【正文】 的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（ D、公開競爭 ）。 2 在產(chǎn)品 — 市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（ C、維持現(xiàn)狀或抽資 ）。 2 在市場增長率－相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣 )中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ A、問號類 ）。 2戰(zhàn)略 管理的目的是 （ C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力） 。 1戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ C、最高層次） 管理理論。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復興商業(yè)城 ） 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）比較好。 1一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ 低利潤高風險 ）。 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。這種戰(zhàn)略是（ D．單一市場集中化 ） 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考 慮 的 業(yè) 務 領(lǐng) 域 是（ B．青少年奶粉 ） 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A．交易量 ） 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (C 低利潤高風險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。 下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（ B、集中化戰(zhàn)略 ）。有人建議商場進一步裝修 .多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物 美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 W 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A橫向一體化 ） 未來展望由未來（ D． 10～ 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 1市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 (顧客 )為中心 ,使產(chǎn)品定價 、 分銷 、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合 ,形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 1所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B．家庭品牌 ）。 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A、發(fā)展戰(zhàn)略 ）。 生產(chǎn)的一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 (A．新產(chǎn)品 )的組合戰(zhàn)略。 ） 日本索 尼公司于1989年以 54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此 時 實 施 的 戰(zhàn) 略 是(B．縱向一體化戰(zhàn)略 )。 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A．成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略 ） 2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（ 人才使用戰(zhàn)略 ）三個方面。 1錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同 的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應的組織結(jié)構(gòu)，認為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應的是（ D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。 1請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ B、市場滲透戰(zhàn)略 ）。 企業(yè)是否有科學的文化建設(shè)目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ D、文化建設(shè)分析 ）。 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ A．多元化戰(zhàn)略 ）。 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效 果 的 戰(zhàn) 略 類 型 是（ A ．多元化戰(zhàn)略 ）。 1美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A．滿足顧客的某種需求 ）。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 （ A 替代品 ） 某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 (C 企業(yè)使 命 ) 美國 P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是 (D．多品牌 )?！?4 這一表述屬于（ A． 企業(yè)使 命）。 領(lǐng)導特質(zhì)理論認為（ B、領(lǐng)導過程的有效性由領(lǐng)導者的個性品質(zhì)決定 ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B．水平多元化 ）。 柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ 錄 ）。（ 高利潤高風險 ） 2盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國著名戰(zhàn)略學家（ 安索夫 ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 1加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務，企業(yè)的（ A、組織結(jié)構(gòu) ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。 1吉爾布萊斯和卡贊佳認為，采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競爭優(yōu)勢。 經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（ A、累積產(chǎn)量或服務量 ）。 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力?？状暮秃Ｒ虼? 1“公司旨在提供娛樂 活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（ A．企業(yè) 生 存 目的 ）?？状?）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（ 14 條）組織工作基本原則；并認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學的規(guī)律那么準確。 規(guī)模經(jīng)濟是指（ B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少 ）。 分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ 集中化經(jīng)營 ）。 23. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要 競爭對手是（ A．北京百盛購物中心 ） 2對 GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（ C、確定采取降價策略還是個性化策略 ） 2當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A、日光燈 ） 2多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 (新市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（ B、簡單匯報 ）。 1當（ A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 ）的時候發(fā)生向后一體化。 1董事會參與 程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于 （ A、自由企業(yè)家式管理） 。 對企業(yè)高層管理人員而言， （ D、思維能力）能力最為重要。 D 迪斯尼公司在美國本土 .日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資 方 式 是（ D ．普通股 ）。 差異化戰(zhàn)略的核心：（ C、取得某種對顧客有價值的獨特性 ）。 波士頓矩陣特別適用于（ D．多元化公司 ） C 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B．下降 )的產(chǎn)業(yè)。 被稱為特殊有形資源的是（ D、人力資源 ）。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略 ） 安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是 (A 資產(chǎn)負債率 ) B 百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可 口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。 1（ 銀行信用 ）是指利用短期借投來融通短期資金。 （ A、職能型 ）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。 （ D、文化和價值觀 ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。 1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。 1 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 一、單項選擇題 2021年 11月 19日，國家稅務總局有關(guān)負責人在 “ 中國財稅論壇2021” 上表示， “ 十一五 ” 期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。 20 世紀 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是（ A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 ）。 （ A、總體環(huán)境 ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 （ D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況 ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 1（ D、矩陣型 ）組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。但是最近 A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張 ,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 (C． 防御戰(zhàn)略 )。 伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ D、機械結(jié)構(gòu)，有機結(jié)構(gòu) ）；而在不斷發(fā)展變化的非 穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（）。 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是 （ D、經(jīng)營戰(zhàn)略）。 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B．獨特性 ）。 1產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略22 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ 產(chǎn)品開發(fā) ）戰(zhàn)略。 當一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開 一項行動，而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動 .這屬于市場信號里的 (D 2 交叉回避 ) 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 (B．無形資源 )的效果。 1董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于 （ B、合作式管理）。 1當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ C、一體化 ）。 1低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（ C、研究能力 ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D．政治法律環(huán)境 ）因素。 分散化經(jīng)營單位最適 應 的 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 是(B．集中化戰(zhàn)略 )。 G 公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B 公司戰(zhàn)略—— 競爭戰(zhàn)略 ） “ 過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠 ” ，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（ C 戰(zhàn)略計劃階段 ） “ 過去的情況，必將延續(xù)到將來 ” ，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 (B 長期計劃階段 ) “ 公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率 ” ，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學 ） 購并有多種形式，如 A 公司購買 B 公司的資產(chǎn)和負債， B 公司不再存在，這種組合方式被稱為 (B 聯(lián)合統(tǒng)一 ) 根據(jù) SWOT 分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢 ,外部面臨強大威脅 ,應采取（ B 多元化戰(zhàn)略 ） 鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施 ,這屬于（ B 后向一體化 ） 格魯克 (W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ D、組合戰(zhàn)略 ）。 1管理學家（ C、哈羅德 1國際化戰(zhàn)略是指（ B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 ）。 ） 、哈羅德 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A．政治法律因素 ） N6）你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D．行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 ） 競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大 的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 (C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 ) 具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是 (A． 問號類 )。 經(jīng)濟環(huán)境是指：（ A、一個 公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 ）。 1決定活動順序的因素不包括（ D、有些活動不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時間又必然發(fā)生 ）。 1吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務多樣化的公司，應當按照（ C、外部環(huán)境 ）的結(jié)構(gòu)來組織。 2進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 K 肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 ）。從 “ 美汁源果粒橙 ” ，到 “ 天