【總結】.....案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達了他的
2025-05-02 08:05
【總結】專業(yè)好文檔一、單項選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行
2025-05-14 01:30
【總結】1.(團隊頭腦風暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法?!俺晒笔强冃гu估的標準一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內,多選、不選或錯選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標,每天午休抽出半小時練習打字,爭取每月把速度提高15字,最
2025-06-28 07:22
【總結】專業(yè)好文檔1.(團隊頭腦風暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法?!俺晒笔强冃гu估的標準一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內,多選、不選或錯選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制
2025-05-14 01:48
【總結】小企業(yè)管理一、簡答題1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑。1)投資主體分散化;(2)減少風險投資規(guī)模(3)合作研究策略(4)提高企業(yè)的管理水平(5)增強企業(yè)實力。2.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點優(yōu)點:(1)不必進行創(chuàng)建前的市場調研,免去了注冊登記的繁瑣,創(chuàng)業(yè)成本較低。(2)如購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和
2025-06-05 18:09
【總結】1一、名詞解釋(每題3分,共12分)1.創(chuàng)業(yè)機會:指在市場經(jīng)濟條件下,在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標,在保持獨立性的同時,通過對股權參與或契約聯(lián)結的方式建立較為穩(wěn)固的
2024-12-17 04:00
2024-11-12 19:09
2024-11-14 01:37
【總結】1【小企業(yè)管理】電大期末考試最新小抄小企業(yè)管理一.名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動力,勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場既非完全競爭亦非完全壟斷的市場,即壟斷競爭市場是不完全市場3交易費用為了達成一筆交易,通常需要尋找對方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價格
2025-06-05 18:06
【總結】電大成本管理網(wǎng)考復習題資料小抄一、單項選擇題。[A]◆按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時,其適用的條件是(C:幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)◆按時間順序排列有關的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為(C:趨勢預測方法)?!舭凑毡玖坷治龅募僭O,收入模型和成本模型的自變量均為同
2025-06-05 19:16
【總結】電大小企業(yè)管理基礎2021春期末復習資料A.樣卷(重點)樣卷一一、單項選擇(每小題2分,共20分)1.小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略主要包括(C)三種。C.低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略2.通過對影響小企業(yè)經(jīng)營的政治法律、經(jīng)濟、技術以及社會文化環(huán)境的單獨分析與綜合分析,及時了解有關方面的信息,從
2025-06-03 11:52
【總結】電大本科小企業(yè)管理期末復習重點考試小抄一、不定項選擇題(下列各題中有1個或多個選項是正確的,請將正確選項的序號填入括號中每小題2分,共20分。)二、判斷正誤題(下列各題有對有錯,對的打√,錯的打×。每小題2分,共20分)三、配伍題(將名詞解釋前的英文字母填寫在與其相對應的名詞后的括號中。每小題2分,共10分
2025-02-10 09:31
【總結】電大《小企業(yè)管理》期末復習試題及答案考試小抄,即顧客、供應商和投資者。(錯),是市場細分戰(zhàn)略的一種特殊形式。(錯)、基礎水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢,通常把企業(yè)戰(zhàn)略劃分為增長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。(對)4.“鼓動家”型的經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者。(錯)、股東大會
2024-11-14 01:27
【總結】一,任意選擇1.在商業(yè)計劃書的封面上,應注明的內容有(ABD)。A.公司地址B.通訊方式C.撰寫者姓名D.公司名稱2.家族企業(yè)最為普遍的文化模式足(B)。A.參與式文化B.家長式文化C.自由放任式文化D.專業(yè)式文化3.向投資人出具關于
2025-02-10 06:37
【總結】1.創(chuàng)業(yè)機會:指在市場經(jīng)濟條件下,在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標,在保持獨立性的同時,通過對股權參與或契約聯(lián)結的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系,并在某些領域采取協(xié)作行動,從而取得“雙贏”效果的合
2025-01-21 03:25