【文章內容簡介】 扣測算法”測算出新產品的目標成本的基礎上，還需根據設計工藝確定的技術定額，確定各成本項目及所占成本總額的比重并以來分解目標成本。 成本管理的重要意義是什么？ P3 成本管理是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。 （ 1）通過成本管理活動可以降低產品成本。 通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用 降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經濟效益，成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據。 （ 2）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性。 影響成本信息準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學是不夠的，但成本管理在確保成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。 （ 3）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經營管理水平。 因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經營管理工作，提高企業(yè)的經營管理水平。 （ 4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經濟效益。 因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費用，提高企業(yè)整體的經濟效益。 （ 5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力。 在市場經濟條件下企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才能在競爭中處于有利的地位。 （ 6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。 成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識，這里所說的成本意識是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當認為成本降低的潛力是 很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題，關鍵在于成本管理人員應重視成本管和成本控制。 如何進行功能成預測？ 功能成本預測也稱為價值分析，它是以分析產品應具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產品必要功能得以實現的一種技術經濟分析方法。 實際中進行功能成本預測分析有一個過程，一般經過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、確定最優(yōu)方案四個階段。 （ 1）選擇分析對象：通過根據企業(yè)的經營目標和當前存在的關鍵問題來選擇分析對象。 （ 2）搜集所需資料：分析對像確定后，應圍繞所確定的對象搜集有關的資料， 并在此基礎上進行整理和分類，以便應用。 （ 3）功能分析評價：功能分析評價是功能成本預測分析的核心，包括功能定應負、功能分類和功能評價。 （ 4）確定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎上，最終確定的優(yōu)選方案應該是：能夠以最低的成本來實現產品必備功能的方案。 成本管理的內容包括哪些？ P10 成本管理的內容主要包括： （ 1）成本預測：是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成一所作的估計。 （ 2）成本決策：在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選 擇最佳方案的過程。 （ 3）成本計劃：根據計劃期內所確這下的目標，具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體措施。 （ 4）成本控制：以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。 （ 5）成本核算：是指對生產過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當的方法計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程。 （ 6）成本分析：根 據成本核算提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況、采用一定的技術經濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。 （ 7）成本考核：將企業(yè)所制定成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內部的各個責任單位或個人，明在角各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。 7 以上成本管理的內容是相互聯系的一個整體，它們相互依存、相互結合地在成本管理工作中發(fā)揮。 成本控制有哪些特點？ P212 （ 1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經濟活動 的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。如果被近代的對象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進行控制了。 （ 2）成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。因此，凡是能用貨幣表現的生產耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實話的是直接控制。企業(yè)的生產經營活動除能用貨幣表現的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關。例如人事管理、生產計劃、調度等，但這些活動對企業(yè)的生產經營、成本控制在這里不是實話直接控制，因而稱之為間接控制。 （ 3）成本控制貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。凡是企業(yè)的生產經營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內，其基本內容包括：產品生產前預測階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料采購、供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。 （ 4）成本控制一般是在事中進行。成本控制活動主要是在經濟業(yè)務進行當中實施，通過成本控制的實施，使得企業(yè)的經濟活動運行于預先所確定的軌道上，而不至于脫離目標。 （ 5）成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力協(xié)作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè) 其他部門的通力合作才能實現。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制定的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是一句空話。 （ 6）成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷改進成本管理的質量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作。同時，成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點，是一項正在發(fā)展和逐漸完善的工作。 成本管理應遵循哪些基本原則？ P6 成本管理應遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基 礎。 （ 1）集中統(tǒng)一與分散管理的原則； 集中統(tǒng)一是指成本管理工作應在負責經營管理的廠長（經理）的領導下，由財會部門負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調和統(tǒng)一核算。 分散管理是指由各個生產部門及職能部門根據其自身的職責分工，對應負責的成本進行管理和控制。 （ 2）技術與經濟相結合的原則； 各有關職能部門的設計人員、工程技術人員、材料采購人員都應懂成本、關心成本：成本管理人員則應向生產技術部門的人員學習，要懂技術、了解生產工藝過程，參與成本、技術的決策。只有各方面協(xié)同努力，才能做好成本管理工作。 （ 3）專業(yè)管理與群眾管理相結合 的原則； 成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。 （ 4）成本最低化原則； 成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到最低目標成本的要求。 首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二個方面意思：一是要從實際出發(fā)二 是要注意成本最低化的相對性。 （ 5）全面成本管理原則。 其實成本管理是一項系統(tǒng)工程，另一方面可與本企業(yè)加工的同類產品進行比較?？傊瑧_定一個比較的標準，才能進一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問題。 試述成本預測的方法？ 成本預測的方法很多，它隨預測對象和預測期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。 定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的 性質不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。趨勢預測方法是按時間順序排列有關歷史成本資料，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測的各類方法。具體包括簡單平均法、加權平均法和指數平滑法等，這類方法承認事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢預測方法不同，因果預測方法是根據成本與其相關因素之間的內在聯系，建立數學模型并進行分析預測的各種方法。具體包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。 定性預測方法是預測者根據掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經驗，運用邏輯 思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調查法、函詢調查法等。這種方法簡便易行，預測的速度較定量分析要快捷，常常適用于企業(yè)缺少完備準備的歷史資料，或難于進行定量分析的情況下采用。 實際應用中，定量預測方法與定性預測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結合應用。即在定量預測方法的基礎上，考慮定性預測方法的結果，綜合確定預測值，從而使最終的預測結果更加接近實際。 8 第四部分 典型例題講解 一、名詞解釋 質量成本 ：質量成本指的是預防成本、鑒別成本、內部損失成本和外部損失成本等，它是企業(yè)整個成本管理工作的一部分。 二、單項選擇題 1．企業(yè)當期發(fā)生的期間費用，應于期末時全部記入的會計科目是（ B ）。 A．營業(yè)外支出 B．本年利潤 C．利潤分配 D．其他業(yè)務支出 2．下列發(fā)生的支出，應記入 “ 管理費用 ” 科目的是（ C ）。 A．研究與開發(fā)費用 B．廣告費 C．展覽費 D．銀行手續(xù)費 三、多項選擇題 1．下列屬于期間費用的項目是（ ACD ）。 A．管理費用 B．制造費用 C．財務費用 D．營業(yè)費用 E．采購費用 四、判斷題 1．期間費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。（ 錯誤 ） 2．企業(yè)支付廣告費時，所作的會計分錄是借記 “ 營業(yè)費用 ” 科目，貸記 “ 銀行存款 ” 科目。（ 正確 ） 五、簡答題 1．簡述成本核算的原則。 計算成本應遵循的原則。主要包括： （ 1）合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費用不能計入成本。 （ 2）可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本?？珊藢嵭灾赋杀竞怂阗Y料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。 （ 3）相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務 。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地采取措施，改進工作。耐這時的信息往往成為徒勞無用的資料。 （ 4）分期核算的原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計算。 （ 5）權責發(fā)生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以后各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。 （ 6）按實際成本計價的原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發(fā)生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標準成本）加、減成本差異，以調整到實際成本。 （ 7）一致性原則。成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。 （ 8）重要性原則。對于成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對于那些不太重要的瑣碎項目，則 可以從簡處理。 六、計算及分析 某企業(yè)有關資料如下； 項目 計量單位 計劃 實際 產品產量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價 5 4 材料費用 10 500 9 600 要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。 分析對象： 9 600— 10 500＝一