【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝確定的技術(shù)定額，確定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來分解目標(biāo)成本。 成本管理的重要意義是什么？ P3 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。 通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用 降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的降低的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。 （ 2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。 影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 （ 3）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 （ 4）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 5）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。 （ 6）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，這里所說的成本意識(shí)是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本降低的潛力是 很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。 如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)？ 功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過程，一般經(jīng)過選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。 （ 1）選擇分析對(duì)象：通過根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對(duì)象。 （ 2）搜集所需資料：分析對(duì)像確定后，應(yīng)圍繞所確定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料， 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。 （ 3）功能分析評(píng)價(jià)：功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括功能定應(yīng)負(fù)、功能分類和功能評(píng)價(jià)。 （ 4）確定最優(yōu)方案：在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)該是：能夠以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。 成本管理的內(nèi)容包括哪些？ P10 成本管理的內(nèi)容主要包括： （ 1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。 （ 2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選 擇最佳方案的過程。 （ 3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。 （ 4）成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 （ 5）成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。 （ 6）成本分析：根 據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 （ 7）成本考核：將企業(yè)所制定成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。 7 以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存、相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。 成本控制有哪些特點(diǎn)？ P212 （ 1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被近代的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。 （ 2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)話的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)。例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制，因而稱之為間接控制。 （ 3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制等。 （ 4）成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)主要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)施，通過成本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不至于脫離目標(biāo)。 （ 5）成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力協(xié)作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力，而且還需要企業(yè) 其他部門的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門，要想實(shí)施控制，制定的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是一句空話。 （ 6）成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報(bào)帳型的成本管理工作。同時(shí)，成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點(diǎn)，是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善的工作。 成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？ P6 成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基 礎(chǔ)。 （ 1）集中統(tǒng)一與分散管理的原則； 集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 （ 2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則； 各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本：成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程，參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才能做好成本管理工作。 （ 3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 的原則； 成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看，成本管理工作也是一項(xiàng)群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項(xiàng)工作。 （ 4）成本最低化原則； 成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。 首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二個(gè)方面意思：一是要從實(shí)際出發(fā)二 是要注意成本最低化的相對(duì)性。 （ 5）全面成本管理原則。 其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另一方面可與本企業(yè)加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較?？傊?，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問題。 試述成本預(yù)測(cè)的方法？ 成本預(yù)測(cè)的方法很多，它隨預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。 定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的 性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類方法。具體包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法承認(rèn)事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同，因果預(yù)測(cè)方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。具體包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。 定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯 思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡(jiǎn)便易行，預(yù)測(cè)的速度較定量分析要快捷，常常適用于企業(yè)缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。 實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)方法的結(jié)果，綜合確定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。 8 第四部分 典型例題講解 一、名詞解釋 質(zhì)量成本 ：質(zhì)量成本指的是預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等，它是企業(yè)整個(gè)成本管理工作的一部分。 二、單項(xiàng)選擇題 1．企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的期間費(fèi)用，應(yīng)于期末時(shí)全部記入的會(huì)計(jì)科目是（ B ）。 A．營(yíng)業(yè)外支出 B．本年利潤(rùn) C．利潤(rùn)分配 D．其他業(yè)務(wù)支出 2．下列發(fā)生的支出，應(yīng)記入 “ 管理費(fèi)用 ” 科目的是（ C ）。 A．研究與開發(fā)費(fèi)用 B．廣告費(fèi) C．展覽費(fèi) D．銀行手續(xù)費(fèi) 三、多項(xiàng)選擇題 1．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ ACD ）。 A．管理費(fèi)用 B．制造費(fèi)用 C．財(cái)務(wù)費(fèi)用 D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用 E．采購(gòu)費(fèi)用 四、判斷題 1．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（ 錯(cuò)誤 ） 2．企業(yè)支付廣告費(fèi)時(shí)，所作的會(huì)計(jì)分錄是借記 “ 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ” 科目，貸記 “ 銀行存款 ” 科目。（ 正確 ） 五、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述成本核算的原則。 計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。主要包括： （ 1）合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。 （ 2）可靠性原則。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本。可核實(shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人 員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。 （ 3）相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù) 。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。耐這時(shí)的信息往往成為徒勞無用的資料。 （ 4）分期核算的原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段（如月、季、年）劃分為各個(gè)時(shí)期，分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期，必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤(rùn)的計(jì)算。 （ 5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入以前各期的成本，或應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用），雖然在本期支付，也不應(yīng)主考試本期成本，以便正確提供各項(xiàng)的成本信息。 （ 6）按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動(dòng)力要按實(shí)際耗用數(shù)量的實(shí)際單位成本計(jì)算、完工產(chǎn)品成本的計(jì)算要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶可按計(jì)劃成本（或定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）加、減成本差異，以調(diào)整到實(shí)際成本。 （ 7）一致性原則。成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。 （ 8）重要性原則。對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，則 可以從簡(jiǎn)處理。 六、計(jì)算及分析 某企業(yè)有關(guān)資料如下； 項(xiàng)目 計(jì)量單位 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價(jià) 5 4 材料費(fèi)用 10 500 9 600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 分析對(duì)象： 9 600— 10 500＝一