【正文】 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng) 目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機(jī)性變革 D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革 6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？成本管理（ D） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品 牌 D．多品牌 5產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略綜述 (最新精編 )(1 個(gè) doc10 個(gè) ppt)戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國(guó) Pamp。 A．家庭品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．企業(yè)集團(tuán) B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差 異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 A．原 產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一 體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)進(jìn)北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 2 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。 ”這一表述屬于 （ A ）。 D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神 2 “公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ”描述的是（ A ）。A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng) —經(jīng)營(yíng)資源 —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —價(jià) 值活動(dòng) 20. 未來展看由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A．政治法律因素 B．經(jīng) 濟(jì)因素 C．人文社會(huì)因素 D．科技因素 17. 對(duì)于旅 游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 11. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)進(jìn)壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán) 9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)進(jìn)障礙是（ C ）。 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．社會(huì)文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價(jià)廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 5. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？ （ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 6. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽 車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 7. 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無形資源 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫(kù) 40264 字 投稿：史澦澧 一、單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險(xiǎn)性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 10. 一般來說進(jìn)進(jìn)壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)進(jìn)壁壘低退出壁壘低 C．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘低 12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D 行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 13. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī) 14. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀 環(huán)境因素中的（ B ） 因素。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B．旅游景點(diǎn)居民收進(jìn)水平逐年提高 C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。 A． 5～ 10B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 2美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “我們?？闯蔀槠囎赓U業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 C．以顧客行走舒適為己任。 2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大 眾化的精品店。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 2美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A．企業(yè) 使命 B． 企業(yè)愿景 C．企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (B )。 A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。從“美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出 了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化 戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 C．被 動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩 陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．差異 性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信