【正文】 、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析）。 a．財(cái)務(wù) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括（ BCD B．人員優(yōu)勢(shì) C．管理優(yōu)勢(shì)D．創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) ）。 a．地方法規(guī) b．行業(yè)法規(guī) c．國(guó)家法規(guī) d． a 、 b、 c 全部 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（利基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)）。 A．內(nèi)部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新 C．財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 . 分配制度創(chuàng)新 用工制度 創(chuàng)新 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 ( )。 A. 心理障礙 C. 制度障礙 D. 物質(zhì)障礙 下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（ ABCD ） A 生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 使用新技術(shù) C開(kāi)辟新市場(chǎng) D 采用新的組織形式 下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征的是（ A 普遍性 B 偶然性 C 消逝性 ）。 A. 被收購(gòu)公司凈資產(chǎn) 下列中哪個(gè)是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（ c．提供了兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家庭的機(jī)會(huì) 下列中哪個(gè)是權(quán)益：（ b）。 下列中不屬于突發(fā)事件的是， (B 工作晉級(jí) )。 在的，無(wú)法回避和消除 ，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大 下列經(jīng)營(yíng)者 屬于 “創(chuàng)業(yè)家型 ”經(jīng)營(yíng)者的有（ D ）。 A 資產(chǎn)總額 B 員 工人數(shù) C 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D 銷售額 下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（ D 大型專用設(shè)備 ）。 A 集中關(guān)注那些有最大影響力的資源 維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有 : 我國(guó)《公司法》中規(guī)定公司的類型分為（ BC ）。 提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是 ( 舒馬赫 )。 b．人力資源 適當(dāng)?shù)模?c）比率是由盈利風(fēng)險(xiǎn)和這些盈利在未來(lái)的預(yù)期增長(zhǎng)率所決定的。產(chǎn)品的外形 設(shè)立公司須經(jīng)過(guò)（ 政府部門 ）的批準(zhǔn)。 不包括（ C 政府管理者 ）。 c．風(fēng)險(xiǎn)資本家 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比 (B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 R 任何一 個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人 、 用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。人口稠稀情況 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是（ b．將其編入企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過(guò)程的完成 潛在的投資商和貸款人會(huì)首先關(guān)注（ b）。 a．有利方面 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢(shì)包括（ 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 、管理工作繁雜．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 企業(yè)危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是（ C 突發(fā)性 ）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，其處理危機(jī)的主要策略是：（ B.引進(jìn)人才 ）。 D 產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和分銷 企業(yè)節(jié)稅可分為（ A 企業(yè)組建 B 企業(yè)籌資融資 C 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 D 企業(yè)利潤(rùn)分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（ C 馬歇爾 ）提出的 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 理論觀點(diǎn) 企業(yè)倒閉的重要原因是：（ a）。 (4)．基本現(xiàn)金流量評(píng)估法（現(xiàn)金流量法）。 A 大量的競(jìng)爭(zhēng) 判斷一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)的五個(gè)影響因素：市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。 某小企業(yè)正常的凈收入是 180,000 元，所有者正常薪水為 40,000元，評(píng)價(jià)專家認(rèn)為的資本化比率為 20%， 某小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ A 差異化戰(zhàn)略 ）。合伙企業(yè) 流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與（ d 流動(dòng)負(fù)債）之比。 A．電子商務(wù)基礎(chǔ) B．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 經(jīng)調(diào)查研究表明，（ C 獲得個(gè)人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動(dòng)力。 教科書中，對(duì)于獲得 “準(zhǔn)公司 ”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過(guò)（ d）。 類型 家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過(guò)程（ d 復(fù)雜化 家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（ B 家長(zhǎng)式文化 ）。 A．相對(duì)性原則 H 合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。 D．所有企業(yè) 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括〔企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理） 廣義的市場(chǎng)退出行為包括（ A 修剪 B 規(guī)模收縮 D 范圍收縮 ）。 顧客滿意戰(zhàn)略適用于（ d）。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 (B )為起點(diǎn)。 A．擁有企業(yè) 給新企業(yè)提供可租賃場(chǎng)所和服務(wù)等便利條件的組織稱為 ( D )。 反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。 對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)中，從外界尋求最有幫助的渠道是 (B )。 A．流動(dòng)比率 C．速動(dòng)比率 對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ A．市場(chǎng)改進(jìn) B．產(chǎn)品改進(jìn) D．營(yíng)銷組合改進(jìn) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，它所采取的戰(zhàn)略是（ b）。 代理人對(duì)委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（ d）。它具有以下特征 ： A 普遍性 C 偶然性 D 消逝性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以分為（ BC ）。 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須符合下列要求 ： A．團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) B．利潤(rùn)分配方案要明確 C．團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通 編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是：（ a．時(shí)間 b．資金 c．競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 ， 可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ： 資產(chǎn)總額 、 員工人數(shù) 、 銷售額 不是高增長(zhǎng)企業(yè)特征的是：（ c．銷售僅限于本地市場(chǎng) 不是利潤(rùn)表組成要素的是資產(chǎn) 不是在銷售牛排 ,而是在銷售咝咝聲” ,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品 不同國(guó)家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（ AB ）采用定性與定量相結(jié)合的方式。 A 公司是年 凈收益 200 萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是 5，那么由此可以斷定 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值為（ 1000）萬(wàn)元 CRM 是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理 ERP的主要功能模塊包 A．生產(chǎn)控制管理模塊 B．物流管理模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 E．人力資源管理模塊 ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)：（企業(yè)資源計(jì)劃）。答：錯(cuò)，應(yīng)為：衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工人數(shù)。 自己開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)通常并不很困難。 ( X)最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場(chǎng)時(shí) ,小企業(yè)才獲取成功 (? ) 中國(guó)《合伙企業(yè)法》中，對(duì)普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。 ? 在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。 √ 在潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)中，最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方式是間接預(yù)測(cè)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，作為營(yíng)銷計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者總體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)。一般說(shuō)來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增。答：錯(cuò)，應(yīng)為：投資者多是市場(chǎng)導(dǎo)向型，而非產(chǎn)品導(dǎo)向型的。屬于差異化戰(zhàn)略。 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。（ ╳ ） 小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本 (差異化 )戰(zhàn)略 (X) 小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過(guò)丁大企業(yè) √ 小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 (創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè) ,根基不牢 ,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新 ,只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤(rùn) )(X) 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。（ ） 專業(yè)好文檔 2 投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。 通過(guò)討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購(gòu)買企業(yè)機(jī)會(huì)。 √ 特許經(jīng)營(yíng)有吸引力是由于它能提供 培訓(xùn)、資金和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的支持。因此實(shí)施電子商務(wù) 并非只是簡(jiǎn)單的搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。 實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。錯(cuò)，它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來(lái)反映在報(bào)表日的經(jīng)營(yíng)成果。答：錯(cuò)，應(yīng)為：是將市場(chǎng)根據(jù)相似需求分成不同組群。 S 商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)（）選擇有關(guān) 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客 ,供應(yīng)商 ,政府和投資者 ( )商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客 ,供應(yīng)商和投資者 商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。 (√) 如果你想擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累 ,那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑 (√ ) 如果企業(yè)要生存，就不能過(guò)分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿足家庭愿望 √ 如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。答：對(duì)。 企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。 企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。（ ╳ ） 企業(yè)的顧問(wèn)委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。 M 買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。答：對(duì)。答： ? ，應(yīng)為：家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注贏利和企業(yè)生存。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。 錯(cuò)，合伙企業(yè)不具有法人資格 管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”是強(qiáng)者的結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡 H 合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的。 X 根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模（）兩者之和的最小處 根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于 40~50（ 20 幾至 40幾） 歲之間。 F 服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。錯(cuò)誤 ，定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略，或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。 獨(dú)立自主按照自己的意愿行動(dòng) (爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)改善生活狀況 )是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī) (X) 對(duì)現(xiàn)存 企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ,專家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點(diǎn) ,最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢 ,以取得間接經(jīng)驗(yàn) )(X) 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。也就是說(shuō)，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。 √ 成為特許經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤(rùn) . 要支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等 X C 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。 √ B 編制正式的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。 《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 A 公司的年凈收益 300 萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是 5，那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 60 萬(wàn)元 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 1500萬(wàn)元 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。 錯(cuò)誤，節(jié)稅 不同國(guó)家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。（ √ ） 成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要因素是商店的地址。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷包括：明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定潛在目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)備，聯(lián)系，提供一系列滿足目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)。 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。 將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動(dòng)和家務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。 正確 G 高（低）增長(zhǎng)、低（高）競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位（） 個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。 貨幣結(jié)算可 以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票 (轉(zhuǎn)帳 )結(jié)算 (X) 環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。 ? （ √ ） 家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn) 家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變更不會(huì)引起家庭文化的改 變 (? 會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化 ,并且復(fù)雜化 ) 家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。（ ） 教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答：錯(cuò)，應(yīng)為：反映的是一定期間的經(jīng)營(yíng)成果。 P 聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一 .”閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員 (用非所學(xué) ,用非所長(zhǎng) ,而 自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才 )(X) Q 漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重要。答：對(duì)。 錯(cuò)誤，市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。 企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用 ,長(zhǎng) (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 潛在獲利能力 ,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí) ,必須綜合考慮的三方面問(wèn)題 (√ ) 清算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。（ ） 如果經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。 答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)該制定更詳盡的計(jì)劃。 市場(chǎng)細(xì)分就是將市場(chǎng)根據(jù)不同的需求