【導(dǎo)讀】開專期末復(fù)習(xí)資料總結(jié)小抄版。本資料包括兩部分:1歷年真題;2常見考點(diǎn)解析3中央電大答疑(重點(diǎn))。1.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是。A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出。C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目。2.按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)。3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材。2.2斤,每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元,實(shí)際。4.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是。C.投資中心具有法人地位。6.下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容。7.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)。范圍內(nèi),則能夠?qū)е卤1军c(diǎn)升高的是。8.利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比。9.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100. 需購買生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用。12.在變動(dòng)成本法下,當(dāng)單價(jià)和成本水平不。是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià),這是。預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為。依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制,目的。28.某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)。本月產(chǎn)量為1000件,銷量為800件,單位銷