【正文】 kumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 最后，感謝我的父母，他們在我求學(xué)過程中在財力上給予大力支持和精神上的安慰，使我能順利完成學(xué)業(yè)。 *老師嚴于律己，學(xué)術(shù)作風(fēng)硬朗，不僅在我的學(xué)習(xí)上嚴格要求，在生活上也的關(guān)懷備至，教會了我許多做人的道理，更是啟迪了我 企業(yè)財會管理 知識理論的智慧之窗。 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 11 參考文獻 [1] 楊和茂 .卓越成本管理之道 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社 ,2021. [2] 袁慶達 .實現(xiàn)“三零 ” 管理 .上海企業(yè) .2021,64(3) [3] 孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué) [M]中國人民大學(xué)出版社， 2021. 32～ 33,344～ 355. [4] 董琦．企業(yè)如何建立成本控制體系． [EB/OL] [5] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL] [6] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL] [7] 石志芳 .淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL] [8] 李德仁．強化成本管理提高企業(yè)效益 [J].河北財會， [7] 孟焰談 . 成本控制 [EB/OL][EB/OL] [8] 馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用 [EB/OL] [9] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL] [10] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念 [EB/OL] 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 12 謝 辭 光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間兩 年 多的 已過去，我 的本科生生涯也要就此結(jié)束。相反 ,在一定條件下常常是可以融合在一起的。 企業(yè)成本管理的啟示 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的 ,既有 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 10 傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法 ,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。 進行工程流程的整合，減少不必要的分工 企業(yè)在分析自身 的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后 ,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素 ,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié) ,減少不必要的層次 ,使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯 ,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。 加強戰(zhàn)略成本觀念 現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該 是以盡可能少的成本支出 ， 獲得盡可能多的使用價值 ， 從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ) ， 從而提高成本效益。四、 提高資金運作水平。按照成本全程管理的要求 ， 會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本 ， 以及對顧客的維修成本、處置成本等 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 成本范疇。一是制訂成本管理規(guī)章制度 ， 如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等 ； 二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任 ， 將責(zé)任落實到部門或個人 ；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。 完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制 一、 建立科學(xué)、合理的成 本管理系統(tǒng)。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。要及時、全面向管理員提供成本信息 ， 借以提高員工對成本管理的認識 ， 增強成本觀念。固定成本需要分攤到出售的產(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。有效率的組織，才能達成組織目標(biāo)。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。低成本擴張，多元化經(jīng)營對具有資金、 技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。分工較粗 ， 往往采用簡單的成本計算法 ， 使得成本失實 ， 成本信息的利用價值大打折扣 ， 甚至出現(xiàn)錯誤決策?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性 ， 形成信息實時共享 ， 而手工操作是很難達到這些要求的。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 ， 通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項綜合管理 ， 其主體應(yīng)該是企 業(yè)； 成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 ， 實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點 ， 它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 ， 只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯 報工作的需要 ， 作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項革命性變革。 （ 2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所 作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。 企業(yè)成本管理的理念發(fā)展 企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。 企業(yè)成本管理的模式 成本管理的基本模式如圖 所示，包含成本定額、成本計劃、成本核算和成本考核四個方面。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。而根據(jù)會計恒等式“利潤 =收入 — 支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn) 成本對企業(yè)的巨大影響。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè) :“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。 本文分為三章，第一章首先從理論上闡述了企業(yè) 成本管理相關(guān)概念、模式及其優(yōu)勢與不足；第二章對企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性進行了分析；第三章論述了 如何改善 企業(yè)成本管理 才能發(fā)揮其最大的作用，并對全文進行 總結(jié)以及展望。 年年 天津工業(yè)大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文） 企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性 姓 名 焦 峰 學(xué) 院 繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè) 指導(dǎo)老師 職 稱 2021 年 9 月 20 日 摘 要 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。中小企業(yè)為了在激烈的競爭中爭取到一席之地在所有環(huán)節(jié)中都設(shè)法節(jié)約成本，由此可見成本管理對其的重要性，既能為企業(yè)節(jié)約開支，又能企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。而要降低成本 ,就必須進行科學(xué)的成本管理。 我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 成本管理示意圖 成本管理有其一定的步驟，根據(jù)以下的基本步驟衍生、變化適應(yīng)不同的企業(yè)模式。 ：總結(jié)年度成本分析報告，進行 成本績效指標(biāo)考核。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。因此，為達到成本管理的目標(biāo)，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。作業(yè)成本管理通過盡可能消