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20xx年電大工商管理統(tǒng)計考試復習題小抄-全文預覽

2024-12-12 01:35 上一頁面

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【正文】 ( )。 A.因事擇人 B.因人擇事 C.量才使用 D.經濟效益 ,常用于招聘( )。( ) 參考答案: 一、單項選擇 1. A; 2. B; 3. A; 4. D; . 二、多項選擇 1. AB; 2. ABD; 3. ABCD; 4. ABC; 。 A.特殊性變革 B.適應性變革 C.創(chuàng)新性變革 D.激進性變革 三、判斷正誤 。 A.機械式組織 B.有機式組織 C.集權式組織 D.分權式組織 2.現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性,也 就是說( )都要隨環(huán)境的變化而變動。 A.責權利對等 B.分工與協作 C.分級管理 D.彈性結構 4. 以下組織結構形式中,( )最適用于組織部門間的橫向協作 和攻關項目。 第七章復習題 一、單項選擇 1. 組織結構設計必須與( )相匹配。( ) 5.√。( ) 1.; 2.戰(zhàn)略決策,主要是由組織的中高層領導決定的。 A.群體決策中責任模糊 B.群體決策方案更容易被接受 C.群體決策效率高 D.群體決策比個人決策的精確性強 4.定性決策方法是決策者根據所 掌握的信息,通過對事物運動規(guī)律的分析,進行決策的方法。(設:最大值系數為 ) A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和丙 13.某企業(yè)擬開發(fā)新產品,有三種設計方案可供選擇,各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:單位:萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 專業(yè)好文檔 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則,用后悔值法選取的最優(yōu)方案為( )。 A. 300 B. 130 C. 60 D. 30 9.某公司生產某產品的固定成本為 30 萬元,單位可變成本為 30元,產品單位售價為 45元,如果現在的產銷量為 25000 件,則該公司的經營安全狀況屬于( )。 A. 25 臺 B. 100 臺 C. 125 臺 D. 臺 7.某產品有三個生產方案,其成本狀況為:甲方案固定成本為 5000,單位變動成本為 100;乙方案固定成本為12020,單位變動成本為 60;丙方案固定成本為 30000,單位變動成本為 30。 A.擬定備選方案 B.確定決策原則 C.確定決策目標 D.識別問題 3.決策的前提是( )。( ) 參考答案 一、單項選擇 1. B; 2. A; 3. D; 4. B; ; 6. C; 7. D。( ) 2. 通常,組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 A.經營目標集中 B.管理簡單方便 C.取得規(guī)模經濟效益 D.對環(huán)境變化的適應能力強 織經營范圍的戰(zhàn)略,它主要有兩種表現形式,即( )。 A.經營目標 B.經營理念 C.企業(yè)宗旨 D.企業(yè)資源 2. 確定組織的宗旨應避免( )。這就是( )。這是戰(zhàn)略管理的( )特征。 二、多項 選擇 1. ABD; 2. ABCD; 3. ACD; 4. ABCD; 5. ABD; 6. ABCD。( ) 8.目標管理強調成果,實行“效益至上”。( ) 5.目標管理體現以人為中心的管理思想。( ) 專業(yè)好文檔 3. 著名管理學家彼得 A. 自我評定 B.領導評審 C.小組考核 D.群眾評議 ,許多企業(yè)實行了目標管理以后,取得了很好的效果,比如:( )??? A. 20 世紀 60 年代 B. 20 世紀 70年代 C. 20 世紀 80 年代 D. 20 世紀 80 年代初 12.目標管理理論的理論基礎是( )。一般地,要把目標限制在( )以內。 C( )由企業(yè)性質決定,是貢獻給企業(yè)顧客的目標。這就是確定目標的( )原則。 專業(yè)好文檔 A.泰羅 B.梅奧 C.赫伯特( ) 參考答案: 一、單項選擇 ; ; 3. C; ; ; 6. A; 7. C; 8. B; 9. A; 10. D。( ) ,就是追求較高的經濟利益。 7.為了對備選方案進行準確的評價,計劃工作者需要做好以下工作:( )。如選項:( )。 ,對有關事物遠期的變化趨勢進行描述,需要進行( )。 6.綜合計劃與專項計劃之間是( )的關系。 ,戰(zhàn)略性計劃是由( )負責制定的。( ) 6.經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題,被稱為經驗教學。比如,在美國表現為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論,在法國表現為法約爾的行政管理理論。圣吉教授出版了一本享譽世界之作 《第五項修煉--學習型組織的藝術與實務》,下列選項中( )是其主要內容。這些權力包括:( )。法約爾 D.馬克斯 A.廠容廠貌 B.職工風貌 C.企業(yè)制度 D.企業(yè)精神 二、多項選擇 專業(yè)好文檔 :( )。 A.復雜人 B.經濟人 C.社會人 D.單純人 7.系統(tǒng)管理學派認為,組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的( )。韋伯 B.亨利法約爾 D.馬克斯 A.科學技術 B.加強人的管理 C.提高勞動生產率 D.增強責任感 3.被稱為“組織理論之父”的管理學家是( )。 A.亞當?斯密 B.查爾斯( ) 參考答案: 一、單項選擇 1. D; 2. C; 3. D; 4. C; 5. A; 6. D; 7. C。( ) 6.處于不同管理層次上管理者,其履行的管理職能也是不同的。( ) 2.事先對未來行為所作的安排就是預測,它是人們有意識的活動。 A.人際關系角色 B.組織角色 C.信息角色 D.決策角色 4.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時,必須具備以下技能:如( )。 A.發(fā)言人 B.組織聯絡者 C.領導者 D.精神領袖 7.對于基層管理者來說,具備良好的( )是最為重要的。 A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制 2.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點?( ) A.泰羅 B.法約爾 C.西蒙 D.韋伯 3.“凡事預則立,不預則廢”,說的是( )的重要性。實行民主管理要求員工既有工作熱情,又有必需的知識與能力。 ⑵ 老史的實踐為什么不 成功?這失敗本來能避免嗎?怎樣才能避免?( 15) 公司的有關制度、員工自身的條件等導致老史的實踐失敗。工人們說,他們都覺得原來的定額不夠合理,定得過高;現在既然授權他們自己來設置定額,經集體討論決定,新定額應比原來的降低 10%。布置完了討論,老史就回車間辦公室去了。 老史覺得這很有道理。如,為公司節(jié)省了 1000 多萬元。 ( 10 分) ① 職工參與管理,可以使職工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識,能夠 滿足歸屬感和受人賞識的需要。激勵,是指人類活動的一種內心狀態(tài)。 問題: ( 1)本案例突出體現了哪項管理職能?請至少簡述兩種該理論。 建議制度取得了驚人的成效,僅 20202020 年,就為公司節(jié)省了 1000 多萬元。 四、案例分析( 60分) 美華公司的職工管理制度 美華公司有一項建議制度或稱提案制度,建立于 20 世紀 70 年代。 (X.) (√ .) 34.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法,兩種方法一正一反,若運用得當,可以起到互補作用。 三、判斷正誤(下列各題有對有錯:在答題紙的相應位置上,對的打√,錯的打。 27.從組織需要的角度為其配備適當的人,這些人應該是( BCD )。 24.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在 ( BCD )。 專業(yè)好文檔 二、多項選擇(下列選項中有 2— 4 個以上是準確的,請將這些選項的序號填入括號中,多選或少選均不得分。 ( B )不能直接起到吉利的作用,但能防止人們產生不滿情緒。 A.自我考評 ,下列描述準確的是( B )。這就是組織 結構設計的( C )原則。 8.某企業(yè)生產某種產品,固定成本為 15 萬元,單位可變成本為 1000元,每臺售價 2200元,則該產品的盈虧平衡點是( C )。這就是 戰(zhàn)略管理的 ( D ) 特征。 B. 組織中的人 C. 組織目標和組織活動 D. 組織資源和組織活動 2.韋伯認為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權利( A )。 A. 組織資源和組織目標。 5.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的愿景和總體目標,規(guī)定組織總的行動綱領。 A.競爭戰(zhàn)略分析 矩陣分析 分析 7.經 常重復發(fā)生,能按依規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策,屬于 ( A ) 。 A.人事關系 C.組織目標 11.責任、權利、利益三者之間不可分割,必須是協調的、平衡的和統(tǒng)一的。 B. 量才使用 ,它屬于( A )。 — 1 型 — 9 型 — 1 型 — 5 型 ( D )。 A.通報 ,這就要求控制應具有( A )。 23.為了有效地實現組織的戰(zhàn)略遠景,還必須設計一套中短期的定性和定量的指標,這就是( BD )。由此可以將組織結構形式分為兩大類( BC )。 ,鼓勵人們之間相互交往 ,最大量的增加其同類工作的數量 ,以增強其責任感 專業(yè)好文檔 30.用于衡量工作績效的各種信息應滿足( ABC )等方面的要求。 (X.) 33.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略,因此,也稱為高層戰(zhàn)略。 (√ .) 。 (X.) 40.控制的目的必須是對控制客體進行全面而細致的評價。資料表明,在 19902020 年間,美華公司收集建議有 230 萬條之多。此外,公司對于在不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎狀 /獎品 /獎金等不同形式給予獎勵。 ( 15 分) 專業(yè)好文檔 體現了管理的激勵職能。 ( 2)根據美華公司的案例,談談職工參與管理的重要性 。 美華公司的職工參與制度調動了職工的積極性,取得了成效。就是說,應當充分發(fā)揚民主,讓各班組去做主,制定有關他們工作的決策?,F在想讓他們自己來討論一下,集體決定他們的定額該是多少才最合理。 一個小時之后,老史又回到那工段。 ② 領導風格與民主管理。 ⑶ 實行民主管理應具備哪些條件?該工段具備這些條件嗎?( 10 分) 根據領導權變理論,領導方式必須隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變
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