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電大工商管理小企業(yè)管理期末最全考試小抄-全文預(yù)覽

2025-07-03 18:38 上一頁面

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【正文】 化的管理隊(duì)伍; (4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。使其勞動生產(chǎn)率比較低,生產(chǎn)成本高,缺乏競爭力。 (3)管理水平相對較低。 小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣,除了技術(shù)、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外,幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。在未來市場發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。 (2)通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,可以更全面地了解本企業(yè)的整個生產(chǎn)流程上的各個環(huán)節(jié)、整個生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等。 (1 分 ) B.資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果,而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流人和流出,反映的是動態(tài)財(cái)務(wù)狀況。 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財(cái)務(wù)報(bào)表,是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別: (1 分 ) (1)主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別 (3 分 ) A.資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表,而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報(bào)表。 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征是什么 ? 聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢,又可相互利用之處; (2 分 ) 聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo);(1 分 ) 聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約,在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格; 聯(lián)盟的期限一般都比較長,以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定; (1 分 ) 聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng),獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。他認(rèn)為,在現(xiàn)代市場中永遠(yuǎn)存在著市場的盲點(diǎn) (1 分 )。 三、筒答題 (每屬 6 分,共 30 分。 4.環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。 3.“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)功夫”。 A. 成立公告 B.登記注冊 C. 銀行開戶 D.稅務(wù)登記 二、判斷并改正 1.資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表,可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 A. 心理障礙 B.組織障礙 C. 制度障礙 D.物質(zhì)障礙 12.下列不是利潤表組成要素的選項(xiàng)是 ( A.資產(chǎn) )。 7.某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性,它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于 ( A.差異化戰(zhàn)略 ) 8.下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易 (簽約 )的是 ( D.大型專用設(shè)備 )。 A.公司地址 B.通訊方式 C.撰寫者姓名 D.公司名稱 2.家族企業(yè)最為普遍的文化模式足 ( B.家長式文化 )。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體,產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用,電子商務(wù)的高級階段 還包括 ERP、 SCM 及 CRM。 2.俗語道 “ 合久必分 ” ,因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。 A.市場風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn) C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.資金風(fēng)險(xiǎn) 15.下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ( ABD )。 12.管理學(xué)大師杜拉克說過: “ 對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn) ” 。 8.通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有 ( ABCD )。 A.融資成本低 B.技術(shù)成本低 C.用人成本低 D.經(jīng)營管理成本低 5.在整體產(chǎn)品的概念中, “ 售后服務(wù) ” 屬于產(chǎn)品的 ( C.延伸層 )。 一、任意選擇題 1.在波士頓矩陣法中,具有低增長、低競爭力的單位被稱為 ( C.瘦狗 )。 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。 () 正:企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。 A 用人成本低 D.經(jīng)營管理成本低 14 A.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,無法回避和消除 C.風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益,風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越大 D.風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的 12.下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 ( CD )。每小題 2分,共 30分 ) 1.小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是: ( ABD ) A.利基經(jīng)營 B.差異化經(jīng)營 C.綜合經(jīng)營 D.聯(lián)合經(jīng)營 2.維護(hù)國 家市場秩序的立法有: ( C.反不正當(dāng)競爭法 ) 3.一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是: ( ABCD ) A.成本法 B.市場價(jià)值評估法 C.盈利能力評估法 D.資產(chǎn)價(jià)值評估法 4.企業(yè)的經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)主要有: ( ACD ) A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D,銷售風(fēng)險(xiǎn) 5.以下各選項(xiàng)中,不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( D.經(jīng)銷商 ) 6.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是 ( BC ) B.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C. 更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 7..股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 ( B.股東大會 )。 3.人到了退休年齡之后,就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會了,故應(yīng)安度晚年。 ( )正 :創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。 A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.投資風(fēng)險(xiǎn) 二、判斷題 (判斷正誤并改正。 11.對中小企業(yè)的劃分沒有 ( D.所有制 )的限制。 A.融資成本低 C.用人成本低 D.經(jīng)營管理成本低 6.奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括 ( ABCD )。 ( √ ) 20.壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。 17.股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。 . A.突發(fā)性危機(jī) B.戰(zhàn)略危機(jī) C.組織危機(jī) D.職能危機(jī) 15.在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮 ( ABC )。 A.進(jìn)入新的細(xì)分市場 B.進(jìn)入新的分銷渠道 C.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣 D.適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格 11.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是 ( ABCD )。 6.小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢,如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法 ( ABCD ) A.法律手段 B.人本管理與人力資源開發(fā) C.加強(qiáng)外部合作 D.多利基市場營銷 7.小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 ( CD )。 A.談判成本 B.界定 和控制產(chǎn)權(quán)的成本 C.監(jiān)督管理成本 D.信息成本 2.以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是 ( BD )。 ( ) 正:企業(yè)資源計(jì)劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。 ( ) 正: 切忌打價(jià)格戰(zhàn)。 二、判斷題 (判斷正誤并改正。 A. BB C. B— C D. CC 12.小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則 ( ACD )。 A.自主性 B.靈活性 C.冒險(xiǎn)性 D.集團(tuán)性 8.小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括 ( ABCD )。 5.投資者的退出機(jī)制有 ( ABCD )。 一、任意選擇題 1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ( C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 )。 ( ) 正:屬于差異化戰(zhàn)略 3.小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測試。 二、判斷題(判斷正誤并改正。 A.營銷管理子系統(tǒng) B.銷售管理子系統(tǒng) C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng) D.?dāng)?shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng) ( D.德才兼?zhèn)? )。 8.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是 ( ABC )。 B.企業(yè)的賬面價(jià)值 C.企業(yè)收益的未來趨勢 D.近年企業(yè)的收益狀況 4.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有 ( ABCD )。 () , 正;節(jié)稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后,采用稅負(fù)最低的方案,從而達(dá)到減輕 稅負(fù)目的,是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 3.創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個條件必須 全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 A.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 B.思想創(chuàng)新 C.管理制度創(chuàng)新 D.管理模式創(chuàng)新 二、判斷題(判斷正誤并改正。 11.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有 ( ABD )。包括 ( ABCD )。 ” 這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的 ( B.偶然性 )特征。每題 2分,共 30分) 1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ( C.生產(chǎn)產(chǎn)品 的類型 )。 A. “ 技術(shù)專家型 ” 經(jīng)營者 B. “ 鼓動家型 ” 經(jīng)營者 C. “ 戰(zhàn)略家型 ” 經(jīng)營者 8. ERP的主要功能模塊包括 ( ABCE )。 A.潛在進(jìn)人者的威脅 B.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 C.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 D.購買商的討價(jià)還價(jià)能力 E.替代產(chǎn)品的威脅 4.按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為 ( BD )。以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是 ( CD )。 10.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略( A )。 6.以下選項(xiàng)中,是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是 ( C.市場調(diào)研與分析 )。 2.下列指標(biāo)中, ( C.速動比率 )是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 ( X ) 正:最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。 3.管理創(chuàng)新 :是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過程;或者說,是從提出或采 用一個新的管理思想到付諸實(shí)施,并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟 :是指兩個以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而取得 “ 雙贏 ” 效果的合作形式。每題 3分,共 12分 ) 1.只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。 ( √ ) 三、單項(xiàng)選擇 (每題 1分,共 10分 ) 1.以下各選項(xiàng)中,不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( D.經(jīng)銷商 )。 5.提出 “ 小的是美好的 ” 這一說法的是 ( B.舒馬赫 )。 D.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo) 9.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 ( B.股東大會 )。 B.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 2。小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括 ( ABCDE )。 A.較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 B.不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力 C.充滿自信、永不言敗的精神 D.健康的體魄 7.下列哪一種經(jīng)營者不屬于 “ 創(chuàng)業(yè)家型 ” 經(jīng)營者 ( ABC )。 A.消費(fèi)群體專門化 B.產(chǎn)品專門化 C.地理區(qū)域?qū)iT化 D.經(jīng)營特色專門化 一、任意選擇題(下列各題有 14個選項(xiàng)是正確的,多選少選均不得 分。 A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 C.管理工作繁雜 D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大 4. “ 踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)功夫。 A.公司的整體策略 B.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) D.整體的協(xié)調(diào)一致 7.小企業(yè)為了克服人力資源的限制,可以利用外部的人力資源。 A.政治法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.技術(shù)環(huán)境 D.社會文化環(huán)境 10.小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的 “ 盲點(diǎn) ” 或 “ 縫隙 ” 尋找發(fā)展,是小企業(yè)的 ( B.利基經(jīng)營 )。 A. BB C. BC D. CC 14.人本管理的方式可以劃分為不同層次,其中最低層次是 ( D.情感溝通 ) 15.小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括 ( ABCD )等。 () , 正:爭取最高的利潤,改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。 ( √ ) 5.避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后, 采用稅負(fù)最低的方案,從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的,是生產(chǎn)經(jīng)營 決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 3.對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估,決定價(jià)格的重要因素是 ( BCD )。 B.供應(yīng)商 C.競爭者 D.聯(lián)盟者 7.小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是 ( B.不斷發(fā)展變化 )的。 B.人員推銷 C.銷售促進(jìn) D.公共關(guān)系 ( ABCD )。 A.被收購公司凈資產(chǎn) ,如果物價(jià)持續(xù)下降,采用 ( A.先進(jìn)先出法 )可以使企業(yè)期末存貨的成本降低,本期銷貨成本提高,從而降低應(yīng)納稅所得額,達(dá)到減少所得稅的目的。 2.小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性,它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。 ( ) 正:合伙企業(yè)不具有法人資格。 A.可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo) B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助 C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力
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