【正文】 《中小企業(yè)促進法》是我國規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的專項法 () 對于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機會稱為局部市場機() 特許經(jīng)營是以經(jīng)營管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式。A、查賬征收　　　B、查定征收　　　C、查驗征收　　　D、定期定額征收　　　E、其他方式8 我國目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最突出的問題是（ACDE）。A、虛擬化　　　B、扁平化　　　C、柔性化　　　D、網(wǎng)絡(luò)化　　　E、集中化3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括（ACDE）A、缺乏長遠戰(zhàn)略　　　　　　B、戰(zhàn)略決策失誤　　　　　　C、缺乏連續(xù)性和一致性D、追求多元化經(jīng)營，盲目擴張　　　　　E、忽視戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、社會與法規(guī)環(huán)境　　　　　B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境　　　　　C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、社會文化環(huán)境　　　　　　E、行業(yè)環(huán)境4 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個階段（ABCD）A、誕生　　　B、發(fā)展　　　C、成熟　　　D、衰退　　　E、消失4 對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進行分析主要包括幾個方面（BCDE）A、政府　　　B、消費者　　　C、競爭者　　　D、聯(lián)盟者　　　E、供應(yīng)者4 采用依附戰(zhàn)略的弊端有（CE）A、過分依賴某種細分市場　　　　B、過分依賴某種產(chǎn)品　　　　　　　　C、對大企業(yè)過分依賴D、經(jīng)常變更戰(zhàn)略　　　　　　　　E、在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位4 中小企業(yè)實施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略可以采取的形式有（AE）A、松散型的聯(lián)合　　　　　B、內(nèi)容上的聯(lián)合　　　　　C、形式上的聯(lián)合D、口頭上的聯(lián)合　　　　　E、緊密型的聯(lián)合4 采取多品牌策略的好處包括（ABDE）A、適合零售商的行為特性　　　　　B、吸引顧客，提高市場占有率　　　C、節(jié)約品牌宣傳費用D、有助于各產(chǎn)品部門開展競爭　　　　　E、深入不同市場部分，占領(lǐng)更大市場4 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點（ABCE）A、可接受性　　　B、可實現(xiàn)性　　　C、可檢驗性　　　D、可預(yù)見性　　　E、激勵性4 品牌是一個復(fù)合概念，它包括（ABC）A、品牌名稱　　　B、品牌標(biāo)記　　　C、商標(biāo)　　　D、商標(biāo)許可　　　E、品牌包裝4 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACD）A、無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費用　　　B、經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品　　　C、企業(yè)的商譽度低D、企業(yè)要在一個目標(biāo)對象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品　　　E、一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品4 中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（CD）A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析　　　　B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　　　　C、核心能力分析D、企業(yè)資源分析　　　　　　E、顧客分析A、反應(yīng)　　　B、學(xué)習(xí)　　　C、行為　　　D、成果50、 企業(yè)外部招聘渠道有（ACDE）A、廣告　　　B、晉升　　　C、職業(yè)介紹中心　　　D、推薦　　　E、獵頭公司5 企業(yè)薪酬制度的類型有（ABCDE）A、崗位工資制　　　B、技能工資制　　　C、結(jié)構(gòu)工資制　　　D、績效工資制　　　E、職工持股制5 企業(yè)進行人員錄用時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（BCDE）A、關(guān)注外形和儀表　　　　B、重視工作能力　　　　　　　C、優(yōu)先工作動機D、任職條件的適用性　　　E、限制參加錄用決策的人數(shù)5 提高面試效果的方法有（ABCDE）A、避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭論　　　　　B、創(chuàng)造面試氣氛　　　　　C、注意傾聽D、避免與招聘工作無關(guān)的問題　　　　　E、避免首因、暈輪效因等5 面試的內(nèi)容包括（ABCD）A、儀表　　　B、求職動機　　　C、專業(yè)特長　　　D、工作經(jīng)驗　　　E、與法律沖突的問題5 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（BCDE）A、制定薪酬　　　　　　B、設(shè)定招聘計劃　　　　　　C、選拔應(yīng)聘者D、招聘效果評估　　　　E、招募應(yīng)聘者5 中小企業(yè)薪酬設(shè)計時需要考慮的內(nèi)部因素有（ADE）。A、自愿退伙　　　B、當(dāng)然退伙　　　C、除名　　　D、自然退伙　　　E、協(xié)議退伙2 我國《公司法》所規(guī)定的兩種公司類型是（BC）。A、特許管理費　　　B、特許加盟費　　　C、特許經(jīng)營費　　　D、廣告分?jǐn)傎M　　　E、特許合同費1 家族化經(jīng)營的優(yōu)勢有（ABCE）。（AC）A、不確定因素減少　　　B、有規(guī)模效益　　　C、能使投資者享用現(xiàn)有的資源D、形式比較自由　　　　E、與創(chuàng)業(yè)者個人意愿的一致性 購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有（BCE）。A、價格機制　　　B、競爭機制　　　C、供求機制　　　D、平等機制13 在抽獎式有獎銷售中最高獎的金額不得超過（D），否則為不正當(dāng)?shù)挠歇勪N售行為。A、財務(wù)　　　B、生產(chǎn)　　　C、投機　　　D、純粹13 準(zhǔn)確的（B）是選擇合適風(fēng)險對策的基礎(chǔ)。A、電子商務(wù)　　　B、辦公自動化　　　C、企業(yè)資源管理　　　D、財務(wù)管理信息化12 （C）問題是中小企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實施的關(guān)鍵問題。11 介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是（B）A、優(yōu)惠券　　　B、贈送樣品　　　C、特加包　　　D、贈送禮品11 強生把嬰兒沐浴露擴展到女性市場上，這是中小企業(yè)的（B）策略A、一種產(chǎn)品／一個市場　　　B、一種產(chǎn)品／多個市場C、改良產(chǎn)品／一個市場　　　D、多種產(chǎn)品／一個市場11 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中，最快捷的途徑是（B）A、引進創(chuàng)新　　　B、仿制創(chuàng)新　　　C、獨立創(chuàng)新　　　D、合作創(chuàng)新11 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中只適合于技術(shù)力量較雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是（C）A、引進創(chuàng)新　　　B、仿制創(chuàng)新　　　C、獨立創(chuàng)新　　　D、合作創(chuàng)新11 中小企業(yè)創(chuàng)新過程的第一步是（A）A、尋求創(chuàng)意　　　B、甄別創(chuàng)意　　　C、形成產(chǎn)品概念　　　D、產(chǎn)品開發(fā)11 在各種運輸方式中成本較高的運輸方式是（D）A、鐵路運輸　　　B、水運　　　C、卡車運輸　　　D、空運1 優(yōu)惠券至少要提供（C）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。產(chǎn)品的生命力主要表現(xiàn)在其（C）的能力上?？铺乩铡　　、阿爾弗雷德A、大于零　　　B、小于零　　　C、等于零　　　D、不等于零10 從中小企業(yè)發(fā)展的生命周期看，外部融資最關(guān)鍵的階段是（C）A、創(chuàng)辦階段　　　B、運營階段　　　C、發(fā)展階段　　　D、成熟階段10 在流動資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動性最強的資產(chǎn)是（A）A、貨幣資金　　　B、應(yīng)收及預(yù)付款項　　　C、存貨　　　D、短期投資10 中小企業(yè)一般把（A）作為企業(yè)競爭力戰(zhàn)略的核心。A、人力資源需求預(yù)測　　　B、人力資源供給預(yù)測C、人力資源保障問題　　　D、人力資源供需平衡9 在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（A）解決的企業(yè)的定員定編問題。A、人力資源　　　B、組織資源　　　C、物質(zhì)資源　　　D、資金資源8 定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有（C）的最有效方法。A、核心價值觀　　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)　　　C、企業(yè)使命　　　D、企業(yè)任務(wù)8 （D）是中小企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略。A、品牌名稱　　　B、商標(biāo)　　　C、品牌標(biāo)記　　　D、商標(biāo)許可7 （C）是品牌中可以識別但不能用語言稱呼的部分。克林斯　　　C、杰利A、問題解決型團隊　　　B、自我管理型團隊　　　C、多功能性團隊　　　D、任務(wù)型團隊6 根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了（A）A、自主性危機　　　B、失控危機　　　C、僵化危機　　　D、領(lǐng)導(dǎo)危機6 職權(quán)的本質(zhì)是（B）A、授權(quán)　　　B、決策權(quán)　　　C、集權(quán)　　　D、統(tǒng)一指揮6 生命周期理論是（C）提出的。A、領(lǐng)導(dǎo)的意圖　　　B、組織運行發(fā)展的需要　　　C、組織結(jié)構(gòu)　　　D、員工意見5 某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（B）A、管理層次　　　B、管理幅度　　　C、部門化　　　D、管理階層5 組織的縱向等級數(shù)是（A）A、管理層次　　　B、管理幅度　　　C、部門化　　　D、管理階層5 小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）Ａ、直線制　　　B、職能制　　　C、事業(yè)部制　　　D、矩陣制5 （B）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是基于管理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。A、董事　　　B、股東　　　C、發(fā)起人　　　D、經(jīng)理4 公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（C）A、無限責(zé)任公司　　　B、有限責(zé)任公司　　　C、股份有限公司　　　D、兩合公司50、 個人獨資企業(yè)解散時，財產(chǎn)清償順序是（A）A、所欠職工工資和社會保險費用—所欠稅款—其他債務(wù)B、債務(wù)—所欠稅款—所欠職工工資和社會保險費用C、所欠稅款—所欠債務(wù)—所欠職工工資和社會保險費用D、財產(chǎn)清償沒有規(guī)定的順序5 中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時要以（B）為中心。A、股東大會　　　B、董事會　　　C、董事長　　　D、監(jiān)事會4 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于（B）。A、經(jīng)理人　　　B、監(jiān)事會　　　C、董事會　　　D、全體股東4 有限責(zé)任公司的（C）是公司的權(quán)利機構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機構(gòu)。A、股東權(quán)益　　　B、股東個人財產(chǎn)　　　C、公司全部財產(chǎn)　　　D、公司信用3 （B）是兩個以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。A、所欠職工工資和社會保險費用　　　B、所欠其他企業(yè)帳款　　　C、所欠保險費　　　D、所欠稅款3 在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人（D）同意。A、教師　　　B、農(nóng)民　　　C、律師　　　D、公務(wù)員2 個人獨資企業(yè)以其（C）對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）責(zé)任。A、開列帳戶　　　B、稅務(wù)登記　　　C、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照　　　D、購置營業(yè)場所 對于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的（A）決定了企業(yè)經(jīng)營項目和類型的選擇。A、存貨　　　B、固定資產(chǎn)　　　C、應(yīng)付賬款　　　D、企業(yè)知名度1 簽訂合同的時候要考慮很多因素，在下列項目中，哪一項不是該階段該考慮的問題（A）。A、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和服務(wù)　　　B、支持技術(shù)創(chuàng)新　　　C、金融投資　　　D、開拓國際市場 下列哪一項不是《中小企業(yè)促進法》中要求政府有關(guān)部門對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。A、2002年1月1日　　　B、2003年1月1日　　　C、2003年9月1日　　　D、2004年1月1日 政府在財政稅收方面對中小企業(yè)的支持主要采取的是（B）的措施。小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一：單選題 按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在（D）以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、5000萬元　　　B、6000萬元　　　C、7000萬元　　　D、8000萬元 我國《中小企業(yè)促進法》于（B）起施行。A、由中央財政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金　　　B、基金收益C、民間融資　　　　　　　D、捐贈 根據(jù)《中小企業(yè)促進法》的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（C）外的方向。A、查閱企業(yè)報表　　　B、調(diào)整資產(chǎn)的帳面價值　　　C、用收益現(xiàn)值法　　　D、分析企業(yè)的現(xiàn)金流量1 下列（D）是商譽的組成部分。A、企業(yè)創(chuàng)建者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的期望　　　B、企業(yè)管理經(jīng)營的最根本價值觀和原則C、創(chuàng)建企業(yè)的根本目的　　　　　　　　　　　　D、是企業(yè)使命的具體化1 中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊后的步驟是（A）。A、國家　　　B、地方政府　　　C、集體　　　D、投資人2 根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》（D）不得作為設(shè)立個人獨資企業(yè)的投資人。A、3年　　　B、4年　　　C、5年　　　D、6年3 個人獨資企業(yè)解散時，最先清償?shù)膽?yīng)該是（A）。A、合伙企業(yè)所欠稅款　　　B、合伙企業(yè)的債務(wù)　　　C、合伙人的出資　　　D、伙人的應(yīng)得剩余3 公司是獨立的企業(yè)法人，公司以（C）承擔(dān)民事責(zé)任。A、五十萬元　　　B、四十萬元　　　C、三十萬元　　　D、二十萬元 有限責(zé)任公司的公司章程由（D）制定。A、三分之二　　　B、二分十一　　　C、三分之一　　　D、四分之一4 有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（B）聘任或者解聘。A、10%　　　B、15%　　　C、20%　　　D、25%4 股份有限公司章程的制定者是（C）。A、扁平　　　B、高聳　　　C、縱向　　　D、松散5 組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（B）。6 （B）是一種真正獨立的團隊，團隊成員共同完成某項職能、承擔(dān)工作責(zé)任。A、核心價值觀　　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)　　　C、核心理念　　　D、對未來的展望7 為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細小市場，尋找市場空隙的戰(zhàn)略是（C）A、小而專、小而精戰(zhàn)略　　　B、依附戰(zhàn)略　　　C、拾遺補缺戰(zhàn)略　　　D、經(jīng)營特色戰(zhàn)略7 在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進行的是（A）A、品牌化決策　　　B、家族品牌決策　　　C、品牌延伸決策　　　D、確定商標(biāo)7 提出行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是（D）A、管理大師德魯克　　　B、基姆小企業(yè)這種發(fā)展戰(zhàn)略是（B）A、“小而精、小而?！睉?zhàn)略　　　B、依附戰(zhàn)略　　　C、拾遺補缺戰(zhàn)略　　　D、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略7 （A）是品牌中可以用語言稱呼的部分。A、宏觀經(jīng)濟　　　B、社會文化　　　C、行業(yè)　　　D、微觀8 （B）是企業(yè)生存的根本原因。A、資金資源　　　B、組織資源　　　C、人力資源　　　D、物質(zhì)資源8 （B）分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。A、上級考核　　　B、同事評議　　　C、自我鑒定　　　D、下級評議9 （C）是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。A、顧客關(guān)系管理　　　B、企業(yè)流程再造　　　C、信息化建