【正文】 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開 始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 A． 橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 TCL 并購法國阿 爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn) 2 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。 ”這一表述屬于（ A ）。 D．建議的措施可能會降低商 場的利潤。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神 2 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營資源 —價(jià)值活動 B．價(jià)值活動 —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 —價(jià)值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價(jià)值活動 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟(jì)因素 C．人文社會因素 D．科技因素 17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 A．高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低 利潤 9. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 7. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．社會文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 6. 目前大中城市餐飲業(yè)中， 消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價(jià)廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn) 品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 4. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 5. 北京市自 1998 年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。電大 企業(yè)戰(zhàn)略 管理復(fù)習(xí)試題資料考試小抄 一、單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險(xiǎn)性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 8. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低， 退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 10. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 11. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上 用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 12. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 13. 北京長安商場是一家以綜合 百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D． 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 2美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個(gè)口號表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會責(zé)任 D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 C．以顧客行走舒適為己任。 2西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 2美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A．企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C．企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買 下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (B )。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。從 “美汁 源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超 大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩 陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。宜家這是采用了（ B ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D． 差異集中化 4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。 A．個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共 同實(shí)施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié) 果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 4. 一家經(jīng)營嬰兒 奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 67. 美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A. 企