【正文】 促進各種學術或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧中小企業(yè)內部管理信息和企業(yè)外部市場信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的，數量的、質量的，物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國中小企業(yè)普遍應用。外延型擴張戰(zhàn)略是指中小企業(yè)利用各種積極的產權手段，主動投身于資本經營領域的活動。中小企業(yè)產品中一定要有名優(yōu)產品作為支柱，同時努力將其系列化，并據此在成員企業(yè)間進行擴散與分工。只要這個領域還有發(fā)展余地， 則中小企業(yè)就應在一個相當長的時期內集中力量在這個領域謀求發(fā)展。所以，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識 ，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 3．部分經營管理者缺乏正確的價值取向 戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在中小企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經營管理者。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅使下非 理性投資就源于此。 2．戰(zhàn)略管理會計應用對企業(yè)環(huán)境要求較高 中小企業(yè)的環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此， 中小企業(yè)應根據各自的實際情況， 參考先進中小企業(yè)的做法建立適合自身的管理會計信息系統。日前我國會計人員的總體素質還不高， 大部分會計人員還難以 擔當起管理會計的重任，必須加強管理會計人員的培養(yǎng)，只有建立一支素質高、數量多的管理會計人員隊伍，才能促進戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)管理中的應用和推廣。戰(zhàn)略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統傳統管理會計深入中小企業(yè)內部，旨在提高中小企業(yè)內部效率，重在知己而戰(zhàn)略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手 站在戰(zhàn)略的高度為中小企業(yè)尋求比 較優(yōu)勢 重在?知彼知己知彼， 方能百戰(zhàn)不殆 ? 傳統管理會計與戰(zhàn)略管理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。 4．戰(zhàn)略績效評價 戰(zhàn)略管理會計將績效與中小企業(yè)所實施的戰(zhàn)略結合起來進行評價，認為中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利更多的是來源于中小企業(yè)的相對競爭地位和所實施戰(zhàn)略的效果，比如中小企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略，評價指標則重點在于內部生產及工作效率、品質改進市場占有率和交貨效率等，若中小企業(yè)采取產品差別戰(zhàn)略， 評價指標則偏重于新產品上市時間， 新產品競爭能力，新產品收入占全部收入比重等，戰(zhàn)略管理會計要求將戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價過程綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標以形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢為目標。并且能準確判斷競爭對手的競爭戰(zhàn)略，通過分析競爭對手的價值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應能力及持久耐力確定競爭對手的實力，根據競爭對手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃， 編制戰(zhàn)略性預算、預 測未來所面臨的風險、機遇和挑戰(zhàn)， 確定未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。中小企業(yè)已成為我國經濟和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用。 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長鄭昕在演講時表示，中小企業(yè)對經濟實現平穩(wěn)較快發(fā)展有重要意義，扶持中小企業(yè)發(fā)展是一項重大戰(zhàn)略任務。格蘭仕的制造文化不是差異文化而是成本文化，這一文化有助于其利用國際產業(yè)轉移機遇，利用我國勞動力成本低的比較優(yōu)勢，成長為全球微波爐乃至家電制造中心。格蘭仕成本文化的精髓在于：勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情；永遠處在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)而非分享財富；精打細算、不事鋪張、注重細節(jié)、講究紀律、遵守程序；追求簡單、合適，減少環(huán)節(jié)，以提高效率、減少內耗、降低管理成本。 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考 6 中小的企業(yè)文化必須從中小企業(yè)的角度出發(fā)來協調企中小業(yè)內部關系，從供應商和顧客的角度來溝通中小企業(yè)的外部關系，關注供應方、買方和競爭對手的反應，使成本管理戰(zhàn)略的理念成為中小企業(yè)文化的有機組成部分。中小企業(yè)文化是企業(yè)內部人員在較長時間內形成的共享價值觀、信念、態(tài)度以及行為準則，它是一個組織特有的傳統和風尚，全面地影響著各項管理職能的實現和組織效力的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。與此同時，還要做到精細管理，從細節(jié)入手，使員工?不以惡小而為之，不以善小而不為?。 二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 （一）管理戰(zhàn)略成本有助于突出人力資本管理 人力資本指的是蘊含于人自身的各種生產知識與技能的存量總和。成本管理在實施的過程中，有可能導致成本管理措施的實施和中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的不協調，因此必須從戰(zhàn)略高度來認識成本問題。成本是中小企業(yè)參與市場競爭、保持核心競爭力的關鍵因素之一。否則，再好的成本戰(zhàn)略管理方案也無法在中小企業(yè)有效執(zhí)行。在本文中對戰(zhàn)略管理成本的定義是： 成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。戰(zhàn) 略成本管理就是運用成本數據和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。這一管理理念體現在管理方式上，便產生了 80 年代的管理革命 —— 戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)職能性經營管理轉向長期目標，由專業(yè)職能性經營管理轉向全局性決策性管理。我國是從 80 年代后期開始引進和介紹戰(zhàn)略管理會計的，雖 然有一些研究成果，但存在著理論基礎的不足，實際應用較少等問題，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，戰(zhàn)略管理會計的研究和運用日益被人們關注隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會計已發(fā)展成為從戰(zhàn)略的角度，向企業(yè)提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關的財務與非財務信息，幫助企業(yè)制定全局的、長期的、動態(tài)的具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略的一種新興的管理會計。 內容提要 隨著全球市場競爭的加劇和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，一方面要生產消費者需要的、適銷對路的產品，另一方面，作為企業(yè)進行市場競爭的一大武器 —— 成本優(yōu)勢應當成為企業(yè)管理的核心。他用這個術語來定義那些新出現的值得推薦給實務界的管理會計行為。中小企業(yè)只有關注外部市場，關注競爭對手，保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。他首次描述了學習曲線的重要性和由此產生的長期成本行為給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，并強調對競爭對手的 成本進行計算、分析，以確定他們的競爭地位和對本企業(yè)戰(zhàn)略與投資舉措可能做出的反應，戰(zhàn)略管理會計所反映出來的問題被提到議事日程之上，因此對我國戰(zhàn)略管理會計的研究現狀進行分析，使人們正確認識戰(zhàn)