【正文】 的管理機制，把危機前關于危機預警及回避和危機爆發(fā)后應對危機過程的策略及技巧統(tǒng)一起來，更加切實有效地解決企業(yè)危機問題。過不去，企業(yè)就不能持續(xù)發(fā)展；二是企業(yè)成長的轉(zhuǎn)折陷阱。企業(yè)生命周期理論認為企業(yè)在不同的階段必然會面臨不同的危機。德斯．迪拉夫在其所著的《 核心管理決策》 一書中指出，隨著年齡的增長，企業(yè)往往具有保守性的傾向。事實證明，企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但企業(yè)持續(xù)增長的力量卻只能從人類兒千年來操守的價值公理中獲得。技術的變化可以導致消費者偏好的變化，技術上滯后的企業(yè)就可能被淘汰出局；企業(yè)管理素質(zhì)則在很大程度上決定了企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展；企業(yè)中人的素質(zhì)包括管理者素質(zhì)和員工素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭從本質(zhì)上講是人才之爭，企業(yè)中人的素質(zhì)低，就會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，喪夫競爭的主動權和優(yōu)勢，從而陷入危機。4 ）企業(yè)素質(zhì)低下，企業(yè)文化失衡。例如美國的安然公司（Enron ）僅用十年時間就從一家地區(qū)性的能源供應商，如海綿吸水般膨脹為全球最大的能源供應商，總資產(chǎn)達到620 億美元，而其“假帳風波”公之于眾后，從2001 年10 月16 日開始，股票價格從33 . 84 美元跌至n 月28 日的0 . 64 美元。另外，成功的企業(yè)總是追求更大的成功，不斷擴張是每一個企業(yè)的內(nèi)在沖動。在這樣的管理體制下，必然會形成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”, “見木不見林”的短期管理行為，給企業(yè)的發(fā)展埋下危機。2 ）缺乏危機意識，形成管理誤區(qū)。因此，一些實力強大，管理科學的外國公司一旦進軍我國，往往會引起全行業(yè)性的危機。2 . 2 . 2 內(nèi)部因素1 ）經(jīng)營管理不善，經(jīng)營機制不健全。包括自然災害如地震、洪水、臺風、冰雹等；人為因素如恐怖事件、電腦病毒、投毒等；以及流行疾病的蔓延，如流感、天花、霍亂、鼠疫等。4 ）企業(yè)管理理論研究滯后。3 ) WTO 的挑戰(zhàn)和沖擊。市場機制中包含了競爭機制和風險機制。國與國之間的摩擦和貿(mào)易沖突必然使出口型企業(yè)面臨重重困難，甚至引發(fā)企業(yè)危機。宏觀戰(zhàn)略環(huán)境劇變會使企業(yè)陷入危機。9 ）企業(yè)被并購。8 ）利潤減少。危機會迫使企業(yè)不得不花費成本對它所提供的產(chǎn)品或服務作一些變動，這可能在一定程度上改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或服務方式，或者更為強烈的變動一一取消某一品牌或放棄某一部分市場。5 ）轉(zhuǎn)移企業(yè)注意力。危機能從一個側(cè)面展示企業(yè)領導的能力和企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)所采取的各種行動都會在員工的眼里放大，并得到評判，危機處理不當往往會導致企業(yè)人心渙散。企業(yè)通常會花費很長一段時間才能在員工、顧客、廠商、媒體、主管部門中建立起信賴感、信用和地位，但不幸的是，只需要幾小時或幾天時間，這些品質(zhì)就會被一場突如其來的危機破壞殆盡。緩發(fā)性指由于企業(yè)處理不當，雖然企業(yè)經(jīng)歷危機后幸得生存，但危機的影響長期遷延，“病情”逐漸加重，導致企業(yè)人才流失，利潤下降，連續(xù)虧損，最終資不抵債而被迫停產(chǎn)。2企業(yè)危機的影響及成因2 . 1 企業(yè)危機的影響2 . 1 . 1 危機影響評估對危機影響的評估我們引用高民杰、袁興林所著《 企業(yè)危機預警》 中所用的概念：危機影響值。企業(yè)發(fā)展過程中，風險的產(chǎn)生有其規(guī)律性，風險的出現(xiàn)規(guī)律與企業(yè)生長周期有關；四是企業(yè)風險的可度量性。通常它不僅僅意味著事故、災害、環(huán)境問題壞兆頭的存在，而且還特別表征發(fā)生這些壞兆頭的渠道及可能性。其理論意義在于通過對企業(yè)危機的產(chǎn)生發(fā)展、影響成因、控制管理的機理性、過程性、策略性分析，提出相關的結(jié)論及政策建議，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供安全保障；同時也為縮短我國與發(fā)達國家管理理論上的差距、豐富危機管理理論，提供良好的契機。許多成功的企業(yè)管理者認為，企業(yè)所取得的成就與企業(yè)的危機管理能力密不可分。企業(yè)危機一旦爆發(fā)，企業(yè)的日常經(jīng)營、公司利益、整體形象都會受到嚴重的影響，甚至危及企業(yè)的生存。信息的不對稱性，使企業(yè)走入這樣那樣的誤區(qū)，從而形成各種各樣的企業(yè)經(jīng)營危機。s enterprises continued to play a certain degree of reference. Key words: small and medium enterprises。關鍵詞：中小企業(yè)；危機管理；管理系統(tǒng)Abstract This article is about corporate crisis management strategy and research. This study targeted in the development of enterprises in the face of sudden crises. The main aim is for enterprises to improve their management level, the achievement of sustainable development decisionmaking based on the theory and practice of specific operational measures. The text used in the empirical analysis of standardized analysis and the method of bining. In recent years, the domestic and foreign enterprises crises in the case of many, but on the whole of its content focused on business after the crisis occurred in how to deal with, how to shake off the negative impact of the crisis, mainly management tools and techniques summary And summarized, the precursor to the crisis, the development stage, manifestations, causes and effects, such as the lack of systematic theoretical analysis and empirical research. This paper attempts to integrate China39。近年來，有關國內(nèi)外企業(yè)危機事件的個案分析不少，但總體上其研究的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)危機發(fā)生后如何應對，如何擺脫危機帶來的負面影響等，主要是管理手段和技巧方面的總結(jié)和歸納，而對于危機產(chǎn)生的前兆、發(fā)展階段、表現(xiàn)形式、影響及成因等方面缺乏系統(tǒng)的理論性分析和實證研究。我國中小企業(yè)危機管理研究摘要本文是關于企業(yè)危機及其管理策略的研究。文中采用了規(guī)范分析和實證分析相結(jié)合的方法。最后我們以具體案例來了解企業(yè)危機管理體系，并提出了企業(yè)危機管理的主題策略和政策建議，希望能為我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒意義。s enterprises formulate corresponding management strategy and accurately identify the direction of entry points. Finally, we learn to specific cases to corporate crisis management system and made the subject of enterprise risk management strategy and policy remendations in the hope of the health of China39。隨著“十倍速”時代的來臨，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復雜化并且快速變化，這種前所未有的新環(huán)境使企業(yè)經(jīng)營決策中的不確定因素越來越多，決策的難度越來越高。在已爆發(fā)的危機中，有72 % 日益嚴重，72 ％日益受到新聞媒體的密切注意，32 ％受到政府的關注，55 ％影響公司的正常運轉(zhuǎn)，52 ％的公司其利益或利潤受到損失；可見，企業(yè)危機已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中必須認真對待的重要問題。幸運的是，國內(nèi)不少學者和企業(yè)管理者己開始意識到了危機管理的重要性，認識到一個成功的企業(yè)不僅要有一流的經(jīng)營管理，還要有現(xiàn)代的危機管理機制。 研究目的及意義 本文的研究具有重要的理論意義和實踐意義。 相關概念界定 當前企業(yè)危機管理現(xiàn)狀 風險（Risk ) ：在中文詞典中的解釋為遭受危險，蒙受損失或傷害的可能。在時間上，風險與企業(yè)的整個生命周期共存，從企業(yè)誕生到其結(jié)束的整個歷程都伴隨著風險；在空間上，風險無處不在，企業(yè)要面臨決策風險、技術風險、市場風險、管理風險等；三是企業(yè)風險產(chǎn)生的規(guī)律性。企業(yè)風險管理的目的，從積極的角度看，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性，以便企業(yè)發(fā)展順利進行；而從消極的角度看，是為了防止經(jīng)營上的失敗。突變性一方面是指企業(yè)及時采取措施，妥善地化解或處理了危機，雖然在短期內(nèi)危機影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但沒有留下嚴重的“后遺癥”；另一方面指企業(yè)當時當?shù)鼐驮獾綔珥斨疄?，迅速破產(chǎn)倒閉。2 ）損害企業(yè)的信用以及社會公眾對企業(yè)的信任和信心。危機處理不當是喪失員工忠誠度和支持的