【正文】 B 競合戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) A 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D 技術(shù)、新工藝、 新材料的不斷出現(xiàn) 3美國 Pamp。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （ B ） A 市場化程度不同 B 專業(yè)化程度不同 C 國際化程度不同 D 多角化程度不同 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 （ B ） A 核心能力 B 競爭優(yōu)勢 C 企業(yè)使命 D 外部環(huán)境 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本 原則 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 ( C ) A 高利潤高風(fēng)險 B 穩(wěn)定的高利潤 C 低利潤高風(fēng)險 D 穩(wěn)定的低利潤、 競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 ( C ) A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有 ( A ) A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率 在產(chǎn)品 — — 市場 3*3 矩陣中 ,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ） A 市場滲透 B 多元化 C 全方位 創(chuàng)新 D 市場創(chuàng)制 紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（ A ） A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化 具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 ( A ) A 問號類 B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類 邁克爾 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 （內(nèi)格爾） 提出的。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制 （戰(zhàn)略實施） 。 52. 戰(zhàn)略管理理論從 發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以 （資源、知識） 為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。 50. 在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（ 金牛類 ）企業(yè)。 48. 在產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成 （產(chǎn)品開發(fā)） 戰(zhàn)略。 46. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，市 場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與 （新興市場） 組合而成的戰(zhàn)略。 44. 一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 （穩(wěn)定的高利潤）。 41. 維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為 （黃燈區(qū)）。 38. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 （顧客） 為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 （越?。? 36. 市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 （現(xiàn)有市場） 結(jié)合而成。 33. 強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（ 伊丹敬之 ）。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是 （核心能力）。 27. 美國 P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是 （多品牌） 。 25. 利潤分配是利用價值形成對 （社會剩余產(chǎn)品） 進(jìn)行分配。 22. 具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 （問號類） 。 20. 經(jīng)驗認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是 （ 1： 1） 。 (低利潤高風(fēng)險 ) 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度） 。 15. 盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家 （安索夫） 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 （ SWOT 分析） 法兩種。 11. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 （前向一體化）。 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 新市場） 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 7. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 （無形資源）的效果。 3. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值 （獨特性） 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與 （新產(chǎn)品） 的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和 （產(chǎn)品項目） 的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C 人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 1（波特） 于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 A．法約爾 B 內(nèi)格爾 C 波特 D．魁因 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用 ( C )戰(zhàn)略較好。 A 可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn) 品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 A、財務(wù)狀況 B．利潤水平 C．管理概況 D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( B)兩種。 A、波特 B．錢德勒 C、魁因 D．安索夫 3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( B )?！稇?zhàn)略管理》選擇題 、 判斷題 一、 單選 1．科學(xué)管理創(chuàng)始人 ( B )強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A、法約爾 B．泰勒 C，安索夫 D、波特 2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 ( A )提出了著名的五種競爭力量模型。 A、高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險 D．穩(wěn)定的低利潤 4．評 估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的 ( A )進(jìn)行客觀公正地分析。 A 核心能力分析 B． SWOT 分析 C 財務(wù)分析 D．生命周期分析法 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( D )等原則。 A 市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C 市場開發(fā) D．多元化 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 ( B )提出的。 A．差異化戰(zhàn)略 B9．集中戰(zhàn)略 C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．市場開發(fā)戰(zhàn)略 10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和 ( C )三個方面。 2. （銀行信用） 是指利用短期借投來融通短期資金。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰 退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) （下降） 的產(chǎn)業(yè)。 8. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果 （無形資源）。 10. 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有 （銷售收入增長率）。 12. 分散化經(jīng)營單位最適 應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 （集中化戰(zhàn)略）。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是 （差異的集中化）。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響 （高利潤高風(fēng)險） 。 19. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺 陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 （波特） 。 21. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是 （大規(guī)模定制）。 24. 科學(xué)管理創(chuàng)始人 （泰勒） 強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 （水平多元化） 。 28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 （財務(wù)狀況） 進(jìn)行客觀公正地分析。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、 （人才使用戰(zhàn)略） 三個方面。 32. 企業(yè)中一般采用 （預(yù)算） 方法來分配資金資 源。 34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是 （先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 37. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 現(xiàn)有市場） 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 39. 所謂差異 化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與 （競爭對手產(chǎn)品） 有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略 40. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了 （戰(zhàn)略目標(biāo)） 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 42. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)） 各個企業(yè)之間的競爭關(guān) . 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 （經(jīng)營戰(zhàn)略）的 影響。 45. 在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中 （波特） 提出了五方面競爭力量模型。 47. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 （多元化） 。 49. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 較好。 51. 在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ 綠燈區(qū)） 。 53. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的 （公司群體）。 （戰(zhàn)略失效） ，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 57. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 （權(quán)變性） 原則。波特教授提出了著名 的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ） A 替代品 B 互補(bǔ)品 C 新產(chǎn)品 D 老產(chǎn)品 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ） A 獨立性 B 創(chuàng)新性 C 擴(kuò)展性 D 實用性 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) A 企業(yè)智囊團(tuán) B 戰(zhàn)略管理部門 C 董事會 D 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) 1戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是 ( C ) A 錢德勒 B 波特 C 安索夫 D 圣吉 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 ( C ) A 政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 1 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 ( B ) A 差異化戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略 C 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D 市場滲透戰(zhàn)略 1購并有多種形式，如 A 公司購買 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B 公司不再存在，這種組合方式被稱為 ( B ) A 合并 B 聯(lián)合統(tǒng)一 C 控股經(jīng)營 D 收購或兼并 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) A 調(diào)整戰(zhàn)略 B 收獲戰(zhàn)略 C 放棄戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 ( C ) A 資本預(yù)算 B 年度收入預(yù)算 C 零基預(yù)算 C 規(guī)劃預(yù)算 1 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 ( B ) A 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 產(chǎn)生共同愿景 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是 ( B ) A 核心能力分析法 B SWOT 分析法 C 波斯頓矩陣法 D 生命周期分析法 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于 ( B ) A 革新分析型 B 革新直覺型 C 保守分析型 D 保守直覺型 2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 ( B ) A 安德魯斯 B 波特 C 安索夫 D 圣吉 2當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動 .這屬于市場信號里的 ( D ) A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率 2經(jīng)驗認(rèn)為速動比率較為