【正文】 用來(lái)比喻（ C ）。”這一表述屬于 （ A ）。D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C ．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神 2“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A ）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營(yíng)資源— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 20. 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的 遠(yuǎn) 大目 標(biāo) 和對(duì) 目標(biāo) 的 生動(dòng) 描述 組成。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟(jì)因素 C．人文社會(huì)因素 D．科技因素 17. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A ．政治法律環(huán)境 B ．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B ．穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 11. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A ．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán) 9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．社會(huì)文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A、照片膠卷 B 、 數(shù) 碼 相 機(jī) C 、 信 息 記錄 D、攝 影產(chǎn)品 5. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？ （ A ） A 、 發(fā) 展 建 筑 玻璃 產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 6. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 7. 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無(wú)形資源 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該 公 司 的 戰(zhàn) 略 管 理 層 次 構(gòu) 成 是（ C ）。 ，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D．增長(zhǎng)型 的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金 ,提高存貸款利率 ,這屬于宏觀環(huán)境因素中的 企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 （ B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B．戰(zhàn)略失效 6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 C、利潤(rùn) 一、 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 ，最重要的進(jìn)入障礙是 （ C 產(chǎn) 品 差異 ）。 言，決定他們討價(jià)還價(jià)能 力的最主要影響因素是 （ A. 交易量）。 ） 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 （ A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 模，海爾集 團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于 （ A 橫向一體化）。 T ，這一戰(zhàn)略層次屬于 （ A 公司戰(zhàn)略） 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于 （ A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 4所謂差異化戰(zhàn) 略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 ，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 C. 以顧客行走舒適為己任 S 業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 － 職 能 戰(zhàn)略 ）。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D．多品牌 ，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 （ B 水平多元化）?！边@一表述屬于（ D企業(yè)價(jià)值觀 ）。 目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A．滿足顧客的某種需求） 。 M 8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于 （ A市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。 J 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A．政治法律因素 ）。 GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有 C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略（ D面包） 、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 ）。百 事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B．低成本集中化 C 100 頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。? B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 ）。 公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （ A．北京百盛購(gòu)物中心） 3“把 雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 （ A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。 B 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。一、單項(xiàng)選擇題 4 1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A．企業(yè)生存目的 ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 （ D 政治法律環(huán)境 ） 因素。 （ D 多元化公司） 在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？ D．以上都不行 顧客有價(jià)值的（ B．獨(dú)特 性 ，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D．普通股 ，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 （ A．債券 D 2“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ C多元化戰(zhàn)略） 。 ，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) ）?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了 C、社會(huì)文化因素 F 5. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？ （ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） H 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 ）。 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯 關(guān)系是（ C 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ） K 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （ C信息記錄 ）。 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了 （ B．水平多元 化 ）。這是宏觀環(huán)境中 （ B經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 ） 因 素 影 響 的 表現(xiàn)。 2美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D．企業(yè)愿景 ） ，本公司“提供信息溝通的工具和服 務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 Pamp。 體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C．品牌延伸 ，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于： （ A提前性變革 N 12. 你 認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 ） 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A．多元化戰(zhàn)略 Q 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C全局性 ） 4企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 （ A．低成本戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 R ，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C. 以顧客行走舒適為己任 ） 1989 年以 54億美元的價(jià)格買 下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司 ,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (B縱向一體化戰(zhàn)略 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施 （ C橫向一體） 戰(zhàn)略。 11. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A 進(jìn) 入壁壘高，退出壁壘高 ）。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B家庭品牌 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A戰(zhàn)略目標(biāo) ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 W （ D． 10～ 30 ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 X 2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 Y 產(chǎn)業(yè)是 （ A 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 （ B 青少年奶粉） Z ，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是 （ B 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)）。 的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B企業(yè)集群 ）。 A． 綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險(xiǎn)性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職 能 戰(zhàn) 略 B ． 公 司 戰(zhàn) 略 － 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn)略 C ． 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 － 職 能 戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B ． 轉(zhuǎn) 換 成 本 C ．產(chǎn)品差異 D．資本需求 10. 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A 、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 13. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ）A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī) 14. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ） 因素。 A ． 交 易 量 B ． 產(chǎn) 業(yè) 集 中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言， 最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～20 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．企業(yè)生存目的