【正文】 nterprises in the same peer petition, enterprise survival and development of more costperformance advantages. Small and medium enterprises in Guangdong as a result of internal cost management methods, means the old is still significantly behind。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究 廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，在同行企業(yè)中同種產(chǎn)品的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展更多的表現(xiàn)在成本優(yōu)勢上。 products that increase the cost of losses。 Land and Environmental Protection strict policies to increase the cost of business expansion. Cost Management for small and medium enterprises in Guangdong, the existence of a range of issues, the introduction of a new type of cost management Strategic cost management, analysis of small and medium enterprises in Guangdong to implement the need for strategic cost managementKey words: small and medium enterprises in Guangdong。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地減低成本。不少企業(yè)管理者主要將精力用于市場的開拓，追求短期利潤和業(yè)績，而對于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等成本管理方面的工作做得比較欠缺；一些企業(yè)的管理者其管理思想仍停留在單純地減低生產(chǎn)成本，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)以及企業(yè)外部的價(jià)值鏈缺乏考慮，只靠簡單地節(jié)約內(nèi)部成本來確保和提高企業(yè)收益。近期又經(jīng)常聽到粵商反映企業(yè)面臨三大難關(guān)。根據(jù)一些媒體報(bào)道，“廣東數(shù)千中小企業(yè)倒閉，數(shù)萬外向型企業(yè)艱難求生。對沒有應(yīng)用到的廣東中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，我要研究論證其實(shí)施的必要性。2 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余均為小型企業(yè)。而在市場競爭已由產(chǎn)品競爭經(jīng)資本競爭過渡到品牌競爭的今天，若沒有品牌形象，中小企業(yè)哪怕想從事傳統(tǒng)的為市場拾遺補(bǔ)缺這一角色也是難上加難。2003年的數(shù)據(jù)顯示，無論是企業(yè)總量還是各類型的企業(yè)，珠三角都占有絕對優(yōu)勢，企業(yè)在省內(nèi)各地域的分布極不均衡。 產(chǎn)業(yè)分布面廣，但與全國的情況存在明顯差異以2002年的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量最多的10個(gè)行業(yè)依次是：非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)、食品加工業(yè)、金屬制品業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、塑料制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。從上面的特征可以看出，廣東中小企業(yè)是廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，但是資源的匱乏、經(jīng)營中的不規(guī)范問題以及產(chǎn)業(yè)變化的挑戰(zhàn)等等問題都使廣東中小企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，因此，如何減少浪費(fèi)、提高成本管理的效率，是廣東中小企業(yè)亟需解決的問題。其次，從成本管理的具體方法看，企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，而從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，存在的明顯問題是：(1) 只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；(2)只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算；(3)只進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，未重視責(zé)任成本核算，等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求。 企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過低由于生產(chǎn)人員的技術(shù)水平低、操作的熟練程度不夠，設(shè)備落后，為了保持生產(chǎn)不得不投入較多的人力，使產(chǎn)品成本中直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。三是有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重。廣東中小企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少，因?yàn)樗氖┬杏兄欢ǖ碾y度。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)存在著計(jì)劃、定額的概念，采用計(jì)劃成本的企業(yè)較多。長期以來，廣東中小企業(yè)所遇到的問題，既不是廣東經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性 迅速適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因而其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制。通過對市場和競爭對手的成本進(jìn)行分析，收集各種信息，分析其各項(xiàng)成本資料，了解其優(yōu)勢和劣勢所在。[8]戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒有這些戰(zhàn)略信息，廣東中小企業(yè)便可能遠(yuǎn)離競爭優(yōu)勢，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營銷決策。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理組成部分之一，必須服從、服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。對處于激烈競爭中的廣東中小企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，降低交易成本，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時(shí)期競爭地位的變化。 優(yōu)化成本計(jì)算戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知己知彼，洞察全局。 提高全員成本意識(shí)廣東大多數(shù)中小企業(yè)已具備進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)踐的基本條件，但很多企業(yè)在員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面仍有很多欠缺。廣東中小企業(yè)在成本管理過程中要十分重視管理文化的塑造 ，注重全員參與，將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人，其實(shí)質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和