【正文】 第一篇：論我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及策略論我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及策略由于受到我國經(jīng)濟體制的影響，我國目前所擁有的企業(yè)中90%都是中小企業(yè)。在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，企業(yè)問的競爭也越來越激烈。在廣大中小企業(yè)面臨的一系列的問題中，包括在發(fā)展中遇到的各種戰(zhàn)略困境，很多失敗案例表明我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺位。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題（一）缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴重 部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。（二）戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式 中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調(diào)研、不會對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。（三）企業(yè)戰(zhàn)略實施不力中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實施上也存在問題，當企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時候，部分企業(yè)對于應該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對員工也會造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。（四）中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國，它也是全世界的問題。大部分中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)是靠個人資本投資來完成原始資本積累的，自國有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難，由于中小企業(yè)自身存在的問題，中小企業(yè)融資渠道相對狹窄，資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議轉變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領。中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想；另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日?；顒又薪饷摮鰜恚丫χ饕旁谄髽I(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。（二）加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務單位以及每一名員工，構成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過網(wǎng)站、集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。（三）經(jīng)營特色戰(zhàn)略 受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。（四）聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術水平較差等特點，制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。（五）調(diào)整企業(yè)組織機構，加強人力資源管理 我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設，管理效率低下，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，權力制衡機制的缺乏就使其難以約束。另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學的人才拔機制、平等的競爭機制、科學的分配機制、完善的激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來，進而各盡其責，進一步提高企業(yè)核心競爭力。三、戰(zhàn)略制定中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以說關系到中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的生存，隨著中小企業(yè)管理者對市場環(huán)境認識的提高，加強戰(zhàn)略管理必將成為中小企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略要適合企業(yè)的實際情況，從而使自己在激烈競爭中生存，并不斷發(fā)展壯大。第二篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教學計劃20112012年第二學期教學計劃為了能夠按照教學大綱的要求及時的完成規(guī)定時間內(nèi)的教學任務，提高學生的考試合格率，現(xiàn)對本學期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程做如下教學安排：一、課程說明：本課程共48個學時，共6天的課程，本書的重點章節(jié)是第一章、第二章、第三章第六章、第八章和第九章；次重點的章節(jié)是第四章和第五章；一般章節(jié)是第七章和第十章，現(xiàn)對本書的課程做以下具體安排二、具體規(guī)劃：第一天：第一節(jié)課進行自我介紹，第二節(jié)課進行學習方法的介紹，剩下6節(jié)課完成第一章的內(nèi)容和第二章的前三節(jié)內(nèi)容，并及時的進行習題的訓練和講解第二天：完成第二章和第三章的內(nèi)容，并進行習題的講解第三天：完成第四章和第五章的內(nèi)容，以及習題的訓練和講解第四天：完成第六章和第七章的內(nèi)容，以及習題的訓練和講解（第七章基本結束）第五天完成第八章和第九章的內(nèi)容，以及習題的訓練和講解第六天：前三節(jié)課完成第十章的全部內(nèi)容，剩下的課時講解習題以及答題技巧，并進行綜合的復習串講現(xiàn)已經(jīng)上了四天課程，嚴格按照教學計劃實施，現(xiàn)已上到第七章，剩下兩次課結束課程，并進行串講復習第三篇：關于當前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議關于當前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議改革開放以來，我國的經(jīng)濟在新的國際局勢下煥發(fā)了蓬勃的生命力，經(jīng)濟延展性得以提高，經(jīng)濟收縮性得到控制，不僅改善了國內(nèi)不利的經(jīng)濟局面，提高了人民的生活水平和生活質(zhì)量，推動了國民經(jīng)濟的增長，也使得我國在國際舞臺上嶄露頭角，提升了我國的國際競爭力。在市場經(jīng)濟增長的有力推動作用中，中小企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的補充和輔助，扮演著日益重要的角色，不僅推動了國民經(jīng)濟的快速增長，也使得市場經(jīng)濟變得更加活躍，創(chuàng)造了新生的就業(yè)機會，傳播了創(chuàng)新經(jīng)濟的理念，增加了產(chǎn)業(yè)機制轉變的可能性，從而推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，提升了我國經(jīng)濟競爭力和綜合國力。然而，另一方面，部分中小企業(yè)也以一定的高速度歸于沉寂，悄然退出市場，退出經(jīng)濟利益的角逐，市場經(jīng)濟的兩面性催生了中小企業(yè)的發(fā)展，也同樣對其適應市場局勢、應對市場風險的能力提出了新的要求和考驗，部分中小企業(yè)由于未能把握市場經(jīng)濟的規(guī)律無法對自身發(fā)展做出合理定位，最終倉促收場，而在影響中小企業(yè)發(fā)展的諸多不穩(wěn)定因素中，戰(zhàn)略管理的缺失成為中小企業(yè)的失敗經(jīng)營的重要原因。一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題（一）中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念經(jīng)營缺乏明確目標。很多中小企業(yè)在開展業(yè)務時，本著利潤最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務的開展隨著市場需求的變化而變化，雖然遵循市場規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的必要準則，但缺乏明確的目標則會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，如果某項產(chǎn)品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和研究的狀況下倉促入市，那么投資的大量成本則很難在市場發(fā)生變動時收回，對企業(yè)造成難以預估的損失，更甚者可能導致企業(yè)退出利益角逐的舞臺。利潤追求的盲目性。中小企業(yè)由于經(jīng)營缺乏合理的規(guī)劃，沒有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營理念，往往在發(fā)展過程中體現(xiàn)出極大的不確定性和盲從性，當市場需求增加時，企業(yè)也隨著市場需求盲目擴大供給，當市場中其他的參與者表現(xiàn)出對某種產(chǎn)業(yè)的積極性時，企業(yè)主體也盲目地向其靠攏，如此一來，既增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力，