【文章內(nèi)容簡介】 1560 9 820 （注：正式答題時，計算過程應(yīng)單獨寫在表格外） A 產(chǎn)品： 目標(biāo)利潤： 2020 40 25%=20200；應(yīng)交稅金： 40000 17% (7%+3%)=680；目標(biāo)成本： 2020 4068020200=59320 B 產(chǎn)品： 目標(biāo)利潤： 3000 60 25%=45000；應(yīng)交稅金： 50000 17% (7%+3%)=850；目標(biāo)成本： 3000 6085045000=134150 企業(yè)的目標(biāo)成本： 59320+134150=193470 ，假定產(chǎn)銷平衡，銷量 1000，單 價 100，增值稅 17%，消費稅 10%，比重 30%， 7%城建稅， 3%教育附加，利潤率 20%。計算企業(yè)目標(biāo)成本？ 目標(biāo)利潤 =1000X100X20%=20200（元） 應(yīng)交稅金 =1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X(130%)X17%]X(7%+3%)=12190(元 ) 目標(biāo)成本 =1000X1001219020200=67810(元 ) ，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品別 實 際 產(chǎn) 量（件） 計劃單位成本（元） 實際單位成本（元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求：根據(jù)上述 資料，編制如下 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況表 。 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 2 000 % 20 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 + 5 000 +5% 合計 124 000 127 000 + 3 000 +% 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 24 000 % 合 計 304 000 283 000 21 000 % 2020件，直接材料 30元，直接人 工 10元，變動性制造費 4元，分配固定制造費 12元，模具 2020元，外購 46元。（ 1）做出自制或外購的決策？（ 2）銷售收入 10000元，變動成本 4000元，分配固定成本 2元，做出自制或外購決策？ 解：（ 1）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本 自 制 外 購 直接材料 30 2 000 = 60 000 直接人工 10 2 000 = 20 000 變動制造費用 4 2 000 = 8 000 專屬成本 2 000 外購成本 46 2 000 = 92 000 合 計 90 000 92 000 自制成本 = (30 + 10 + 4) 2020 + 2020 = 90 000 （元） 外購成本 = 46 2020 = 92 000 （元） 自制成本 90 000＜外購成本 92 000 （元） 結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤 2020元。 （ 2）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本 自 制 外 購 直接材料 30 2 000 = 60 000 直接人工 10 2 000 = 20 000 變動制造費用 4 2 000 = 8 000 機會成本 10 000– 4 000 = 6 000 專屬成本 2 000 外購成本 46 2 000 = 92 000 合 計 96 000 92 000 自制成本 = (30 + 10 + 4) 2020 + 2020 + (10 000 – 4000) = 96 000 （元） 外購成本 = 46 2020 = 92 000 （元） 自制成本 96 000＞外購成本 92 000 （元） 結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，這樣可以多獲得利潤 4000元。 4. 某企業(yè)有關(guān)資料如下： 項目 計量單位 計劃 實際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 21 材料單價 元 5 4 材料費用 元 10 500 9 600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。 解 :總差異 = 實際材料費用 N1 計劃 材料費用 NO = 9600 10500 = 900 (元 ) (節(jié)約 ) 因素分析 : 由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響 =( A1 AO ) BO CO = (200 210) 10 5 = 500 (元 ) 由于材料單耗變動對材料費用的影響 = A1 ( B1 BO ) CO = 200 (12– 10 ) 5 = 2020 (元 ) 由于材料單價變動對材料費用的影響 = A1 B1 ( C1 CO ) =200 12 ( 45 ) = 2400 (元 ) 結(jié)論 : 上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變 動對材料費用的影響 =（ 500） +2020+(– 2400)= 900 (元 ) ..500件 ..400件 ..50% 要求 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本 ，運用連環(huán)替代法計 算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃 實際 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 運用連環(huán) 替代法計算各因素影響如下： 材料計劃成本＝ 200*300*15＝ 900000（元） 材料實際成本＝ 190*320*20＝ 1216000（元） 分析對象： 1216000900000＝ 316000（元） 計劃指標(biāo)＝ 200*300*15＝ 900000（元） 第一次替代： 190*300*15＝ 855000（元） 第二次替代： 190*320*15＝ 912020（元） 第三次替代： 190*320*20＝ 1216000（元） 則：由于產(chǎn)量減少，材料成本下降了 45000元（ 855000900000＝ 45000） 由于 單耗上升，材料成本上升了 57000元（ 912020855000＝ 57000） 由于材料單價上升，材料成本上升了 304000元（ 1216000912020＝ 304000） 以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316000元（ 45000+57000+304000） 32臺 ..16臺 ..6800元 ..5600元 ..4800元 ..70000元 ..32020元 ..21200元 ..50% 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本？ 、乙、丙產(chǎn)品，原材料 1530千克， 每千克 3． 50元， 實際產(chǎn)量為 150件。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。 解 :材料費用分配率 =（ 1 530）247。（ 3 150＋ 100＋ 4 300） = （元 /千克） 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用 = 3 150 = 1 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用 = 100 = （元） 22 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用 = 4 300 = 3570（元） 、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)費用分配 項目 分配費用 分配數(shù)量 分配率 分 配 金 額 生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 6 800 27200220 = 25 000 6800/25000= 10500+7500 = 18000 18000 = 4 896 1200+800 = 2020 2020 = 544 5000 5000 = 1360 鍋爐車間 5 032 68051= 629 5032/629 = 8 350+150 = 500 500 8 = 4 000 40+20= 60 60 8 = 480 69 69 8 = 552 合計 11 832 8 896 1 024 1 912 （注：正式答題時，計算過程應(yīng)單獨寫在表格外） ，月初在產(chǎn)成本資料為 :直接材料 3 520元，直接工資 2 400 元 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 1 月初在產(chǎn)品成本 3 520 2 400 1 300 7 220 2 本月生產(chǎn)費用 57 200 21 036 14 324 92 560 3=1＋ 2 費用合計 60 720 23 436 15 624 99 780 4=3247。（ 5＋ 7） 費用分配率 5 完工產(chǎn)品費用 定額 55 000 21 000 21000 6=5 4 實際 50 600 7 月末在產(chǎn)品費用 定額 11 000 4 000 4 000 8=7 4 實際 10 120 3 ，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。 第一步驟產(chǎn)品成本計算單 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 ① 160 8 12 180 本月發(fā)生費用 ② 1732 172 208 2112 合 計 ③ =① +② 1892 180 220 2292 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 ④ 180 180 180 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ⑤ 40 20 20 合 計 ⑥ =④ +⑤ 220 200 200 單位成本 ⑦ =③ /⑥ 23 轉(zhuǎn)出半成品成本 ⑧ =④⑦ 1548 162 198 1908 在產(chǎn)品成本 ⑨ =⑤⑦ 344 18 22 384 第二步驟產(chǎn)品成本計算單 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 200 10 20 230 本月發(fā)生費用 1908 208 154 2270 合 計 2108 218 174 2500 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 200 200 200 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 0 0 0 合 計 200 200 200 單位成本 轉(zhuǎn)出半成品成本 2108 218 174 2500 在產(chǎn)品成本 第三步驟產(chǎn)品成本計算單 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 650 10 15 675 本月發(fā)生費用 2500 90 125 2715 合 計 3150 100 140 3390 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 150 150 150 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 100 50 50 合 計 250 200 200 單位成本 轉(zhuǎn)出半成品成本 1890 75 105 2070 在產(chǎn)品成本 1260 25 35 1320 ，合格品為 190件，不可修復(fù)廢品為 10件 不可修復(fù)廢品成本計算表 項目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時 直接工資 制造費用 合計 費用總額 200 80 000 20 000 44 000 76 000 200 000 費用分配率 80000247。 200=400 44000247。 20200= 76000247。 20200= 廢品成本 10 10 400=4000 1 500 1500 =3300 1500 =5700 13 000 廢品殘值 800 廢品凈損失 3 200 3 300 5 700 12 200 1 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲 解：（ 1）目標(biāo)利潤 = 1500 50 20% = 15 000（元） 應(yīng)繳稅金 = 1500 50 10% ＋（ 1500 50 10%＋ 20200）（ 7%＋ 3%） = 10 250（元） 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 = 1500 50－ 10250－ 15000 = 49 750（元） （ 2）第二工序目標(biāo)成本分解，其中半成品目標(biāo)成本 = 49 750 80% = 39 800（元） 直接人工目標(biāo)成本 = 49750 10% = 4975（元） 24 制造費用目標(biāo)成本 = 49750 10% = 4975（元） 第一工序目標(biāo)成本分解，其中直接材料目標(biāo)成本 = 39800 70% = 27 860（元 ） 直接人工目標(biāo)成本 = 39800 15% = 5 970（元） 制造費用目標(biāo)成本 = 3980