【正文】 三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估和事先控制。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多[9]。綜觀成功的企業(yè)，它們的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一直以來，成功的企業(yè)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為經(jīng)濟(jì)增長作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。但在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評價(jià)一個職工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時(shí)間的長短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標(biāo)準(zhǔn)化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開發(fā)費(fèi)是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動成本很小。20世紀(jì)80年代以來，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識成本應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一個重要組成部分。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動”的集合體，是“一系列活動”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個整體的概念。很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷,金威龍公司也不例外。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。 成本分析體系不完善受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為： 局限于事后分析，沒有開展日常分析；局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測分析；局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉?！　‰[藏于企業(yè)的“沉沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來的影響日積月累，絕對是致命的，它是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非常可怕的。因此，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)管理中的“沉沒成本”，必須高度重視和關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“沉沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。我國優(yōu)秀國有企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運(yùn)作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比金威龍公司要清晰得多?！　∑髽I(yè)在成本管理上，應(yīng)該能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化[6]。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化[5]。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競爭日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營活動。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，金威龍公司還沒有普遍運(yùn)用上計(jì)算機(jī)，而是進(jìn)行簡化核算，沒有對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，也就不能為全面成本管理打下基礎(chǔ)。金威龍是由一家老國企改制過來的，企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。產(chǎn)品損失成本增加。2002年10月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品也由單一的吹塑薄膜發(fā)展到現(xiàn)在的以吹塑薄膜、塑料彩印復(fù)合制品和流涎薄膜為主導(dǎo)產(chǎn)品、以穗花牌為主要商標(biāo)的多品種產(chǎn)品體系。例如，下崗分流，減員增效；制止向企業(yè)亂攤派、亂收費(fèi)；整頓和規(guī)范市場秩序等。我國是發(fā)展中國家，整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于打基礎(chǔ)和財(cái)富積累的時(shí)期，國家不可能把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失都通過補(bǔ)助的形式承擔(dān)起來。然而，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，雖然有關(guān)部門、企業(yè)和社會也重視環(huán)境保護(hù)工作，但我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。近期，許多金融專家紛紛提出了加息的建議，因此企業(yè)的融資成本也將越來越大。對商業(yè)銀行來說，貸款利率的高低取決于商業(yè)銀行資金來源的成本，即吸收的各種儲蓄存款利率的高低，以及企業(yè)對商業(yè)銀行資金的需求程度。 融資成本不易降低與幾年前相比，企業(yè)無論是通過商業(yè)銀行，還是通過股票市場融資，都再難以降低融資成本。由于石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，因而石油價(jià)格的波動會直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格。在產(chǎn)品成本中，能源支出比重很大，冶金、紡織、化工行業(yè)尤為如此。由于教育市場供不應(yīng)求的局面一時(shí)難以改變，高校學(xué)費(fèi)迅速上漲。在過去十多年中，我國政府為了擴(kuò)大就業(yè)和增加消費(fèi)，把過去傳統(tǒng)的六天工作制改為五天半，后來又減少到現(xiàn)在的五天，尤其是2000年開始增加了一年中的法定節(jié)假日，經(jīng)調(diào)整后每年有兩周的休息時(shí)間。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)和比較經(jīng)濟(jì)，市場競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。目前，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面。顯然，要滿足上述所有要求是很難辦到的?！氨撤础爆F(xiàn)象，常稱之為“交替損益”現(xiàn)象，即改變系統(tǒng)中任何一個要素，會影響其他要素的改變。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點(diǎn)，可以使銷售額獲得成倍的增長。任何人都無法看到物流成本真實(shí)的全貌，了解其可觀的支出。首先，在于物流成本的隱含性。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。還有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理。我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋有下面幾種觀點(diǎn)。 戰(zhàn)略成本管理近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。在一般情況下,應(yīng)將企業(yè)的作業(yè)劃分為產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、接受貨物訂單的數(shù)目、以及采購、供應(yīng)訂單的數(shù)目等。近年來，我國學(xué)者在質(zhì)量成本管理領(lǐng)域進(jìn)行了熱烈的探討，發(fā)表了一些有價(jià)值的研究成果[1]?，F(xiàn)代社會所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對產(chǎn)品精密度和可靠性要求愈來愈高，所需費(fèi)用將以質(zhì)量成本的形式增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，可能占到銷售額的7%10%。人力資源成本的核算對象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個個人，也可以是一組，還可以是一批。人力資源成本包括為取得、提高、維護(hù)、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。 材料采購成本管理材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營畢業(yè)論文://，可以提高企業(yè)的競爭能力。制定有利于長期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本。在競爭若要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。行業(yè)的競爭結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對策以及解決策略?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進(jìn)行成本控制。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。劃分的原則是根據(jù)人力資源價(jià)值的大小進(jìn)行，若人力資源的價(jià)值大，則核算單位就?。环粗?，人力資源價(jià)值小，核算單位就大。對于上述活動所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會收到良好的效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員強(qiáng)烈的成本意識。產(chǎn)品的價(jià)格就可以定得較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會使企業(yè)處于不利地位。通過成本管理活動，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐，解決企業(yè)管理遇到的問題,提出新的觀點(diǎn)。成本控制包括材料采購成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理、供需鏈成本管理。加強(qiáng)對企業(yè)成本的考核，促進(jìn)企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競爭力的根本。 范文范例參考中小企業(yè)成本管理案例論文1 緒論 選題背景隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競爭的首要因素是價(jià)格，而價(jià)格雖然是由市場決定，但主要的影響因素是成本。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進(jìn)行成本控制。本文試圖通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對策以及解決策略。行業(yè)的競爭結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。在競爭若要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。通過成本管理活動，可以降低產(chǎn)品成本。制定有利于長期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營畢業(yè)論文://，可以提高企業(yè)的競爭能力。通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識。 材料采購成本管理材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。人力資源成本包括為取得、提高、維護(hù)、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。人力資源成本的核算對象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個個人，也可以是一組，還可以是一批。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)