【正文】 資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營 利性組織。 電子商務(wù)（ ） 低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。（） 4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失（） 三、 配伍題 創(chuàng)業(yè)動機（ A創(chuàng)業(yè)者開展 創(chuàng)業(yè)行為的基本出發(fā)點） 創(chuàng)業(yè)資源：是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。（） 3 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則（） 3 與大企 業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位（√） 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報率較高，同時風(fēng)險也較大。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（） 2 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。（） 2 合伙企業(yè)是指有兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下四方面：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險（） 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者（） 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平（√） 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（ D 企業(yè)資源） 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（ B 流動比率 D 速動比率 E 現(xiàn)金比率） 2 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ A經(jīng)營管理成本低 C 用人成本低 E 融資成本低） 2 美國學(xué)者威廉 .布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ A欲望 B 能力 C 資本 E 氣質(zhì)） 2 目前，我國家族企業(yè)的 管理尚不成熟，具有如下特征（ A集權(quán)式的組織模式 C創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管理 D 具有家長的示范效應(yīng)） 2 某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（ A 集中化戰(zhàn)略） 2 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（ A產(chǎn)品 B 價格 D 分銷 E促銷） 2 速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（ A1）為宜 2 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（ B 生存型創(chuàng)業(yè)者） 2 通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（ C 關(guān)鍵事件法） 2 為了快速增 加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略就是（ B 滲透定價） “我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲，這里的“咝咝”聲”應(yīng)該屬于（ C 附加產(chǎn)品） 3 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型） 3 下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（ B 向企業(yè)機構(gòu)借款） 3 新辦一家 企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是（ C銷售預(yù)測） 3 需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（ B 抵押貸款） 3 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ B庫存現(xiàn)金） 3 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ A績效性原則 D 合法化原則 E 社會效益原則） 3 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（ B 企業(yè)的潛在獲利能力 D 融資風(fēng)險 E 表決控制力） 3 小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（ C 降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值） 3 小企業(yè)的財務(wù) 狀況 活動主要包括（ A籌資活動 B 投資活動 C 利益分配活動） 小企業(yè)財務(wù) 狀況分析不包括（ D 運營能力） 4 小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有（ C 反壟斷風(fēng)險） 4 小企業(yè)退出市場的策略有（ A 企業(yè)上市 B 企業(yè)改制 C企業(yè)出售） 4 小企業(yè)從成長角度可分為（ A 創(chuàng)立期 B 成長期 C 成熟期 D 規(guī)范期 E 重建期） 4 小企業(yè)常常用的風(fēng)險防范策略主要有（ A風(fēng)險回避 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險降低 D 風(fēng)險分散 E 風(fēng)險承擔(dān)） 4 小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有（ B 籌資風(fēng)險 C 投資風(fēng)險 D資金回收風(fēng)險 E 利益分配風(fēng)險） 4 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（ A激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進(jìn)行 B物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 D避免平均主義） 4 小企業(yè)就要提高員工的工作積極性， 從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（ A 建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動制度 B建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D 注重與員工的情感交流和心理溝通） 4 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（ A德才兼?zhèn)?C 不拘一格，能力至上 D 內(nèi)部優(yōu)先 E 量才適用） 4 小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（ A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計 B 設(shè)施選址和布置 C 生產(chǎn)計劃和工作計劃） 50、 小企業(yè)采用低沉本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（ D 更好的質(zhì)量，較低 的價格） 5 小企業(yè)人員培訓(xùn)的實施流程包括（ A確定培訓(xùn)需求 B 制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃 C選擇培訓(xùn)方法 D實施培訓(xùn)計劃E 評估培訓(xùn)效果） 5 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價的面試過程被稱為（ B 結(jié)構(gòu)化面試） 5 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（ A撇脂定價 C 跟蹤定價 E 滲透定價） 5 小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（ B 利潤表 C 現(xiàn)金流量表 D資產(chǎn)負(fù)債表） 5 小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（ A保障員工權(quán)益的責(zé)任 B自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任 C保護(hù)社會利益 的責(zé)任D 保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任 E 保護(hù)消費者權(quán)益的責(zé)任） 5 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的，表現(xiàn)在（ A成本過高 B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色 C競爭對手的模仿 D 購買者對差異的敏感度降低） 5 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙 C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢 D有助于增強小企業(yè)的討價還價能力 E 有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面 5 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原則是（ A最佳資本結(jié)構(gòu)原 則） 5 一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。小企業(yè)管理 一、 不定項選擇題 按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（ C 生存型創(chuàng)業(yè)者 D 機會型創(chuàng)業(yè)者） 波士頓矩陣法，也就是（ B。其中的精華部分是（ C摘要 ） 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（ B 上市標(biāo)準(zhǔn)不同 D服務(wù)對象不同 E 交易制度不同） 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下的內(nèi)容（ A封面 B 扉頁 C內(nèi)容 D 目錄 E 附錄） 當(dāng)小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（ C 差異化戰(zhàn)略） 1 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ A市場改進(jìn) B 產(chǎn)品改進(jìn) D 營銷組合改進(jìn)） 1 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（ A進(jìn)入新的細(xì)分市場 B 進(jìn)入新的分銷渠道 D 適當(dāng)降低產(chǎn)品價格 E 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣） 1 當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（ B 撇脂定價） 1 對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（ A運營管理） 1 對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（ A文化因素） 1 服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮（ B 交通是否便利D 周邊的商業(yè)氛圍 C 顧客的數(shù)量和質(zhì)量） 1 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在一下哪些方面？（ A競爭對手的未來目標(biāo) B 競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價 D競爭對手 的現(xiàn)行戰(zhàn)略 E競爭對手的潛在能力） 1 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（ A難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D 對專有技術(shù)的控制 ） 1 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。（√） 從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng) 濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的（√） 財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好（） 1 當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略（√） 1 近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截止 2021 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100 萬戶（√） 1 家族企業(yè)都 屬于小企業(yè)（） 1 價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果（） 1 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品（） 1 個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。（） 1 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容（√） 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加 總。（） 2 企業(yè)可將高級管理人員 、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以