中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究(已修改)
2025-08-17 00:08 本頁面
【正文】 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，實(shí)施戰(zhàn)略管理也成為我國越來越多的中小企業(yè)發(fā)展的主流方向。但是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中存在不少的問題。因此，本文對中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略系統(tǒng)控制力較弱、戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色等問題進(jìn)行一一分析，在此基礎(chǔ)上提出針對性的解決措施與建議。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；控制力；戰(zhàn)略系統(tǒng) 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年年底，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到了6000 多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的比例將近 %，%。這些數(shù)據(jù)說明我國中小企業(yè)正處在快速發(fā)展時(shí)期，特別是大多數(shù)中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時(shí)也存在諸多問題。 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題 ?。ㄒ唬?zhàn)略管理理念的缺乏。戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)就未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、競爭策略等做一個(gè)詳細(xì)性規(guī)劃。但是目前，我國有些中小企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念，對本企業(yè)定位不清，疏于進(jìn)行戰(zhàn)略管理，甚至還有一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案是大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)的事情，中下企業(yè)就沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這些都是中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的片面理解[1]。在這些觀念的指引下，我國很多中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)形勢缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業(yè)發(fā)展的靈活
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