【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用于電子商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程 ,而不僅僅是交易發(fā)生的瞬間或之前。 1 人力資源管理的內(nèi)涵及其最終目標(biāo)。 人力資源管理就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和 開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 小企業(yè)進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)：不拘一格降人才 。報(bào)酬靈活。劣勢(shì)：知名度低 。條件差 。沒(méi)有安全感 。對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 1 小企業(yè)獲取人才的途徑。 （ 1）同有關(guān)科研部門(mén)或大專(zhuān)院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 ,聘請(qǐng)技術(shù)和管理人員到小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（ 2）聘請(qǐng)顧問(wèn)。（ 3）與大企業(yè)協(xié)作。（ 4）尋找并聘用 “ 閑置人才 ” 。（ 5） “ 余熱發(fā)電 ” ,吸引和聘用對(duì)口的離退休人員到企業(yè)中發(fā)揮 “ 余熱 ” 。 1 小企業(yè) 成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后 ,企業(yè)有了一定的規(guī)模 ,產(chǎn)品成本降低 ,產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng) ,這個(gè)階段可選用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ,產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略 . 你如何理解小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 答： ① 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì) ,小企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)是相對(duì)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的 ,是市場(chǎng)消費(fèi)者或業(yè)界認(rèn)為的小企業(yè)比其他企業(yè)強(qiáng)的方面 ,沒(méi)有比較就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ② 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還有狹義與廣義之分 ,廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)整體珠核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,除了上述的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外 ,還包括經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì) ,以 及小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新相力相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。 2 何謂利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ,怎樣理解與應(yīng)用？ 答：利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指 ,企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究 ,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場(chǎng)利基 ,進(jìn)而在該細(xì)分市場(chǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng) ,以樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取經(jīng)濟(jì)利益。小企業(yè)一般規(guī)模比較小 ,實(shí)力較弱 ,控制的資源有限 ,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的 ,這無(wú)異于以卵擊石。在這種情況下 ,避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng) ,轉(zhuǎn)而尋找被大企業(yè)所忽視的或淌未有競(jìng)爭(zhēng)者涉足的利基市場(chǎng)不失為明知的選擇。再加上步企業(yè)機(jī)動(dòng) 靈活、市場(chǎng)反應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快 ,在利基市場(chǎng)上操作起來(lái)往往游刃有余。 2 小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分類(lèi)有哪些？： 答： 1運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3通過(guò)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5實(shí)施多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 試論小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性 ,以及小企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 答： 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以促進(jìn)小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展 ,眾所周知 ,與大企業(yè)相比 ,小企業(yè)存在規(guī)模小、實(shí)力弱、技術(shù)水平偏低竺缺點(diǎn) ,這就決定了小企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并取得發(fā)展 ,就必須獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？墒且坏└?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 消失 ,如果小企業(yè)沒(méi)有獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話 ,那么小企業(yè)就只有面對(duì)市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。由此可見(jiàn) ,小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得持續(xù)發(fā)展 ,就必須保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以降低成本 ,小企業(yè)為了生存發(fā)展 ,不得不采用各種方法、花費(fèi)高昂的成本去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就像開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一個(gè)客戶(hù)的成本一樣 ,小企業(yè)獲得一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所性出的成本至少在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所會(huì)出成本的 5倍以上。由此可見(jiàn) ,小企業(yè)保持一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以降低企業(yè)的成本。 2 優(yōu)秀的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備哪些素質(zhì)？ 洞察能力。 決策能 力。 統(tǒng)帥能力。 說(shuō)服能力。 人際關(guān)系能力。 。 2 影響小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件有哪些？ 答：小企業(yè)是在一定的環(huán)境下生存與發(fā)展的 ,任何小企業(yè)都不可能脫離社會(huì)環(huán)境而取得發(fā)展 ,外界環(huán)境的好與壞 ,直接關(guān)系到小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量 ,根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn) ,小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件要包括四個(gè)方面： ① 健全的政府專(zhuān)職機(jī)構(gòu) ② 健全的法律體系 ③ 暢通的投融資渠道 ④ 完備的服務(wù)體系。 2 小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代的化的標(biāo)志是什么？ 答：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化不僅是小企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo) ,也是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不 斷提高的重要表現(xiàn)。各個(gè)國(guó)家對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)不同 ,相應(yīng)的對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的要求也就不同 ,小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)志主要反映在以下五個(gè)方面： ⑴ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃化。 ⑵ 營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)化。⑶ 人力資本運(yùn)用效率化 ⑷ 生產(chǎn)、辦公電子化。 ⑸ 信息管理現(xiàn)代化。 2 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)過(guò)程？ 答：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)一般要經(jīng)過(guò)如下過(guò)程： 確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 環(huán)境分析 形成備選戰(zhàn)略方案 確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況。 2 簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用及其主要特征。 答：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系 ,通常 可以劃分為兩個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是小企業(yè)是最高層次的戰(zhàn)略 ,它要解決的問(wèn)題是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的確定和小企業(yè)資源分配。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用通常表現(xiàn)為： ⑴ 提高小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性。 ⑵ 促進(jìn)小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。 ⑶ 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要特征： 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 競(jìng)爭(zhēng)性 穩(wěn)定性 權(quán)變性。 2 利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？ 答： ⑴ 利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。 ⑵ 利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù)。 ⑶ 利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。 2 舉例說(shuō)明小企業(yè)如何采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)所需要的資產(chǎn)？ 答：預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)資產(chǎn)要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需要通常采用銷(xiāo)售百分比法 ,這種方法需要用到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)創(chuàng)辦企業(yè)所需資產(chǎn)的關(guān)鍵 ,是準(zhǔn)確理解和掌握計(jì)劃銷(xiāo)售收入與需要的資產(chǎn)之間的關(guān)系。但有一點(diǎn)是必須注意 ,就是資產(chǎn)同銷(xiāo)售收入的比率關(guān)系會(huì)因時(shí)間和企業(yè)不同而不同 ,但一個(gè)行業(yè)內(nèi)這個(gè)比率是相對(duì)穩(wěn)定的。 簡(jiǎn)述我國(guó)政府出臺(tái)的支持廣大小企業(yè)發(fā)展的政策和措施？ 答： 設(shè)立支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專(zhuān)項(xiàng)基金 各省、自治區(qū)、直轄市 、計(jì)劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu) 建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。 6 3 小企業(yè)籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 ,必須遵循哪些原則？ 答： 最佳資本結(jié)構(gòu)原則 例題性原則。 3 簡(jiǎn)述小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要特點(diǎn)： 貼近顧客、產(chǎn)品天生源于市場(chǎng)需求。 經(jīng)營(yíng)靈活 ,適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力強(qiáng)。 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)小而專(zhuān)、小而特是小企業(yè)生命邊的基石。 競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱 ,屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體 ,易受市場(chǎng)及外部條件沖擊。 3 培育顧客忠誠(chéng)度的主要營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？ 答：提高顧客總價(jià)值和降低顧客總成本。促成顧客初次購(gòu)買(mǎi)的策略 ,促使顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的 策略 3 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素是什么？ 答：文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素 3 簡(jiǎn)述定價(jià)決策的主要內(nèi)容？ 答：選擇定價(jià)目標(biāo)、確認(rèn)需求對(duì)價(jià)格的響應(yīng)關(guān)系 ,估計(jì)成本對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)程度 ,分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物。 3 試述三種基本定價(jià)方法的異同？ 答： 成本導(dǎo)向的定價(jià)方法：以成本為主要依據(jù)據(jù)制定的方法 ,是最早、最簡(jiǎn)單、應(yīng)用相當(dāng)廣泛的一種定價(jià)方法 ,有三種形式：成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法、保本定價(jià)法。該方法計(jì)算簡(jiǎn)便 ,主要著眼于企業(yè)內(nèi)部 ,不必做太多的市場(chǎng)調(diào)研 ,定價(jià)成本低。依據(jù)成本定價(jià)有一 定的合理性 ,通常不會(huì)引起太多爭(zhēng)議 ,但也有一些缺點(diǎn)：成本導(dǎo)向定價(jià)法的一個(gè)最大變數(shù)就是預(yù)期銷(xiāo)售量 ,而銷(xiāo)售量的大小主要取決于需求和顧客對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ,幾乎與成本底線無(wú)關(guān)。這樣制定的價(jià)格很難為市場(chǎng)接受 ,目標(biāo)利潤(rùn)也難以實(shí)現(xiàn)。 需求導(dǎo)向的定價(jià)方法：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合中的非價(jià)格變量在購(gòu)買(mǎi)者心中建立起產(chǎn)品價(jià)值概念 ,并以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的價(jià)格、利潤(rùn)和成本 ,主要方法有習(xí)慣定價(jià)法、認(rèn)知價(jià)值法、價(jià)值定價(jià)法。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)方法：是對(duì)主要參考競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格和提供物制定價(jià)格的方法的總稱(chēng) ,主要有通行價(jià)格定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法、密 封投標(biāo)定價(jià)法。 3 運(yùn)用認(rèn)識(shí)價(jià)值定價(jià)法給產(chǎn)品定價(jià)？ 答：即將產(chǎn)品定價(jià)建立在顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上的定價(jià)方法 ,該方法最有效的定價(jià)依據(jù)不是賣(mài)方的產(chǎn)品成本或打算賺多少錢(qián) ,而是買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知 ,因此關(guān)鍵在于準(zhǔn)確確定顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知水平。為了正確把握顧客的認(rèn)知價(jià)值 ,必須深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研 ,控制成本和獲得預(yù)期利潤(rùn)。 3 簡(jiǎn)述影響企業(yè)選擇信用策略的主要因素？ 答：企業(yè)類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信用政策、顧客的收入水平、企業(yè)可用的流動(dòng)資本數(shù)量。 3 企業(yè)如何進(jìn)行分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)決策？ 答：設(shè)計(jì)一個(gè)分銷(xiāo)系統(tǒng)首先要確認(rèn)系統(tǒng)的目標(biāo)和功能分配 ,其次要識(shí)別主要的分銷(xiāo)系統(tǒng)。 確認(rèn)顧客需要和公司分銷(xiāo)系統(tǒng)的實(shí)用價(jià)值 ,了解目標(biāo)市場(chǎng)顧客 ,分銷(xiāo)系統(tǒng)首先要從滿(mǎn)足顧客需求出發(fā)。確定系統(tǒng)的實(shí)用目標(biāo) ,最實(shí)用的分銷(xiāo)系統(tǒng)并不是提供最佳服務(wù)的分銷(xiāo)系統(tǒng) ,而是在分銷(xiāo)系統(tǒng)提供的最大顧客滿(mǎn)足和最小系統(tǒng)費(fèi)用間作出的一種選擇。優(yōu)化分銷(xiāo)系統(tǒng)資源配置 ,考慮不同細(xì)分市場(chǎng)的差異。 識(shí)別和構(gòu)建主要的分銷(xiāo)系統(tǒng) ,需要設(shè)計(jì)一種或幾種主要的分銷(xiāo)系統(tǒng)。一個(gè)完整的分銷(xiāo)系統(tǒng)在解決系統(tǒng)目標(biāo)和功能基本分配問(wèn)題后 ,還要進(jìn)一步確定中間機(jī)構(gòu)類(lèi)型、中間機(jī)構(gòu)的數(shù)目、和每個(gè)系統(tǒng)成員的條件及相互責(zé)任。 簡(jiǎn)述品牌決策的主要內(nèi)容？ 答：品牌化決策、品牌所有者決策、品牌使用決策、品牌擴(kuò)展決策 ,品牌再定位。主要內(nèi)容如下：（品牌化決策） 使用或不使用品牌不使用品牌、品牌替代物、辯認(rèn)品牌、有價(jià)值品牌。（品牌使用者決策） 使用誰(shuí)的品牌 制造商品牌、中間商品牌、特許品牌 （品牌使用決策） 擴(kuò)展品牌還是擴(kuò)展使用品牌 產(chǎn)品線擴(kuò)展、品牌延伸、新品牌、多品牌、合作品牌 （