【正文】 戰(zhàn)略控制的方法： 按控制時(shí)間分類：（ 1）事前控制（ 2）事后控制①聯(lián)系行為②目標(biāo)行為（ 3）隨時(shí)控制 按控制業(yè)務(wù)類型分類⑴財(cái)務(wù)控制⑵生產(chǎn)控制⑶質(zhì)量控制⑷銷售 規(guī)?？刂脾沙杀究刂? 。 企業(yè)戰(zhàn)略濕濕的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。 企 業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素他決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為的能力的大小。 戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)： 可行性 整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性 多樣性和不確定性 4 伸縮性。 十三章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的概念：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。 “明星”型：這種類型的業(yè)務(wù)部門或單位具有高增長率和高市場份額。 BUG 把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn) 略類型 ： “現(xiàn)金?！毙停涸摌I(yè)務(wù)單位具有遞業(yè)務(wù)增長率和搞市場份額 “瘦狗”型指那種具有低市場份額和低業(yè)務(wù)增長率的業(yè)務(wù)部門。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析法，將排列予考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略。 SWOT 分析法 概念 ：就是將企業(yè)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素、劣勢因素、機(jī)會(huì)因素、威脅因素 ，通過調(diào)查羅列出來，并依據(jù)一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把個(gè)種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。 將每一要素的甲醛評價(jià)值加總，就渴求的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合的加權(quán)評價(jià)值。以 各評價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來說是主要劣勢、一般劣勢、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。他可以幫助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策者對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)只能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行全面綜合的評價(jià) 企業(yè)內(nèi)部要素評價(jià)矩陣的五大步驟： 有經(jīng)營戰(zhàn)略這識別 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。 最危險(xiǎn)的 環(huán)境 是 ： 進(jìn)入壁壘低，存在替代品，有供貨方或賣方控制，行業(yè)內(nèi)競爭及激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類 ：一類表示環(huán)境威脅；另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。 衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站 在企業(yè)的角度上。品牌戰(zhàn)略評價(jià)和反饋。 權(quán)衡利弊，采用副品牌戰(zhàn)略推出新產(chǎn)品。 6 注意名牌產(chǎn)品形象與企業(yè)形象的統(tǒng)一。 通過在細(xì)分市場。（ 4）分析延伸產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的實(shí)力。（ 1）分析品牌的延伸環(huán)境（ 2）分析延伸產(chǎn)品與品牌星星之間的適應(yīng)性。 科學(xué)認(rèn)識現(xiàn)有品牌，科學(xué)評估品牌實(shí)力。 品牌實(shí)力 ： 主要 是指企業(yè)所創(chuàng)立得某品牌在消費(fèi)者中的地位與影響力的大小，對企業(yè)的生存與發(fā)展存在著決定性的影響作用。 品牌延伸的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn) ： 優(yōu)勢 ：有利于產(chǎn)品市場的拓展、有利于企業(yè)創(chuàng)名牌、有利于品牌價(jià)值的充分利用、有利于企業(yè)規(guī)?；嘣a(chǎn)經(jīng)營。 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的有點(diǎn) ：可以合作雙方共同負(fù)責(zé)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享、可以分別在合作雙方的國家銷售，是產(chǎn)品擁有較大市場。劣勢：增大企業(yè)的成本，品牌繁瑣會(huì)使顧客難以識別記憶從而難以形成企業(yè)的整體產(chǎn)品形象。 。三、 按品牌主題分類 ： 自由品牌戰(zhàn)略。二、按品牌所在的行業(yè)分類： 制造商品牌戰(zhàn)略。 單一品牌戰(zhàn)略。 發(fā)展性。 5 力求通過。 新穎別致。 企業(yè)在品牌的評選階段應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn) ： 質(zhì)量過硬。 品牌的功能特征 ： 品牌對消費(fèi)者的作用：識別、信息濃縮、提高安全性、提供附加價(jià)值。 品牌化是企業(yè)為其產(chǎn)品規(guī)定品牌 名稱和品牌標(biāo)志，并向政府有關(guān)主管部門注冊登記的一切業(yè)務(wù)活動(dòng) 。（ 2）企業(yè)產(chǎn)品自身因素①產(chǎn)品的獨(dú)特性②產(chǎn)品所要求的服務(wù)③產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)密集度④產(chǎn)品適應(yīng)性（ 3）企業(yè)本身資源①資源豐裕度②投入愿望（ 4）營銷成本的考慮（ 5）投資回報(bào)的能力（ 6）競爭對手的分析比較 第十章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 品牌的含義 ：是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號、或設(shè)計(jì)，或他們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨明某種銷售者或某群銷售 者的產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)分開來。 競爭優(yōu)勢 是指單個(gè)公司相對于其他公司的優(yōu)勢，而 比較優(yōu)勢 則是指一個(gè)國家相對于另一個(gè)國家的優(yōu)勢。 跨國戰(zhàn)略具有兩個(gè)首要的目標(biāo) ：尋求區(qū)位優(yōu)勢和從世界范圍的經(jīng)營獲取經(jīng) 濟(jì)效益。 跨國戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略。 企業(yè)實(shí)施國際化真略的意義 ： 擴(kuò)大市場規(guī)模 豐厚的投資回報(bào) 培養(yǎng)國際化人才 增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 確保生產(chǎn)的低成本。 企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因 ： 國際市場存在新的潛在機(jī)會(huì)。信息管理難度大。 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特 點(diǎn)： 經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜 經(jīng)營空間更 為廣泛。 并購一體化內(nèi)容： 戰(zhàn)略一體化、業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化、企業(yè)文化一體化、組織機(jī)構(gòu)一體化、管理制度一體化、人力資源管理一體化。 企業(yè)購并財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)債務(wù)與股東權(quán)益比率，即最有資本結(jié)構(gòu)。 3 凈現(xiàn)值法 企業(yè)收購與兼并是否取得成功的標(biāo)準(zhǔn)：看投資者是否對企業(yè)決策權(quán)帶來變動(dòng)，是目標(biāo)公司屬于投資者的原有公司。（ 1）公開交易公司的股價(jià)。二、目標(biāo)公司價(jià)值估算。（ 2）產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)狀況（ 3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn) 略集團(tuán)狀況 經(jīng)營分析。 產(chǎn)業(yè)分析。 發(fā)出收購要約。 收購目標(biāo)公司不超過 5%的發(fā)行股票。 上市公司的購并程序 ： 選擇目標(biāo)公司。 對被兼并企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估，清理債券、債務(wù)，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓底價(jià)。 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止和消除重復(fù)建設(shè)時(shí)購并的另一重要?jiǎng)右颉?優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是企業(yè)并購的另一動(dòng)機(jī)。按資金來源 渠道不同 分類包括 杠桿收購 非杠桿收購 企業(yè)并購的方式 ：購買式、承擔(dān)債務(wù)式、控股式、吸收合并式。 按購并方 態(tài)度不同 分類包括 。 第八章 企業(yè)購并 企業(yè)購并的含義： 是指一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的 全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。 求同存異，避免對抗。 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的重要原則 ： 平等相待。 戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)有機(jī)會(huì)成為最好的企業(yè)，改善企業(yè)的競爭優(yōu)勢和地位。并將會(huì)給企業(yè)員工帶來大量的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，給人們的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一種積極向上的的氣氛。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義 ： 1 提高企業(yè)的市場運(yùn)作能力，擴(kuò)大市場份額，開辟 新市場， 強(qiáng)化各級銷售商的關(guān)系，是企業(yè)更快的適應(yīng)市場需求滿足顧客需求，提供更加的服務(wù)。 對技術(shù)發(fā)展趨勢判斷失誤，而使聯(lián)盟解體。 情況發(fā)生變化使聯(lián)盟破裂包括戰(zhàn)略發(fā)生變化，管理者發(fā)生變化，市場預(yù)期不能實(shí)現(xiàn)等。 競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體。 聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略中所起的作用不同。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因： 聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對稱。 企業(yè)快速成長最有效的外部擴(kuò)展方法是企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略。D、合作生產(chǎn)、合作營銷，從而有助于提高其制造水平并促使生產(chǎn)銷售成本的下降。再次聯(lián)盟合作與壟斷串謀最后的市場績 效也決然不同。而壟斷組織中的串謀則針對既定市場范圍進(jìn)行的。而壟斷組織的串謀則是限制彼此競爭行為的，至少是在禁止市場中的公開競爭。 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作并不排斥公開競爭，他和競爭是兼容的。合作的目的是為了增加各自的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)行更大范圍、更高層次的競爭。 戰(zhàn)略聯(lián)盟中競爭與合作的關(guān)系 ： 競爭是合作中的競爭。 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 ：世 界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、國際分工的深化、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。 扎略聯(lián)盟的特征 ：組織的松散性、合作與競爭共存、優(yōu)勢的互補(bǔ)性、行為的戰(zhàn)略性、地位的平等性、范圍的廣泛性。）、 生產(chǎn)、營銷、分銷、 Ramp。 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟被譽(yù)為 20 世界 20 年代以來最 重要的組織創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的，通過公