【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對比分析時 ，應(yīng)注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。 在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 ？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，同時可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點：（ 1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性？ 答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)； 先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 將各因素分析結(jié)果相加驗算。 ？這些分析方法有什么特點？ 答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。 18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn) 品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)的計算公式為： 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =∑實際產(chǎn)量（上年實際單位成本 本年實際單位成本） =實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =∑計劃產(chǎn)量（上年計劃單位成本 本年計劃單位成本） =實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =可比產(chǎn)品成本實際降低額 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本 100% 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率 19 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 ,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 產(chǎn)品單位成本變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位 成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時 ，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 20 為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計一個實例來加以說明嗎？ P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) 時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 ？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若 各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？ 答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時， 必 然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 ？這種分析有什么特點？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 =（單位產(chǎn)品材料實際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量） *計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響 =（實際配比的材料平均計劃單價 計劃配比的材料平均計劃單價） *單位產(chǎn)品材料實際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響 =∑（材料實際單價 材料計劃單價） *材料實際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 =∑（各種材料計劃消耗量 *材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實際配比的材料平均計劃單價 = ∑（各種材料實際消耗量 *材料的計劃單價） 材料實際總消耗量 特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配 比三個因素的共同影響。 ？在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 成本考核的原則：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 ？如何進(jìn)行評價？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。 現(xiàn)代成本考核 對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、 合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計。 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。 成本費用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費用審計。 產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。其中完工產(chǎn)品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計。 期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計。 ？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企 業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此 ，對質(zhì)量成本進(jìn)行計量的控制有關(guān)重大意義。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本?？杉?xì)分為：質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn)措施費、工資及福利費。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用?？杉?xì)分為：檢測實驗費、工資及福利費、檢驗設(shè)備折舊費及修理費。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。可細(xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、 事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。可細(xì)分為：索賠費用、退貨損失、保修費。 計算題 1。某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A 產(chǎn)品 8 元、 B 產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600件、 B 產(chǎn)品 800件。 要求：采用定額費用比例法分配材料費用。 解：材料費用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料 費用： 3200 =4000 2。某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A產(chǎn)品 15分種， B 產(chǎn)品 18分種， C 產(chǎn)品 12分種；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820元。 要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配。 解： A 產(chǎn)品定額 工時： 14000 15=210000 分鐘 B 產(chǎn)品定額工時： 10000 18=180000 分鐘 C 產(chǎn)品定額工時： 13500 12=162021 分鐘 合計定額工時： 552021分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費用分配率： 23000/552021=小時 A 產(chǎn)品應(yīng)分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應(yīng)分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應(yīng)分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用 18000 元，提供修理工時 30000 小時，其中：為運輸部門修理 1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時，為行政管理部門修理 4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22021 元，運輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù) 2021 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 6000噸公里。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。 解： 交互分配率： 修理費用 18000/30000= 運輸費用 22021/40000= 修理車間分配給運輸車間： 1500 =900 運輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運輸車間費用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運輸費用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費用： 部門 修理費用 運輸費用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二