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時(shí)而“傻”一世創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是全面提高員工做事能力最重要的凝聚動(dòng)力。老板和員工只是投入的資本不同，要求的回報(bào)也不同。我們煤礦企業(yè)也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊(duì)伍變化的新情況，職工思想出現(xiàn)的新問題，企業(yè)管理者必須對(duì)每一個(gè)個(gè)體都有所了解，了解他們的興趣愛好，了解他們的技術(shù)特長(zhǎng)，了解他們的人生態(tài)度，只有認(rèn)識(shí)人、了解人，才能有針對(duì)性地開展工作，做好思想引導(dǎo)。事實(shí)上，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅僅要依靠企業(yè)的決策者，而且要吸納員工的意見，只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略才可能將員工緊密團(tuán)結(jié)起來。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看，世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可將之外包出去，這樣可以以更低的成本來換取更高的價(jià)值。由此，我們不難看出，新創(chuàng)立的中小企業(yè)只要突出自身的專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，具備了真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)行業(yè)巨人不是沒有可能的，甚至可以獲得巨大的成功。戴爾電腦在剛剛起步的時(shí)候，就意識(shí)到了要想在PC機(jī)的銷售領(lǐng)域里迅速崛起，必須依靠一種全新的銷售模式，那就是后來成為戴爾電腦的標(biāo)志性戰(zhàn)略——直銷模式。確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定。所以我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)那些發(fā)展很有潛力的市場(chǎng)弄潮兒以及中小型企業(yè)盡快投入到市場(chǎng)大潮中去。我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上普遍存在著很大的問題，本文根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際就企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施展開論述，通過具體的方法引導(dǎo)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利于不敗之地。目前我國(guó)中小企業(yè)已超過800萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)及貢獻(xiàn)了出口總額的60％。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報(bào)資源，同時(shí)也給他們帶來了難以選擇的局面。那么我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？我的看法是首先要突出專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，也就是我們耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。照常理來講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。盡管IBM采取了一系列舉措，加強(qiáng)與分銷商和經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，但依然不能阻擋戴爾電腦的快速成長(zhǎng)。 目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大分散，失去了生命力。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在一次會(huì)議上說，中國(guó)的企業(yè)幾乎都喊著做大做強(qiáng)的口號(hào)，這本身就是錯(cuò)誤的，什么時(shí)候做大做強(qiáng)了，這個(gè)企業(yè)也就該消失了。仔細(xì)一思量，很明顯的，這家企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。幻想自己以及自己的企業(yè)通過一番驚天動(dòng)地的市場(chǎng)格斗，最終成為市場(chǎng)的主宰。所以，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。怎樣提高員工正確做事的能力呢？也就是怎么樣使員工能夠更好的理解我們企業(yè)戰(zhàn)略的意圖和深層次含義并且以正確的方法來執(zhí)行。離開了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐就無從談起。針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，管理者就要認(rèn)真分析職工各種心態(tài)的成因和類型，對(duì)癥下藥地去研究、探索適合解決這類問題的方式方法，要從根本上去解決職工思想上存在的主人翁意識(shí)缺乏的問題。（3）注入關(guān)愛情感，凝聚企業(yè)力量。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織形式。由于中國(guó)人隨機(jī)應(yīng)變，因時(shí)制宜的表現(xiàn)，一旦時(shí)過境遷，彼此的互信互賴稍有變化，便很容易由歸屬感退回到依附感。讓企業(yè)員工明白企業(yè)的目標(biāo)，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。由于重要事件往往要涉及到其他部門或外界，所以對(duì)重要事件的分析更能清楚地明確該員工的職權(quán)范圍和工作關(guān)系。由于考評(píng)的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。還可以將一些培訓(xùn)形式和討論、輪流講座等固定下來，成為制度，使員工養(yǎng)成不斷提高
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