【文章內(nèi)容簡介】 場的動機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？ （ D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束 ） 實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通常可以（ B、更快地 ）收回它們在研發(fā)上的投資。 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A、發(fā)展戰(zhàn)略 ）。 1 生命周期法是那個公司提出來的（ A、亞瑟 利特爾咨詢公司 ） 1 市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ C、第三 ）。 1 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn) 略管理層次構(gòu)成是（ C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ）。 1所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B．競爭對手產(chǎn)品 ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 1所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B．家庭品牌 ）。 1所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A．戰(zhàn)略目標(biāo) ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 1市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 現(xiàn)有市場 ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 1所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ 競爭對手產(chǎn)品 ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采 取的一種戰(zhàn)略。 1市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 (顧客 )為中心 ,使產(chǎn)品定價 、 分銷 、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合 ,形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ 戰(zhàn)略目標(biāo) ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 T TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A．成長型戰(zhàn)略 ）。 TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A．公司戰(zhàn)略 ） 通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ B 競合戰(zhàn)略 ） 推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（ B、全 球性的產(chǎn)品需求 ）。 W 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A橫向一體化 ） 未來展望由未來（ D． 10～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ 黃燈區(qū) ）。 X 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修 .多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物 美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 ） 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ D中間商 ）進(jìn)行評價分析。 下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 (C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 ) 下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 (B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 ) 下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 (D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) ) 下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 (C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指 (B．產(chǎn)業(yè)內(nèi) )各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模 6 式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 (B 革新直覺型 ) 新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（ A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù) ）的影響。 下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（ B、集中化戰(zhàn)略 ）。 1下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī) ? （ C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力 ） 1下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略 ? （ C、國際本土化戰(zhàn)略 ） 1下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo) ? （ A、獲得規(guī)模效應(yīng) ） 1下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略 ? （ B、差異化戰(zhàn)略 ） 1下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn) ? （ A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本 ） 1下列活動中屬于企業(yè)的支持活動的是（ C、采購 ）。 1需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）。 Y 一家從事牙膏 .牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（ D．單一市場集中化 ） 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考 慮 的 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 是（ B．青少年奶粉 ） 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A．交易量 ） 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (C 低利潤高風(fēng)險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 （ B專業(yè)化程度不同） 要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（ D 企業(yè)的財務(wù)狀況 ） 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為 （ B、職能戰(zhàn)略） 。 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（ B、企業(yè)哲學(xué) ）。 一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（ C、縱向收購 ）。 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B、差異化戰(zhàn)略 ）。 1研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ 經(jīng)營戰(zhàn)略 ）的影響。 1一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ 低利潤高風(fēng)險 ）。 Z 在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 (B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 ) ？ 在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強(qiáng)時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 (A 領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 ) 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復(fù)興商業(yè)城 ） 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）比較好。 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā) 行的牡丹加油卡，這種合作屬于（ C 合作營銷 。） 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 (B．組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 )。 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢 ） 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 （ B 競爭優(yōu)勢 ） 在產(chǎn)品 — 市場 3 3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是 (B．多元化 )。 在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 (B 收獲戰(zhàn)略 ) 在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 (C 零基預(yù)算 ) 1戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 (B波特 ) 1戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是 (C安索夫 ) 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 (C 董事會 ) 1戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義 (B 明茨伯格 ) 1戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的 競 爭 戰(zhàn) 略 觀 和 以(B．資源、知識 )為基礎(chǔ)的核心能 力理論 1 在產(chǎn)品 —— 市場 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 (B．多元化 )。 1戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ C、最高層次） 管理理論。 1戰(zhàn)略管理的主體是 （ A、企業(yè)高層管理人員） 。 1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式）。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取（ A、計劃性模式） 。 2戰(zhàn)略 管理的目的是 （ C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力） 。 2戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（ D、彼此生產(chǎn) 7 的產(chǎn)品之間有替代性 ）公司。 2在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（ C、成長性指標(biāo) ）。 2制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ C、激勵性 ）原則。 2 在市場增長率－相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣 )中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A、問號類 ）。 2 在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它 是屬于哪種經(jīng)營單位。（ C、金牛類 ） 2 在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ C、低、高 ）而市場增長率較（ ）的經(jīng)營單位。 2 在 BCG 矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ C、收縮和放棄戰(zhàn)略 ）。 2 在產(chǎn)品 — 市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ C、維持現(xiàn)狀或抽資 ）。 在產(chǎn)品 — 市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ D、抽資或清算、放棄 ）。 3 在產(chǎn)品 — 市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于 開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ B、建立市場份額 ）。 3 在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（ B、指定優(yōu)先級 ）。 3 在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（ D、公開競爭 ）。 3 資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（ C、財務(wù)計劃 ）。 3在新產(chǎn)品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項(xiàng)目是（ A、有多少利潤 ）。 3 最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國學(xué)者（ D、錢德勒 ）。 3組織發(fā)展的階段模型 的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到復(fù)雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線上某一點(diǎn)時，就應(yīng)當(dāng)（ B、實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu) ）。 3在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（ B、伍德沃德 ）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。 3在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)歷類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ B、革新直覺型 ）。 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（ D、組織結(jié)構(gòu) ）的變化。 41. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B．競爭優(yōu) 勢 ）。 42. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C．產(chǎn)品差異 ）。 43. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ）因素。 4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B．企業(yè)集群 ）。 4戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng) 理 主 要 考 慮 如 何（ A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 ）。 4在戰(zhàn)略實(shí) 施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自 己 戰(zhàn) 略 的 模 式 是（ D．增長型 ）。 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B．組織的結(jié)構(gòu)服從于