【正文】 建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 40 “ 公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ” 描述的是（ A ）。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標準化程度 37 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象 差異化戰(zhàn)略 32 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “ 向陽 ” 牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 29 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的 若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 26 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 18 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 8 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A. 5～ 10B. 10～ 15 C. 5～ 20 D. 10～ 30 4 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。宜家這是采用了（ B ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B. 旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 8. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D） A. 產(chǎn)品高度標準化 B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 9. 對于鋼鐵行 業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領(lǐng)域是（ B ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共 同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 A．債券 B．優(yōu)先股C．銀行借款 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn) 略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差 異集中化 4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。百 事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被 動的收縮戰(zhàn)略 D．徹 底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩 陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu) 勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A．一體化 戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。 2美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 C．以顧客行走舒適為己任。 A． 5～ 10 B． 10～15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而 不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標準化程度 16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．規(guī)模經(jīng)濟 B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A． 綱領(lǐng)性 B．風險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A: 可接受性 B: 可實現(xiàn)性 C: 可檢驗性 D: 可挑戰(zhàn)性 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A: 競爭戰(zhàn)略 B: 競爭優(yōu)勢 C: 核心能力 D: 無形資源 科學管理創(chuàng)始人（ B ）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D．市場滲透戰(zhàn)略 10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 ( B )。 A. 前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化 7．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 ( A )。 A. 錢德勒 B．安京夫 C．波特 D．安德魯斯 2．市場滲透戰(zhàn)略是 由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 ( C )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應采用以下哪種戰(zhàn)略 ( A ) A 領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略 B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 C 堅壁或收獲戰(zhàn)略 D 迅速放棄戰(zhàn)略 4 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 ( C ) A 錢德勒 B 安 索 夫 C 波特 D 安德魯斯 4 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 ( C )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （ B ） A 市場化程度不同 B 專業(yè)化程度不同 C 國際化程度不同 D 多角化程度不同 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 （ B ） A 核心能力 B 競爭優(yōu)勢 C 企業(yè)使命 D 外部環(huán)境 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家 （內(nèi)格爾） 提出的。 52. 戰(zhàn)略管理理論從 發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以 （資源、知識） 為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。 48. 在產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成 （產(chǎn)品開發(fā)） 戰(zhàn)略。 44. 一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 （穩(wěn)定的高利潤）。 38. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 （顧客） 為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 33. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（ 伊丹敬之 ）。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是 （核心能力）。 25. 利潤分配是利用價值形成對 （社會剩余產(chǎn)品） 進行分配。 20. 經(jīng)驗認為：速動比率較為合適的比例是 （ 1： 1） 。 15. 盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學家 （安索夫） 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 11. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 （前向一體化）。 7. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 （無形資源）的效果。 A．引進人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C 人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 1（波特） 于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 A 可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn) 品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 A、波特 B．錢德勒 C、魁因 D．安索夫 3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( B )。 A、法約爾 B．泰勒 C，安索夫 D、波特 2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 ( A )提出了著名的五種競爭力量模型。 A 核心能力分析 B． SWOT 分析 C 財務分析 D．生命周期分析法 6．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( D )等原則。 A．差異化戰(zhàn)略 B9．集中戰(zhàn)略 C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．市場開發(fā)戰(zhàn)略 10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和 ( C )三個方面。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰 退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) （下降） 的產(chǎn)業(yè)。 10. 反映企業(yè)成長性的指標有 （銷售收入增長率）。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是 （差異的集中化）。 19. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺 陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 （波特） 。 24. 科學管理創(chuàng)始人 （泰勒） 強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 （財務狀況） 進行客觀公正地分析。 32. 企業(yè)中一般采用 （預算） 方法來分配資金資 源。 37. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 現(xiàn)有市場） 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 42. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)） 各個企業(yè)之間的競爭關(guān) . 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 （經(jīng)營戰(zhàn)略）的 影響。 47. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 （多元化） 。 51. 在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ 綠燈區(qū)） 。 （戰(zhàn)略失效） ，確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。波特教授提出了著名 的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 （ A ） A 替代品 B 互補品 C 新產(chǎn)品 D 老產(chǎn)品 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要