【正文】 站 28.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會 ，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設(shè)計一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。 ，對方已訴至法院。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動 5. 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 、當(dāng)?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標？ 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 57. 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．規(guī)模經(jīng)濟 B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 55. 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 52. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～30 50. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 48. 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于 （ A ）。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 44. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 42. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 39. 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 35. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標準化 B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 36. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 37. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的 全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 32. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A． 29. 美國電話電報公司將企業(yè)的生 存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 27. 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會責(zé)任 D．企業(yè)愿景 28. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 25. 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ） A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 26. 美國 Pamp。從 “美汁 源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 22. 教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 23. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 19. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 16. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 14. 長期資金籌資方式中，籌資 風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 A．經(jīng)濟環(huán)境 B．社會文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 11. 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 12. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 9. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 10. 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 7. TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D． 產(chǎn)品戰(zhàn)略 8. 百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。宜家這是采用了（ B ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3. “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。電大 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 網(wǎng)考復(fù)習(xí)試題及答案參考資料小抄 1. “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 2. “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 4. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的 一個構(gòu)成部分。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 5. A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 6. TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán) 境中的（ D ）因素。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 13. 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 15. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 17. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個 發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 18. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C 創(chuàng)中國的世界名牌 ）。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素 20. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營資源 —價值活動 B．價值活動 —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價值活動 21. 教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 24. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。G 公司二戰(zhàn)后推 出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 ”這一表述屬于（ A 企業(yè)使命 ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 30. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機性變革 D．隨機應(yīng)變式的變革 31. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場 ，這一品牌策略就是（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化 33. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟 環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 34. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 38. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 40. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A．為顧客提供最大的價值。 C．以顧客行走舒適為己任。 41. 若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 B．進入壁壘低，退出壁壘低 C．進 入壁壘低，退出壁壘高 D．進入壁壘高，退出壁壘低 43. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標準化程度 45. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ） 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 47. 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A． 橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 49. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 ） 51. 需要有規(guī) 模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險 D．穩(wěn)定的低利潤 53. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)