【正文】 區(qū) | % b }4 S3 L) B E1 D ~( J C 人才開發(fā) D．自主管理 免費電大作業(yè)答案 |免費電大歷屆試題答案 |免費電大復習資料 : u5 Mamp。 e: h% E0 J3 l 8．按照慣例，小企業(yè)的流動資產速動比率 ( )為最佳。 A．利潤 B．收益 C 收入 D．利潤或虧損 電大專科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費電大歷屆試題答案 |免費電大復習資料 4 { f, Z! p7 D2 d 4 7．甲企業(yè)有較高的利潤率，可現(xiàn)金短缺，乙企業(yè)利潤率較低，可現(xiàn)金富裕。 F1 U0 S) [4 j39。 卓越人社區(qū) | S8 x ^+ F* C. C39。 v c5 m1 {5 h C 經營理念 D 基本方針 4．小企業(yè)利用自身規(guī)模小、經營靈活的特點，把目標定位在市場的 “ 縫隙 ” ，這種經營方式 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費電大歷屆試題答案 |免費電大復習資料 。這種外部環(huán)境分析方法就是 ( )。．另外，他應該認識到，失敗不是恥辱 —— 許多偉大的領導者都曾失 敗過。在這個案例中，利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過多的貸款。 他借了 100 萬美元的債務，利率突然猛漲，銀行要求還款。 (以上每項各 1 分 ) 七、案例分析 (16 分 ) 下面描述了羅? A?伯格破產時的情景。人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，這是造成企業(yè)技術創(chuàng)新、技術轉移十分困難的一個重要原因。大量的調研資料顯示，資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。這里的信息不僅包括產品的供求信息，還包括技術信息、管理信息等。隨著各國經濟發(fā)展，對小企業(yè)在經濟發(fā)展中的作用的認識越來越清晰，政府和社會也越來越多地對小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認可。小企業(yè)組織變動的靈活性為小企業(yè)技術創(chuàng)新提供了體制上的保證，也為克服自身實3 力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地進行技術創(chuàng)新，迅速提高競爭力提供了組織、制度保障。小企業(yè)規(guī)模小、經營靈活、決策簡練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效組織、 管理方式，相對于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產業(yè)先導性特點尤為突出。將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個既非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到的麻煩 —— 甚至是 導致分裂的后果。 (3)非家族專業(yè)人士身居要職。大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產設備相對落后，工藝陳舊，產業(yè)規(guī)模小。同時，沒有龐大的組織結構，管理 層次少，經營手段靈活多變。根據有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99． 7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。 (5)在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到應變有方。在編制過程中，往往先編制利潤表和資產負債表，然后根據資產負債表和利潤表中的相應數(shù)據編制現(xiàn)金流量表，即：資產負債表一現(xiàn)金流量表一利潤表 (2 分 ) 2．編制商業(yè)計劃的意義是什么 ? (1)從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標市場，同時更好的給自己的產品在市場中定位。 A．消費群體專門化 B．產品專門化 C．地理區(qū)域專門化 D．經營特色專門化 E．技術專門化 五、簡答題 (每題 5 分，共 20 分 ) 1．簡要說明資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表之間有何區(qū)別與 聯(lián)系 ? 資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務報表，是任何企業(yè)都應該編制的財務報表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別： (1)主要財務報表之間的區(qū)別 A．資產負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。 A．較強的經營能力和業(yè)務能力 B．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力 C．充滿自信、永不言敗的精神 D．健康的體魄 7．下列哪一種經營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經營者 (ABC )。小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結構包括 ( ABCDE )。 A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊 B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 C．更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色 D．穩(wěn)定性更強 2。 A．支付不多的加盟費就可以得到特許經營權 B．可以獨 立的行使經營管理權力 C 可以自由支配獲取的利潤 D．可以得到特許經營企業(yè)經營管理方面的培訓和指導 9．股份有限公司的最高權力機構是 ( B )。 A．模仿型 B．改進型 C．換代型 D．全新型 5．提出“小的是美好的”這一說法的是 ( B )。 (√ ) 三、單項選擇 (每題 1 分，共 10 分 ) 1．以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( D )。 二、判斷題 (判斷正誤并改正。1 考 試題答案 一、名詞解釋 (每題 3 分，共 12 分 ) 1．創(chuàng)業(yè)機會：指在市場經濟條件下，在社會經濟活動過程中形成和產生的一種有利于企業(yè)經營成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機。 4．供應鏈管理：就是應用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產品分銷和顧客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成 (整合 )化管理的過程。 (X) 正：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者 4． 潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業(yè)的經營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題。 A．客戶關系管理 B．企業(yè)資源計劃 C．供應鏈管理 D．企業(yè)網絡營銷 4．企業(yè)采用新材料、新元件或新技術，使產品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于 (C )產品創(chuàng)新。 A．資料分析 B．市場調研 C．尋找合作伙伴 D．獲取資金支持 8．選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是 ( D )。每題 2 分，共 20 分 ) 1．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比 ( BC )。技術分析 E．產品市場分析 3。 A．交易費用是一系列的制度成本 B．交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本 C 隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，交 易費用遞減 D．企業(yè)之所以產生是為了節(jié)約交易費用 6．一個創(chuàng)業(yè)者應該具備 (ABCD )。 A．產業(yè)類型 B．規(guī)模 C．實力 D．地理位置 E．生命周期階段 10．小企業(yè)經常采用的專門化戰(zhàn)略有 ( ABCD )。 (1 分 ) (2)主要財務報表間的聯(lián)系 資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，都