企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點復(fù)習(xí)資料全-展示頁
2025-05-20 23:11本頁面
【正文】 風(fēng)險：生產(chǎn)成本可能很高；購買者變精明降低對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求；優(yōu)點易被模仿，若不能及時推出新的差異化就會處于困境。關(guān)鍵是創(chuàng)新。核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。風(fēng)險：生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能導(dǎo)致無效用資源；新加入者的模仿；可能出現(xiàn)產(chǎn)品即使低廉也無顧客需要的情形；無法與采用其他競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭。理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，要求企業(yè)的產(chǎn)品必須有較高的市場占有率。低成本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）：企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。外實施撤退戰(zhàn)略會不同程度的裁員和減薪，從而引起員工情緒低落。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。一般分為企業(yè)購并戰(zhàn)略、企業(yè)重組戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、企業(yè)一體化戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略：目的是保持現(xiàn)有的市場份額，加強現(xiàn)有的市場地位，保護公司所擁有的一切競爭優(yōu)勢。一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實力增強時，穩(wěn)定戰(zhàn)略就不再適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)為發(fā)展型戰(zhàn)略。與穩(wěn)定的外部環(huán)境、企業(yè)資源狀況相適應(yīng)。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。對于各樣可選發(fā)展戰(zhàn)略或可選發(fā)展方向而言，每一個都有不同的開發(fā)方案，這些方案可以分為三類：內(nèi)部開發(fā)、購并以及聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。. . . . .，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。屬于內(nèi)涵型經(jīng)營戰(zhàn)略。類型：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略。優(yōu)點：管理難度較小，效益有保證，風(fēng)險較小。穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風(fēng)險：長期實行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略：是緊縮戰(zhàn)略的一種，在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時（在前一戰(zhàn)略無效時），可采取放棄戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略的特點：幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利度過難關(guān)；能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失；能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)最優(yōu)組合，否則當(dāng)企業(yè)面臨一個新的機遇時，會因資源缺乏而錯失良機；實行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握，如果使用不當(dāng)，會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，影響企業(yè)利益和發(fā)展。二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略，經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單位。類型：低成本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。類型：簡化產(chǎn)品型、改進設(shè)計型、材料節(jié)約型、人工費用降低型、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型。益處：企業(yè)處于低成本地位上可抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；在進行交易時更具主動權(quán)可抵御購買商討價還價的能力；當(dāng)供應(yīng)商抬高資源價格時有更多的靈活性解決；使欲加入該行業(yè)的新進者望而卻步；在與代用品競爭時處于更有利的低位。差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。包括產(chǎn)品設(shè)計或商標(biāo)形象、產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務(wù)、銷售分配渠道的差異化等。益處：建立顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的認識和信賴，可為企業(yè)在同行業(yè)中形成一個隔離地帶；顧客對商標(biāo)的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙；產(chǎn)生的高邊際收益增強企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力；建立顧客對本產(chǎn)品的信賴使替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。集中化戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營活動集中于一特定的購買者集團，產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。對中小型企業(yè)可能最適宜。三、價值鏈（Value Chain）是企業(yè)從事的各種活動的集合體，其核心是將企業(yè)的所有資源、價值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)可以清
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