【導(dǎo)讀】1．科學(xué)管理創(chuàng)始人強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了著名的五種競爭力量模型。3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是。4．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的進行客觀公正地分析。5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和兩種。7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成戰(zhàn)略。8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家提出的。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用戰(zhàn)略較好。表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。上彌補這一缺陷的是（波特）。同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　

【正文】 環(huán)境 50 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 51 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 52 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機性變革 D．隨機應(yīng)變式的變革 53 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 54 迪斯尼公司。 C：社會文化因素 55 重復(fù)同 45 56 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從 “ 美汁源果粒橙 ” ，到 “ 天與地礦物質(zhì)水 ” ，還有 “ 茶研工坊 ” 等，可口可樂在 中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “ 十項全能 ” 。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 57 重復(fù)同 37 58 美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出 “ 汰滌 ” 牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “ 快樂 ” 牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 59 重復(fù)同 28 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希 望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ” ，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會責任 D．企業(yè)愿景 61 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 62 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 63 重復(fù)同 16 64 企業(yè)通過有效途徑 降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 65 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 66 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包 67 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標 B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. 形象 多選 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是 ( A B D )。 A 戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C 戰(zhàn)略評價 D．戰(zhàn)略實施 E 戰(zhàn)略控制 2．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 ( A B D E )等宏觀因素。 A 政治法律 B，經(jīng)濟 C．財政貨幣 政策 D．技術(shù) E．社會文化 3．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即 ( A B D E)。 A 占用性 B．耐久性 C．長久性 D．轉(zhuǎn)移性 E．復(fù)制性 4．戰(zhàn)略目標的基本目標有 ( A B C D )。 A 利潤目標 B．市場目標 C 競爭目標 D．發(fā)展目標 E．價格目標 緊縮型戰(zhàn)略的類型有 ( A B D)。 A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略 C．暫停戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略 6．差異化戰(zhàn)略的類型有 ( A C E ) A 產(chǎn)品差異化 B財務(wù)差異化 C．人事差異化 D．價格差異化 E，形象差異化 7．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 ( A B C D E )。 A、單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 C．產(chǎn)品專業(yè)化 D．全面進入 E．大規(guī)模定制 8．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。 ( A B C D) A 新產(chǎn)品定價 B．產(chǎn)品組合定價 C．折扣定價 D．差別定價 巳滲透定價策略 9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是 (A C ) A 物料方面的問題 B．費用方面的問題 C 制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題 E．設(shè)備方面的問題 l0．技術(shù)創(chuàng)新的特征有 ( B C D ) A．不正確性 B．時滯性 C 復(fù)雜性 D．累積性 E．可連續(xù) 59. 并購后兩個企業(yè) 的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ 生產(chǎn)協(xié)同，經(jīng)營協(xié)同，財務(wù)協(xié)同，人才技術(shù)協(xié)同 ）。 60. 差異化的基本途徑有（ 產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象 ）。 61. 差異化的基本途徑有（ 產(chǎn)品，人事，形象）。 62. 差異化戰(zhàn)略的類型有（ 產(chǎn)品差異化，人事差異化，形象差異化） 。 63. 產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指 （產(chǎn)品項目）。 64. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些類型（ 簡化產(chǎn)品，改造設(shè)計，材料節(jié)約，降低人工費用，生產(chǎn)創(chuàng)新 ）。 65. 處于不同環(huán)境條件下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ 基本型，滲透型，反應(yīng)型 ）。 66. 短期資金 來源，常有 （商業(yè)信用，銀行信用，應(yīng)付費用）。 67. 對核心能力整合的基本方式有 （技術(shù)復(fù)合，技術(shù)融合，技術(shù)的功能性配合） 。 68. 多元化的戰(zhàn)略利益有 （實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，分散經(jīng)營風險，增強競爭力量） 。 69. 反映企業(yè)成長性的指標有 （銷售收入增長率）。 70. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ 未來的目標，自我假設(shè)，潛在能力，現(xiàn)行戰(zhàn)略） 。 71. 公司戰(zhàn)略有（ 增長型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略） 。 72. 核心能力評價標準有（ 占用性，耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性） 73. 技術(shù)創(chuàng)新的特征（ 不正確性，時滯性，復(fù)雜性，累積性） 74. 價值鏈的輔助活動包括（ 采購，研究開發(fā)，人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)） 。 75. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略）。 76. 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢和標準是相同的，即（ 占用性，耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性 ）。 77. 進入壁壘高低的因素主要有 （規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品差異優(yōu)勢，資本需求，轉(zhuǎn)換成本，銷售渠道） 78. 經(jīng)營資源中的無形資源包括 （技術(shù)資源，商譽）。 79. 決定替代品壓力大小的主要因素有 （替 代品的盈利能力，替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)換成本） 。 80. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略 （新產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合定價，折扣定價，差別定價、心理定價策略） 。 81. 企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有 （市場滲透戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略）。 82. 企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即 （市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場挑戰(zhàn)者，市場追隨者，市場補缺者） 。 83. 企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面 （銷售協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，投資協(xié)同效應(yīng)，管理協(xié)同效應(yīng)） 。 84. 企業(yè)核心 能力的創(chuàng)建基本方式有 （創(chuàng)新，整合 ）。 85. 企業(yè)宏觀環(huán)境包括 （政治法律，經(jīng)濟，技術(shù)，社會文化） 。 86. 企業(yè)外部環(huán)境分析包括 （宏觀環(huán)境 `產(chǎn)業(yè)環(huán)境 `競爭環(huán)境）。 87. 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面 （文化特征，文化建設(shè)過程，文化環(huán)境適應(yīng)性，文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 ）。 88. 企業(yè)業(yè)績分析主要包括民下內(nèi)容（ 目標的完成情況，戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，成績與經(jīng)驗，失敗與教訓(xùn) ）。 89. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)（ 物料方面的問題，制造管理方面的問題 ）。 90. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ 高層次性， 整體性，動態(tài)性） 。 91. 企業(yè)戰(zhàn)略過程三環(huán)節(jié)（ 戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施） 。 92. 生命周期分析法戰(zhàn)略建議 （發(fā)展戰(zhàn)略，夾在中間戰(zhàn)略）。 93. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 （發(fā)展戰(zhàn)略，有重點的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略，退去戰(zhàn)略）。 94. 市場信號主要有哪幾種形式 （事前預(yù)告，交叉回避，事后宣告 ,競爭者對自己的行動討論和解決）。 95. 市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 （單一市場集中化，市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化，全面進入，大規(guī)模定制）。 96. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有 （領(lǐng)先戰(zhàn)略，觀望戰(zhàn)略，抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，快速退出戰(zhàn) 略） 。 97. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 （盈利與風險，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。 98. 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性表現(xiàn)在 （技術(shù)，經(jīng)濟，組織，策略）。 99. 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ 常規(guī)戰(zhàn)略變化，有限的戰(zhàn)略變化，徹底的戰(zhàn)略變化，企業(yè)轉(zhuǎn)向 ）。 100. 一般說來，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ 企業(yè)生存目的，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)形象） 。 101. 一般戰(zhàn)略變革時機（ 提前性變革 ,反應(yīng)性變革，危機性變革）。 102. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有 （橫向一體化，縱向一體化，混合一體化）。 103. 影響買方的討價還價過程能力的因素主要 有（ 買方的集中度，產(chǎn)品在成本中所占的比重，轉(zhuǎn)換成本的大小，買方盈利能力） 。 104. 戰(zhàn)略管理的要素包括（ 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，成長方向，競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用 ）。 105. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題 （慎重選擇合作伙伴，建立合理的組織關(guān)系，加強溝通）。 106. 戰(zhàn)略目標的基本目標 （利潤目標）。 106. 戰(zhàn)略目標的目標有 （利潤目標、產(chǎn)品目標、市場目標、競爭目標、發(fā)展目標、職工福利目標、社會責任目標）。 107. 戰(zhàn)略目標的特征有 （可接受性，可接驗性，可實現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性） 。 108. 戰(zhàn)略目標制定原則有 （關(guān)鍵性原則 ,平衡性原則 ,權(quán)變性原則） 111. 戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè) （財務(wù)能力分析，營銷能力分析，組織效能分析，企業(yè)文化業(yè)績與問題分析） 。 112. 政府對競爭的表現(xiàn)在 （為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘，通過改造環(huán)境，通過立法減免稅，通過政策法令） 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ( A B D ) A 高層次性 B 整體性 C 競爭性 D 動態(tài)性 企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面 ( A B C D ) A 銷售協(xié)同效應(yīng) B 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C 投資協(xié)同效應(yīng) D 管理協(xié)同效應(yīng) E 人事協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括 ( A C ) A 技術(shù)資源 B 實體資源 C 商譽 D 人力資源 E 組織資源 價值鏈成的輔助活動包括 ( A B D E ) A 采購 B 研究開發(fā) C 生產(chǎn)運作 D 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) E 人力資源 一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 ( B C D ) A 企業(yè)愿景 B 企業(yè)生存目的 C 企業(yè)哲學(xué) D 企業(yè)的形象 E 企業(yè)的品牌 在下列哪些情況下 ,購買商有較強的討價還價能力 ( A C D ) A 購買商相對集中 ， 并且大 量夠買 B 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高 C 購買商的利潤低 D 購買商掌握供應(yīng)商的充分信息 E 購買差異化的產(chǎn)品 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（ A B C D ） A 邊界模糊 B 關(guān)系松散 C 機動靈活 D 運作高效 E 降低風險 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 ( A B C D ) A 技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟不確定性 C 組織不確定性 D 策略不確定性 E 人員的不確定性 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( A B D E ) 發(fā)展戰(zhàn)略 B 選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C 維持戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略 E 收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略 在公司各職能部門 ,下列哪些是重要的 ( B D ) B 戰(zhàn)術(shù)控制 C 策略控制 D 作業(yè)控制 E 預(yù)算控制 1與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢有 ( A B C D )