【正文】 資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營 利性組織。 電子商務（ ） 低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。（） 4 轉移風險是對預測可能發(fā)生的風險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應急措施來回避，使其減少或消除風險侵害和避免損失（） 三、 配伍題 創(chuàng)業(yè)動機（ A創(chuàng)業(yè)者開展 創(chuàng)業(yè)行為的基本出發(fā)點） 創(chuàng)業(yè)資源：是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產，包括有形與無形的資產。（） 3 優(yōu)先任用企業(yè)內部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則（） 3 與大企 業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位（√） 與權益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大。在旅館，顧客要購買的基本服務是“休息與睡眠”。（） 2 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入和服務、福利。（） 2 合伙企業(yè)是指有兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。小企業(yè)的財務風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險（） 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者（） 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平（√） 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎是（ D 企業(yè)資源） 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標包括（ B 流動比率 D 速動比率 E 現(xiàn)金比率） 2 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ A經營管理成本低 C 用人成本低 E 融資成本低） 2 美國學者威廉 .布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ A欲望 B 能力 C 資本 E 氣質） 2 目前，我國家族企業(yè)的 管理尚不成熟，具有如下特征（ A集權式的組織模式 C創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理 D 具有家長的示范效應） 2 某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（ A 集中化戰(zhàn)略） 2 企業(yè)市場營銷組合的內容包括（ A產品 B 價格 D 分銷 E促銷） 2 速動比率是速動資產與流動負債的比值，根據(jù)經驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（ A1）為宜 2 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為（ B 生存型創(chuàng)業(yè)者） 2 通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為（ C 關鍵事件法） 2 為了快速增 加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產品或服務的價格定得較低，這種定價策略就是（ B 滲透定價） “我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲，這里的“咝咝”聲”應該屬于（ C 附加產品） 3 下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（ C 生產產品的類型） 3 下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？（ B 向企業(yè)機構借款） 3 新辦一家 企業(yè)，預測所需籌措的資產需求的起點是（ C銷售預測） 3 需要小企業(yè)提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（ B 抵押貸款） 3 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎編制的，這里的現(xiàn)金是指（ B庫存現(xiàn)金） 3 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應遵循（ A績效性原則 D 合法化原則 E 社會效益原則） 3 小企業(yè)主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有（ B 企業(yè)的潛在獲利能力 D 融資風險 E 表決控制力） 3 小企業(yè)運營管理的關鍵目標是（ C 降低成本，實現(xiàn)產出的價值增值） 3 小企業(yè)的財務 狀況 活動主要包括（ A籌資活動 B 投資活動 C 利益分配活動） 小企業(yè)財務 狀況分析不包括（ D 運營能力） 4 小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有（ C 反壟斷風險） 4 小企業(yè)退出市場的策略有（ A 企業(yè)上市 B 企業(yè)改制 C企業(yè)出售） 4 小企業(yè)從成長角度可分為（ A 創(chuàng)立期 B 成長期 C 成熟期 D 規(guī)范期 E 重建期） 4 小企業(yè)常常用的風險防范策略主要有（ A風險回避 B 風險轉移 C 風險降低 D 風險分散 E 風險承擔） 4 小企業(yè)的財務風險主要有（ B 籌資風險 C 投資風險 D資金回收風險 E 利益分配風險） 4 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（ A激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行 B物質激勵與精神激勵相結合 D避免平均主義） 4 小企業(yè)就要提高員工的工作積極性， 從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（ A 建立科學的人才選拔任用和人才內部流動制度 B建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度 C使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D 注重與員工的情感交流和心理溝通） 4 小企業(yè)在進行人才選聘時應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（ A德才兼?zhèn)?C 不拘一格，能力至上 D 內部優(yōu)先 E 量才適用） 4 小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內容包括（ A產品和服務設計 B 設施選址和布置 C 生產計劃和工作計劃） 50、 小企業(yè)采用低沉本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（ D 更好的質量，較低 的價格） 5 小企業(yè)人員培訓的實施流程包括（ A確定培訓需求 B 制定培訓目標和培訓計劃 C選擇培訓方法 D實施培訓計劃E 評估培訓效果） 5 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（ B 結構化面試） 5 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（ A撇脂定價 C 跟蹤定價 E 滲透定價） 5 小企業(yè)常用的財務報表是指（ B 利潤表 C 現(xiàn)金流量表 D資產負債表） 5 小企業(yè)社會責任的內容包括（ A保障員工權益的責任 B自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任 C保護社會利益 的責任D 保護債權人的責任 E 保護消費者權益的責任） 5 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在（ A成本過高 B相似產品降低了其差別化特色 C競爭對手的模仿 D 購買者對差異的敏感度降低） 5 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ A有助于小企業(yè)形成進入障礙 C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢 D有助于增強小企業(yè)的討價還價能力 E 有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面 5 小企業(yè)在籌集生產經營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（ A最佳資本結構原 則） 5 一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。小企業(yè)管理 一、 不定項選擇題 按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（ C 生存型創(chuàng)業(yè)者 D 機會型創(chuàng)業(yè)者） 波士頓矩陣法，也就是（ B。其中的精華部分是（ C摘要 ） 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（ B 上市標準不同 D服務對象不同 E 交易制度不同） 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下的內容（ A封面 B 扉頁 C內容 D 目錄 E 附錄） 當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（ C 差異化戰(zhàn)略） 1 當產品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（ A市場改進 B 產品改進 D 營銷組合改進） 1 當產品生命周期進入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（ A進入新的細分市場 B 進入新的分銷渠道 D 適當降低產品價格 E 改進產品質量、增加特色和式樣） 1 當市場上同類產品減少，短期內也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（ B 撇脂定價） 1 對產品或服務的生產過程和生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程是（ A運營管理） 1 對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（ A文化因素） 1 服務型小企業(yè)的地點選擇應重點考慮（ B 交通是否便利D 周邊的商業(yè)氛圍 C 顧客的數(shù)量和質量） 1 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在一下哪些方面？（ A競爭對手的未來目標 B 競爭對手的自我評價和產業(yè)的評價 D競爭對手 的現(xiàn)行戰(zhàn)略 E競爭對手的潛在能力） 1 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些障礙主要包括（ A難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D 對專有技術的控制 ） 1 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力。（√） 從時間上看，一個國家范圍內，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經 濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的（√） 財務風險是企業(yè)由于負債而產生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。而對企業(yè)經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好（） 1 當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略（√） 1 近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截止 2021 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經超過 1100 萬戶（√） 1 家族企業(yè)都 屬于小企業(yè)（） 1 價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果（） 1 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產一種產品（） 1 個人獨資企業(yè)是最早產生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。（） 1 供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容（√） 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內部人、財、物的簡單加 總。（） 2 企業(yè)可將高級管理人員 、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以