【正文】 （ ）。 A．因事擇人 B．因人擇事 C．量才使用 D．經濟效益 ，常用于招聘（ ）。（ ） 參考答案： 一、單項選擇 1. A； 2. B； 3． A； 4. D； ． 二、多項選擇 1. AB； 2． ABD； 3． ABCD； 4. ABC； 。 A．特殊性變革 B．適應性變革 C．創(chuàng)新性變革 D．激進性變革 三、判斷正誤 。 A．機械式組織 B．有機式組織 C．集權式組織 D．分權式組織 2．現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也 就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。 A．責權利對等 B．分工與協作 C．分級管理 D．彈性結構 4. 以下組織結構形式中，（ ）最適用于組織部門間的橫向協作 和攻關項目。 第七章復習題 一、單項選擇 1. 組織結構設計必須與（ ）相匹配。（ ） 5.√。（ ） 1．； 2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。 A．群體決策中責任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個人決策的精確性強 4．定性決策方法是決策者根據所 掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。（設：最大值系數為 ） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 13．某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 專業(yè)好文檔 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 A． 300 B． 130 C． 60 D． 30 9．某公司生產某產品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30元，產品單位售價為 45元，如果現在的產銷量為 25000 件，則該公司的經營安全狀況屬于（ ）。 A． 25 臺 B． 100 臺 C． 125 臺 D． 臺 7．某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為12020，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。 A．擬定備選方案 B．確定決策原則 C．確定決策目標 D．識別問題 3．決策的前提是（ ）。（ ） 參考答案 一、單項選擇 1． B； 2． A； 3． D； 4． B； ； 6． C； 7. D。（ ） 2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 A．經營目標集中 B．管理簡單方便 C．取得規(guī)模經濟效益 D．對環(huán)境變化的適應能力強 織經營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現形式，即（ ）。 A．經營目標 B．經營理念 C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源 2. 確定組織的宗旨應避免（ ）。這就是（ ）。這是戰(zhàn)略管理的（ ）特征。 二、多項 選擇 1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD； 4. ABCD； 5． ABD； 6. ABCD。（ ） 8．目標管理強調成果，實行“效益至上”。（ ） 5．目標管理體現以人為中心的管理思想。（ ） 專業(yè)好文檔 3． 著名管理學家彼得 A． 自我評定 B．領導評審 C．小組考核 D．群眾評議 ，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）?？? A． 20 世紀 60 年代 B． 20 世紀 70年代 C． 20 世紀 80 年代 D． 20 世紀 80 年代初 12．目標管理理論的理論基礎是（ ）。一般地，要把目標限制在（ ）以內。 C（ ）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。這就是確定目標的（ ）原則。 專業(yè)好文檔 A．泰羅 B．梅奧 C．赫伯特（ ） 參考答案： 一、單項選擇 ； ； 3． C； ； ； 6． A； 7． C； 8． B； 9. A； 10． D。（ ） ，就是追求較高的經濟利益。 7．為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ ）。如選項：（ ）。 ，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（ ）。 6．綜合計劃與專項計劃之間是（ ）的關系。 ，戰(zhàn)略性計劃是由（ ）負責制定的。（ ） 6．經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。比如，在美國表現為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。圣吉教授出版了一本享譽世界之作 《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ ）是其主要內容。這些權力包括：（ ）。法約爾 D．馬克斯 A．廠容廠貌 B．職工風貌 C．企業(yè)制度 D．企業(yè)精神 二、多項選擇 專業(yè)好文檔 ：（ ）。 A．復雜人 B．經濟人 C．社會人 D．單純人 7．系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）。韋伯 B．亨利法約爾 D．馬克斯 A．科學技術 B．加強人的管理 C．提高勞動生產率 D．增強責任感 3．被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）。 A．亞當?斯密 B．查爾斯（ ） 參考答案： 一、單項選擇 1． D； 2． C； 3． D； 4． C； 5． A； 6. D； 7． C。（ ） 6．處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ） 2．事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。 A．人際關系角色 B．組織角色 C．信息角色 D．決策角色 4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ ）。 A．發(fā)言人 B．組織聯絡者 C．領導者 D．精神領袖 7．對于基層管理者來說，具備良好的（ ）是最為重要的。 A．計劃 B．組織 C．領導 D．控制 2．“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（ ） A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 3．“凡事預則立，不預則廢”，說的是（ ）的重要性。實行民主管理要求員工既有工作熱情，又有必需的知識與能力。 ⑵ 老史的實踐為什么不 成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？（ 15） 公司的有關制度、員工自身的條件等導致老史的實踐失敗。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，定得過高；現在既然授權他們自己來設置定額，經集體討論決定，新定額應比原來的降低 10%。布置完了討論，老史就回車間辦公室去了。 老史覺得這很有道理。如，為公司節(jié)省了 1000 多萬元。 （ 10 分） ① 職工參與管理，可以使職工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識，能夠 滿足歸屬感和受人賞識的需要。激勵，是指人類活動的一種內心狀態(tài)。 問題： （ 1）本案例突出體現了哪項管理職能？請至少簡述兩種該理論。 建議制度取得了驚人的成效，僅 20202020 年，就為公司節(jié)省了 1000 多萬元。 四、案例分析（ 60分） 美華公司的職工管理制度 美華公司有一項建議制度或稱提案制度，建立于 20 世紀 70 年代。 (X.) (√ .) 34．頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。 三、判斷正誤（下列各題有對有錯：在答題紙的相應位置上，對的打√，錯的打。 27．從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ BCD ）。 24．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在 ( BCD )。 專業(yè)好文檔 二、多項選擇（下列選項中有 2— 4 個以上是準確的，請將這些選項的序號填入括號中，多選或少選均不得分。 ( B )不能直接起到吉利的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 A．自我考評 ，下列描述準確的是（ B ）。這就是組織 結構設計的（ C ）原則。 8．某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價 2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ C ）。這就是 戰(zhàn)略管理的 （ D ） 特征。 B． 組織中的人 C． 組織目標和組織活動 D． 組織資源和組織活動 2．韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權利（ A ）。 A． 組織資源和組織目標。 5．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的愿景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。 A．競爭戰(zhàn)略分析 矩陣分析 分析 7．經 常重復發(fā)生，能按依規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于 （ A ） 。 A．人事關系 C．組織目標 11．責任、權利、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統(tǒng)一的。 B. 量才使用 ，它屬于（ A ）。 — 1 型 — 9 型 — 1 型 — 5 型 （ D ）。 A．通報 ，這就要求控制應具有（ A ）。 23．為了有效地實現組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設計一套中短期的定性和定量的指標，這就是（ BD ）。由此可以將組織結構形式分為兩大類（ BC ）。 ，鼓勵人們之間相互交往 ，最大量的增加其同類工作的數量 ，以增強其責任感 專業(yè)好文檔 30．用于衡量工作績效的各種信息應滿足（ ABC ）等方面的要求。 (X.) 33．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。 (√ .) 。 (X.) 40．控制的目的必須是對控制客體進行全面而細致的評價。資料表明，在 19902020 年間，美華公司收集建議有 230 萬條之多。此外，公司對于在不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎狀 /獎品 /獎金等不同形式給予獎勵。 （ 15 分） 專業(yè)好文檔 體現了管理的激勵職能。 （ 2）根據美華公司的案例，談談職工參與管理的重要性 。 美華公司的職工參與制度調動了職工的積極性，取得了成效。就是說，應當充分發(fā)揚民主，讓各班組去做主，制定有關他們工作的決策?，F在想讓他們自己來討論一下，集體決定他們的定額該是多少才最合理。 一個小時之后，老史又回到那工段。 ② 領導風格與民主管理。 ⑶ 實行民主管理應具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？（ 10 分） 根據領導權變理論，領導方式必須隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變