【正文】 內(nèi)容：各類各 層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評培訓(xùn)， IT 軟硬件培訓(xùn)，英語四六級培訓(xùn)，學(xué)位英語考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。這些外文書，特別是各個專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。圖書店中 ，有外文書上架的有多家。 前景不太看好。 新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。而另外那 2/3 的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占 半壁的光景，新書隨機(jī)錯落在庫存書的中間怡然自得。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計與建筑類的書籍充當(dāng)。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計、建筑、影視等書籍。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書 以及原版雜志和引進(jìn)雜志。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。 書店 —— 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達(dá)到 1400 平方米，圖書品種達(dá)到 12 萬種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到 1 萬種。 寫一個 1000 字以內(nèi)的分析報告。 8 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施（ A．多元化戰(zhàn)略）。 專業(yè)好文檔 4 8 2021 年 11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財稅論壇 2021”上表示， “十一五 ”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。 |! [, y: t$ m2 { s)D、以上都不行 8對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長性指標(biāo)）。 }3 e7 m: D. N8 ~B、通用電器公司矩陣 ) p( f. ?+ B。 A、波士頓矩陣 39。 7教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B、主動的收縮戰(zhàn)略）。 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?(D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 7所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A、戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 7在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這 種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 70、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A、債券）。 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 6能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一 部分過來。 6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 6需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 5 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 5 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。 5價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C、經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢）。 5北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A、北京百盛購物中心）。 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 4勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略） 4福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步 發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） 4 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） 50、北京市自 1998 年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 4企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C、全局性）。 4 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的 (B、無形資源 )的效果。 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 (B、獨(dú)特性 )。 3肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ D、市場滲透戰(zhàn)略）。 3美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。 3甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。 2原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損 ,其原因是忽視了（ C、社會文化因素）。 2兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 2評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 2中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 1為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A、橫向一體化）。從 “美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除 了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。 1日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 1 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 (資源 優(yōu)勢 )。 1戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。 1 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A、成長型戰(zhàn)略）。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化 ）。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 ”這一表述屬于（ D、企 業(yè)價值觀）。 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。） 4某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸） 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 4面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn) 項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（ A 提前性變革） 4兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ B 共生型企業(yè)集群） 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。宜家這是采用了（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） 4企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實施 （ A 多元化戰(zhàn)略） 專業(yè)好文檔 2 4企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實施（ A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。 3柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以 下哪個領(lǐng)域（ C 信息記錄） 3美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D 企業(yè)愿景） 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） 3 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A 成長性戰(zhàn)略。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） 2企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ D）價值鏈 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的（ A 財務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。 2戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A）復(fù)興商業(yè)城 2目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐 館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。（面包） 1 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略） 1 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤） 1 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 1 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A 公司戰(zhàn)略 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D） D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 2“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C：戰(zhàn)略計劃階段 2“過去的 情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B 長期計劃階段 2石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A）交易量 2對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（） A 中國聯(lián)通 2生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高?！边@一表述屬于（ 企業(yè)價值觀 ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素） 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在 又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高） 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。專業(yè)好文檔 1 選擇題（基本全都有） 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致） 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） 1 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采 用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。這時宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟(jì)因素）影響的。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。 3銷售渠道分析的重點是對（ D 中間商）進(jìn)行評價分析。） 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公 司，這屬于（ A 橫向一體化） 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B 水平多元化） 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） 1956 年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 4中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（ C 合作營銷。 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒