中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-wenkub
2022-09-02 00:08:10 本頁面
【正文】 水平的咨詢管理顧問來為中小企業(yè)把脈，更談不上為中小企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案。 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題 ?。ㄒ唬?zhàn)略管理理念的缺乏。但是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中存在不少的問題。因此，本文對(duì)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略系統(tǒng)控制力較弱、戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色等問題進(jìn)行一一分析，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的解決措施與建議。戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)就未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、競(jìng)爭(zhēng)策略等做一個(gè)詳細(xì)性規(guī)劃。 ?。ǘ?zhàn)略系統(tǒng)的控制力弱化。 ?。ㄈ?zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性。另一方面，有些中小企業(yè)管理者在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，有急于求成的思想，也會(huì)使戰(zhàn)略管理缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，最終都難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。我國中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)的管理者必須得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，首先主要是提高中小企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；其次，中小企業(yè)管理者對(duì)外部環(huán)境要具備精準(zhǔn)的分析和判斷能力，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的制定本企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，定位好企業(yè)未來的發(fā)展；第三，中小企業(yè)管理者要從行動(dòng)上重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制力和協(xié)調(diào)性，把戰(zhàn)略管理的各
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